经 营 管 理
王见代制造模式下制造业I页目管理B-3~gili研究
· 张小翔 任立萍 青岛理工大学
[摘 要]与一般工程项目相比，制造业项 目及项目管理具有不同的特点。兴起于制造业的现代制造模式已经逐步演化
为一种管理模式，在很 多领域有了更为广泛的应用。把现代制造模式和方法有针对性地融入制造业项 目管理过程，能够丰
富制造业项 目管理 的方法 从而提 高制造业项 目管理 的质量。
[关键词】现代制造模式 制造业 项 目管理 工业工程 并行工程 敏捷制造
一
、 现代制造模式的内涵和应用
1现代制造模式的内涵。现代制造模式是以市场需求为驱动，
以先进制造技术为基础．运用先进的制造管理理念，对制造系统
进行
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、组织和运作的方式。它以获取生产有效性为首要目标，
以制造资源快速有效集成为基本原则，以人一组织一技术相互结
合为实施途径 使制造系统获得精益、敏捷、优质高效的特征，
以适应市场变化对时间 质量、成本、服务和环境的新要求。具
有代
表
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性的现代制造模式主要有精益生产、并行工程 敏捷制造、
大量定制、虚拟制造、智能制造、绿色制造等。
2现代制造模式在其他领域的应用。现代制造模式的推广应
用．必将带动制造业的整体变革 ．提高制造业的竞争力。同时．
也会对其他产业产生影响，比如精益生产、JIT制造模式已经在服
务业、物流业广泛应用 另外还会对包括项目管理在内的其他管
理方法产生重大影响 比如，并行工程已经应用在项目管理中的
项目
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与控制当中，有效地缩短了项目的进度，提高了项目控
制水平 敏捷制造模式已经与供应链管理相结合 产生了敏捷供
应链的研究与应用。
二、制造业项目管理的特点
1制造业项目的类型。制造业的项目从总体上可分为新建项
目和改造项目，从内容上可以细分为产品研发项目、生产线建设
项目、工艺设备改造项目等。
2制造业项目管理的特点。(1)制造业项目管理从需求识别到
项目计划、实施都要同企业类型和制造模式相结合，不同类型的
企业对项目有不同的行业、规模、质量等要求．同类型企业由于
制造模式的不同，也会对项目的设计 实施、项目完成后的运行
等方面有不同的要求。(2)制造业项目管理要更多地考虑项目与现
有制造系统的集成．因为现代制造系统越来越多地体现出集成化
的特性．各分系统之间大多是内部供应链的关系．同时，工艺与
设备之间相互结合紧密．并且由于信息技术、自动化技术在制造
业的广泛应用，大量企业应用计算机集成系统、ERP等对制造系
统中的人、财、物、信息等资源进行有效的集成 以提高制造系
统的运行效率及系统对环境的反应能力。(3)大型的制造业项目往
往涉及制造系统技术平台构建、产品研发项目、生产线改造等多
个子项 目，因此，需要对项 目进行组合管理，以保持项目群与企
业战略发展方向的一致性和优化有限资源在项目群中的分配。
三、制造业项目管理的创新
1项目的需求
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
阶段。一方面，用户多样化、个性化的需
求导致制造企业的订单种类增多、批量减少，从而要求制造系
统具备更高的柔性 同时为了降低成本还要保持大部分的零部
件设计、加工和装配的标准化。生产线的布置可能要考虑在流
水线和单元制造间进行平衡．以及物流系统的效率。另一方面，
当今制造业竞争的焦点是速度，因此，在需求分析时．生产线设
计或改造在布局和技术采用上要符合产品的快速设计、加工和装
配要求。
2项目的可行性研究阶段。对于一般的项目管理来说 ．这一
阶段要根据产品的特点和市场需求，重点评估项目的经济效益。
而对于制造业项目来说．在可行性研究阶段，还需要重点评估项
目在运作模式和技术上的先进性。因为，落后的制造模式和装备
带来的必然是制造的低效率和低质量，最终不利于企业的竞争能
力和长期发展战略。当然，过多地采用先进制造模式和制造装备
又会使得投资巨大，增加企业的风险。 因此，这一阶段要结合企
业的实际情况，在竞争、风险、收益问搞好平衡，对大多数企业
来说，可以考虑逐步采用先进制造模式和技术。
3项目的规划和设计阶段。在设计方法和产品设计方面．可
以考虑采用现代制造模式中的并行工程、敏捷制造和网络化制造
方法。贯穿整个设计过程，进行基于企业内部网和外部网的纵向
和横向协同，横向上在参与项目的不同企业的不同设计人员之
间．纵向上在设计部门和销售、采购部门之间，建立安全便捷的
网络沟通平台。同时采用较为先进的统一或兼容的设计工具 采
用团队式的组织结构和管理机制 这样能够保证设计的创新性、
较短的设计周期以及设计本身的易于制造并符合市场需求。在生
产线设计方面，结合具体产品工艺和市场需求特点，综合考虑生
产线的柔性和制造的速度，事先做好生产线的优化和平衡．适当
采用一些包括快速换模、快速加工装配的技术和设备．在物流设
计上考虑今后项目运行中JIT、精益生产等现代制造模式的实施。
4项目的计划阶段。制造业项目设计包括基建、设备安装调
试、工艺试运行等诸多方面。在做项目计划时，主要运用网络计
划方法 结合现代制造模式中并行工程、敏捷制造等理念和方法，
对各项任务进行周密合理的安排，同时．也可利用相关制造过程
系统优化方法，比如制造业的ERP、工业工程的程序分析．对项
目过程进行优化分析，同时，在网络平台上对可能涉及不同地区
的任务进行统一安排。最终保证项目在时间 资源上的合理性。
5项目的控制阶段。制造业项目控制的重点同样主要是时间、
资源、质量三个方面。随着项目实施的推进，项目结果越来越接
近项目后的生产运行，及时有效地控制是保证项目成功的关键。
对于制造业项目来说．可以采用很多控制方法和手段。除了传统
的项目控制方法 还可利用相关制造过程的优化分析方法．比如
时间研究、动作研究 人机分析等，对项目实施过程和
施工
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方法
进行优化。
参考文献：
⋯戴庆辉：先进制造系统．北京：机械工业出版社，2006
[2]徐 莉：项 目管理．武汉：武汉大学出版祉，2005．1
《商场现代化》2008年 9月 (下甸刊)总第 552期
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