煤矿总会计师乔英伟述职报告今年以来,在集团公司的领导下，在集团公司相关处室的指导、帮助下，本人在工作控制能力、对政策的理解和把握上都取得了较大的进步，现将工作情况报告如下：一、业务范围自1月-9月任鄂托克前旗长城煤矿有限责任公司总会计师,根据长城煤矿班子成员职责分工，本人分管长城煤矿、福城煤矿的财务工作。代管新矿内蒙古能源公司、新源公司、正泰商贸、权辉商贸、百汇商贸、恒坤化工的财务工作。10月以来任赵官能源总会计师,根据赵官能源公司班子成员职责分工，本人业务范围为财务、经营管理及考核工作，分管财务部、经营管理部。二、政治思想状况能够坚持政治理论学习，以党的十八大精神为工作指导，坚持科学发展观；立场坚定，政治上始终同党中央保持一致，具有较强的政治敏感性；善于理论联系实际，能够站在讲大局的高度，服从安排，团结同志，深入群众，把负责的工作开展好。三、履行岗位职责能够勤于学习、善于总结，把握住工作重点，创造性的开展工作。㈠长城煤矿工作情况1、积极参与公司的重大财务决策和资本运作在认真学习、熟练掌握有关法律、法规知识和相关专业知识的基础上，积极参与公司重大财务决策和资本运作项目，在新矿集团内蒙古上海庙矿区股权收购和资源整合工作中发挥了专业作用。2、强化会计基础工作建设针对矿新、财务人员年轻、基础弱的特点，不断强化会计基础工作建设，多方式推动财会人员自主学习财、税
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和业务知识，使鄂托克前旗长城煤矿有限责任公司财务基础工作在短期内有了较大的变化。3、推行和完善财会制度建设在不断完善财务会计制度体系的基础上强化经营考核制度建设，并与公司全面预算管理工作相结合，不断完善深化，使预算管理和考核工作在各部门、区队、班组有机结合。4、强化资金预算和资金融通工作针对上海庙西部矿区公司多，资源整合、基本建设项目多，时间紧的，资金需求量大的实际情况认真设计融资
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，积极协调组织各方资金，保证了项目的顺利进行。5、加强公司法人治理结构建设积极与股东单位沟通，密切工作配合，加强公司股东会、董事会、监事会制度建设，强化公司股东会、董事会、监事会的职能作用。㈡赵官能源公司工作情况来到赵官能源公司后分管财务和经营管理工作，针对新工作、新环境认真学习，积极融入赵官能源公司的工作中1、积极做好财务工作针对公司刚投产，会计人员年轻的多，由基建转生产时间短的实际情况，组织大家利用晚上的时间认真学习会计制度和相关法律、法规，短时间内使财务基础工作有了较大的改观，圆满完成了度的财务决算工作。利用岁末年初的有利时机，在总结工作的基础上率领财务人员整章建制、经营指标的测算和分解，为的经营工作打下了坚实的基础。2、认真抓好以全面预算管理为中心的经营管理工作公司实行全面预算
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，分专业、分部门，将一切生产经营活动纳入预算管理，联责考核，使权责利相统一。通过全面预算管理平台，信息沟通加强，员工目标一致，做好了基础管理工作，使公司员工树立了“效益管理，成本领先”的理念，实现了公司中长期规划与短期计划相结合，增强了公司驾驭经营风险的能力，落实好了职工收入与企业经济效益联动机制。3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围我矿因受“高瓦斯、薄煤层、涌水大、地质构造复杂”等客观因素影响，造成安全生产经营工作压力较大。面对压力，一方面科学管理，坚持开源与节流并举，压缩各项费用开支，降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政坚强领导下，坚持以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，确保全面完成了各项经营指标。4、实行市场化考核模式，经营管理更加精细严⑴根据集团公司下达的各项经营考核指标，结合实际，以“市场化考核”为主线，分解可控成本费用，落实到各职能科室承包管理、控制使用，并对其考核。各职能科室再结合实际，根据承包费用指标，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其考核，层层控制。⑵制定完善管理制度，明确工作职责、
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业务流程、严肃考核，深入贯彻落实领导的各项要求、会议精神，全面推进各项管理工作。先后下发了《生产经营全面预算管理制度》、《市场化管理考核制度》、《物资考核管理制度》《工程管理制度》、《产量、进尺验收管理制度》、《物料巡检、回收管理制度》、《统计管理制度》、《井上物料装卸管理制度》、《
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管理制度》、《对外定价项目招标、比价管理制度》、《办公用品管理制度》、《物资报废管理办法》、《物资出门管理办法》等管理制度。四、完成重点工作自己参与的集团公司重点工作是上海庙矿区的资源整合工作，在集团公司的正确领导下于6月30日圆满完成资源整合工作，以较低成本使集团公司控制的资源量增加16亿吨。五、廉洁自律情况在日常工作中，我严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做好本职工作。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为。基本建设由我分管，严格人员选用，实行招投标，保证都是阳光工程。对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，特别是对主管科室负责人，有问题就指出，盼望他们尽快提高成长为高水平管理者。六、存在的问题和改进措施1、多年来一直从事的是财务专业，对井下生产一线了解不多，因此有在经营管理的细节问题上把握不准的问题，今后的工作中一定要加强学习，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。2、公司财务和经营管理的基础工作还很薄弱，跟领导的要求、跟兄弟单位相比仍存在差距，因此要抓好财务、经营管理人员的工作、学习，使公司财务和经营管理工作达到先进水平。 工作繁重且面临的问题较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为赵官能源高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。
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