nullnullnull一、项目介绍及其定位 项目概况 项目概况占地12358平方米，商住用地规划为三层商业裙楼（约21000平方米）和21层板式住宅（约42000平方米）裙楼部分延街面长90米左右，进深80米左右，总建筑面积大约70000平方米 ，带27000平方米的商业广场和一层地下室。项目四至为东连供销社，西连城市广场，北对第三医院，南接兴隆步行街 null裙楼市场定位经营内容定位
以女性服装、鞋帽、饰品、化妆品、精品为主，辅以超市、餐饮、娱乐、休闲的经营内容 消费档次定位
以中档为主，部分做成高档 业态定位
主题商场——服装、娱乐、餐饮为主的综合性商业广场 商家定位
省内外品牌商家和当地经营商户 null定位描述以女性为主要消费对象的
集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的
女性服饰、化妆品、精品之中高档消费的
主题商城 null裙楼产品设计:最后面积有待建筑设计方案的确定null裙楼商场命名东方时代商业广场——一般化、传统的命名，容易记忆，但特色不突出**商场——以大商家的品牌命名，可以很好的整合商家资源
建议采用“**商业广场”模式命名，对其专门会议讨论
商场怎样才能成功:商场怎样才能成功:可见，经营者的实力和商场管理服务是招商直接决定的因素，只有认清招商工作的重要性和专业性，才能实现商铺的升值和销售的价值，实现利润最大化。 null租金定价:体现专业形象，打造优良商业品牌，中等租金水平定位，整体定价和分层定价相结合采用市场比较法，区域租金比较和价格模拟相结合市场租金定价的方法使用市场比较法中的区域租金比较法，而分区分类散铺出租租金定价的方法则使用价格模拟法 市场租金价格体系市场租金价格体系1～3层租金均价为62.72元/平方米 其中：
1/F：95.27元/平方米
2/F：61.93元/平方米
3/F：30.97元/平方米
注：以上为市场散租租金，整租租金下浮40到50%
另：商铺价格模拟因规划设计方案未定而后定经营管理模式的定位经营管理模式的定位首选——整体引进大商家备选——自营招商发展商引进具有一定知名度的大商家对项目商场实行整租经营 发展商对项目裙楼实行散租招商，自己对商场进行统一的经营管理null二、招商方案招商方案的提出招商方案的提出方案A：
整体出租，仅引进独立的经营管理品牌 方案B：
散租，引进小商家，自己成立管理公司 方案 A剖析图方案 A剖析图方案 B剖析图方案 B剖析图null招商方案定性分析null招商方案定量分析方案对销售的优劣分析方案对销售的优劣分析方案优选结果方案优选结果方案A＞方案Bnull三、招商准备nullnull招商主体 ---以同致行顾问为招商主体进行招商。 null招商架构招商对象 招商对象 招商产品的零售商 招商产品的代理经销商 招商产品的直营厂家 有招商产品资源整合和经营管理经验的大商家 null招商范围郴州招商产品零售市场 深圳、广州、长沙等地的相关零售市场 广东省内相关产品生产领域 null招商物料招商
手册
华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载
、招商海报 现场VI物料 POP物料 招商合同文本 《招商细则》、招商流程、租赁
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
等 商场平面分割图（规划效果图） null现场管理 招商人员上岗前培训 每周项目例会 日招商情况汇报周例会纪要、招商周、月
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
调整营销策略，提交短期宣传推广计划书 null三、招商实施null招商战略快---准备+开展+推广准---时机+展示+把握灵--- 调整+工具+计划招商工作的快速展开，迅速组建招商队伍、准备招商物料 认准时机准时开始招商消息的发布，准确把握商家的心理和需求 灵活及时调整招商计划的各项内容 ,做好AB计划的时间搭接null推广计划 null推广时间节点 最后推广时间视他项工作的开展情况而定，详细时间见工作计划
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
null招商策略走出去、请进来 建立直复式的招商网络 分组进行 以流动招商为主、现场招商为辅 null广告策略 广告诉求点---财富新天地广告媒体---折页+海报+POP+报纸null营销成本概算 现场部分 ----------10万广告部分-----------50万公共活动费用------10万合计---80万异地招商费用------10万null 圳市同致行物业顾问有限公司 二零零三年九月十三日
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