应建立公选面试专家评委库

应建立公选面试专家评委库圃霞垂圜一应建■兮公铡怒面试 -●一．一甏孽家评莱—茹繁窿”焉⋯一 ●周长海面试是对公选干部的能力素质进行测评的主要方法和最直接、最有效的途径。面试组织工作成功与否，直接影响到面试评价功能的强弱和公选人员质量的优劣。但是，现有面试机制中考官的组成形式及结构制约了面试评价效能的发挥。因此，只有建立面试专家评委库，才能全面提高面试的质量，充分发挥面试的评价功能，才能够选好人才，保证面试结果的公正性、科学性。一、现有面试机制中考官的组成形式及结构方面...

圃霞垂圜一应建■兮公铡怒面试 -●一．一甏孽家评莱—茹繁窿”焉⋯一 ●周长海面试是对公选干部的能力素质进行测评的主要方法和最直接、最有效的途径。面试组织工作成功与否，直接影响到面试评价功能的强弱和公选人员质量的优劣。但是，现有面试机制中考官的组成形式及结构制约了面试评价效能的发挥。因此，只有建立面试专家评委库，才能全面提高面试的质量，充分发挥面试的评价功能，才能够选好人才，保证面试结果的公正性、科学性。一、现有面试机制中考官的组成形式及结构方面存在的问题一是考官组成的片面性。现有的面试机制中，考官大多由组织、人事、用人单位等部门的领导及有关专家组成，他们虽然大都具有较高的文化知识、专业素质和领导经验，但却很少有人受过领导人才测试的专门培训。由于他们的经验不同、知识结构不同、分析问题的角度不同，所以他们对干部的鉴定有时难免有失偏颇。二是评价的不科学性。由于评委大多数是临时抽调过来的，他们经过岗前培训、了解面试要点及注意事项后便走上了考官的岗位。因此，他们中间的不少人对答题要点也只是一知半解的，更不要说深刻领会出题意图、了解测评能力类型、把握评分要点了，这样，其评价的客观性、准确性就会大打折扣，严重影响了面试的评价水平。三是评价机制的不连续性。公选是不定期举行的，抽调人员也有很大的随机性和偶然性，考官们难以形成和积累公选面试的经验，进一步提高评价水平，结果影响了公选评价的准确性。二、建立公选面试专家评委库的益处一是建立专家评委库，能够有效提高考官素质。公开选拔、竞争上岗已被证明是行之有效的干部选任方法。要保证公开选拔、竞争上岗工作的公正性和科学性，必须建立由经过培训，考试、考察合格，思想素质较高，长期从事人事、组织管理工作，既有丰富的领导实践经验，又有较高的人才测量水平的专家、领导组成的专家评委库。只有这样才能保证面试评价的质量。要定期对专家评委进行思想、业务培训。使面试工作成为他们工作的一项重要内容，使他们既在思想上高度重视，又对面试评价工作有所研究，全面掌握面试评价的方法，领会出题意图，了解面试测试能力类型，成为面试工作的行家里手。二是建立专家评委库，有利于实施回避制度，提高评价信度。由于面试易受主观因素影响，所以必须实施回避制度，提高评判的可信度。这种回避不仅仅是指直系亲属的回避，更要扩大到单位同事j熟人和利益相关者，只有这样才能将主观因素的影响降到最低限度，充分体现竞争的平等性原则。临时抽调人员组成评委的方法，由于组织者不太了解各评委社会交往的具体情况及其对人才的评价水平，因此带有一定的盲目性。另外，现有的固定的考官组成模式，也容易使少数应试者按图索骥，找考官疏通关系，有的准考官就连自己是否成行还难以确定，登门拜访者就已踏破了门槛，如此，面试的公正性自然会受到严重威胁。建立健全专家评委库，组织上可以充分了解库中专家的思想状况、专业水平、业务能力、人际关系等各方面情况，根据面试的具体情况适时调换、选用。这样既加强了公选工作的保密性，又实施了回避制度，将会大大提高公选的科学性、公平性、准确性，提高评价的可信度。三是建立专家评委库，加强对考官的考核，能够提高评价质量。加强对考官工作的考核是提高评判质量最为有效的措施。要加强对面试工作的事前、事中、事后的监督，对舞弊者实行一票否决制，保证面试的客观性、公正性。要做好考官打分时的相互保密工作，可以通过强调纪律、拉大考官之间的座位距离等措施加以保证。要建立质量评估体系，对考官的业务水平加以评估。在同一坐标系中，以考生顺序号为横坐标，以某住考官对考生的打分和考生的最后得分为纵坐标，建立曲线图。以考官对考生的打分值建立曲线一，再以所有考生最后实际得分值建立曲线二，将两者进行对比，可以一目了然地看出考官的评价水平，曲线一与曲线二越接近，说明考官的评价水平越高，反之则说明考官的评价水平越低，从而可以对考官的评价水平进行定性的分析，还可以计算出相对应点纵坐标差的绝对值，绝对值的和越大，考官的评价水平越低，反之则说明考官的评价水平越高。四是建立专家评委库，能够保证面试质量，提高党管干部的科学性。党管干部原则是选拔任用干部工作中必须遵守的最重要的原则。设立专家评委库，由评委在公选中发挥决定性作用与此原则并不相悖。首先，面试专家评委库成员在党组织的直接领导下进行工作；其次，通过建立专家评委库，让专家组织面试、进行评定，组织部门对于专家们职责范围内的工作不得任意干预，保证了他们工作的相对独立性，从而保证了面试程序不受权力干预和面试结果的权威性、科学性。从经济学的角度看，这样做专业化分工细，效率会更高，而且能达到节约公选成本的目的。 (作者单位：中共江苏如皋市委党校) 责任编辑王秀芳 E—mail：ldkxwxf@163．corn ·34··—_—___—__L—2—0—1—1—3——·一1 6 万方数据应建立公选面试专家评委库作者：周长海作者单位：中共江苏如皋市委党校刊名：领导科学英文刊名： LEADERSHIP SCIENCE 年，卷(期)： 2003(16) 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_ldkx200316018.aspx

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