爱华电子公司
爱华电子公司主管生产的副总经理李生生正为瓦房店分厂的问
题
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所困扰。那里的事情使他如此地大伤脑筋 , 以致他都奇怪 , 晚上怎么没有做关于那个厂的噩梦。
爱华电子公司的总部设在大连经济技术开发区。它虽然是一家不大的公司 , 但业务发展很快。主要产品是为数据处理设备配套的专用电子部件。它有三个分厂 : 一分厂在金洲，生产民用产品；二分厂设在松树镇 , 生产军工产品 ; 三分厂在瓦房店，生产为上两分厂产品所需要的电器部件和印刷电路板。
正如李先生所看到的那样 , 瓦房店分厂已成为一、二两分厂激烈争夺的战场 : 每个分厂都想从瓦厂优先得到自己的电器部件和印刷电路板。这些部件都是产品的关键部分 , 一旦供应不上 , 就会使每个分厂的生产线中断 , 打乱生产
计划
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。因此 , 为保证它们的需要 , 每个分厂都冒报生产需要量而且都想尽快地得到它们。除了交货问题外 , 军工分厂还常为产品质量问题与瓦厂争吵。这是可以理解的。军工产品品种多 , 批量小 , 却要求达到高度精密的技术条件 ,对瓦厂来说是有困难的，民用分厂在这方面倒没有多大问题。
在交货和质量问题上发生冲突是这些厂之间的常事。而每年最大的争端是在费用的分摊上。金州分厂和松树分厂都独立出产品, 因此都实行了承包经济责任制。他们的留成和奖金是与利润挂钩的。瓦厂没有最终产品, 只计算成本, 没有利润任务, 故没有实行与利润挂钩的承包制。由于产品中的材料成本占的比重很大, 所以每个分厂都想压低那些零部件的转移成本。一到研究瓦厂间接费用时, 两厂互相推脱, 都想尽量压给对方。每次开这样的会时, 会上的激昂情绪几乎达到白热化。
李先生很同情瓦厂的管理部门。他们经常处在交叉火力点上。 而且 , 正是瓦厂的一些老厂长和老技职人员把工厂管理得平稳而有秩序。但这些人的一大部分都快退休了, 年轻干部中还没有人能管理这个厂。李先生知道, 一些能干的年轻干部都不愿意到瓦厂去。一则是瓦厂是矛盾的焦点; 一则是产品分厂是提干的 "快车"。 他自己就是从民用分厂提拔上来的, 他的前任是从军品分厂提升上来的。因此, 年轻干部自然都把瓦厂视为 "火坑"。
李先生也曾想过把瓦厂撤掉, 将零部件生产划给两个产品分厂。但他迟迟下不了这个决心。他知道, 这样做会损失规模的经济性, 而且会削弱这方面的技术力量。李先生正在设想其他的解决
办法
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, 以便更好的组织生产, 而同时能减轻他处理瓦厂与两个分厂之间纠纷的负担。瓦厂的职工目前占全公司职工人数的四分之一, 可却耗费了他和他的办公室人员一半以上的精力。他想有必要对瓦厂加强指导, 应经常地帮助他们作好需求预测、生产计划和库存控制等方面的工作。
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