数字化传播的商业逻辑

广仁医院www.hzgryy.com 男装代理www.fhomme.com 洗地机www.fangki.com www.zyfmq.com 数字化传播的商业逻辑 　　具有行业标志性的新闻一个接一个，您听说了吗?NBC，美国奥运持权转播商将与YouTube携手进行流媒体直播。一届奥运会，NBC就要为奥林匹克大家庭贡献不下10亿美元，支起nbcolympics.com平台，希望美国人民在不看电视的情况下，可以用新媒体手段观看奥运会。NBC手握最佳资源，在新媒体时代，缺的是新媒体技术手段，以及用户的忠诚度和黏性。因此，也就有了此番吸引世人眼球的合作。NBC很务实，不妥协不行的。 　　NBC与YouTube合作的细节是不可能全盘公布的，从已知的细节看，YouTube每天号称40亿的流量以及卓绝的流媒体播放技术让它锐不可当。数据表明，YouTube的流量中有30%来自美国，nbcolympics.com愁得就是自己很难平地起风雷，用户增长缓慢，因此在奥运会期间，YouTube主页上将有奥运内容指引，受众点击之后，也就去了nbcolympics.com，在那里，看到的流媒体播放器风格与YouTube毫无二致，双方礼尚往来，貌似双赢。有一个数据我总是将信将疑，英国伦敦奥运会电视转播观众的平均年龄是46岁，严重老化。我想美国也年轻不到哪儿去，有了YouTube，至少可以让奥运会的受众年轻化一些。NBC的战略也是如此规划的。在他们看来，2012年任何数字化传播策略都必须包含社交媒体的权重，否则会一败涂地。 　　再说一条3个月前的旧闻吧，源自伦敦，说的是APPLE和GOOGLE两大巨擘将加入到2013~2016年英超最新周期版权的竞逐中。虽然，新闻标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 最终还是要点一个“?”，但是只要看到巨擘们在自己的品牌背后加上一个“TV”，至少我已经信了，未来的版权博弈大局中，少不了它们。 　　遥想20年前，默多克撬动英国付费电视市场时，美国大片策略迟迟不能见效，没有些本土化的资源看来无以制胜啊。结果，3亿英镑签署的第一份英超垄断性电视转播合同，让BSKYB与新生的英超联赛一起高飞。时代巨变，BSKYB持有英超资源依然决绝，版权价格一路飞涨，咬牙坚持着，不愿让竞争对手有任何染指的机会。当一份新的合同出现在地平线上时，BSKYB当然发现，竞争对手已不再仅仅是BBC、ITV和ESPN，拥有更丰沛资金、未来技术与用户依赖的APPLE和GOOGLE一路掩杀过来了，其势凶猛。 　　先说GOOGLE，觊觎英伦市场已久，目前正在联络多家电视制造厂商，争取尽快推出属于自己的TV，抢占英国人的客厅，而并非仅仅局限在电脑和移动终端，未来一年每个英国人都能感知到GOOGLE对于自己传统生活的进犯。APPLE苦心经营的TV产品早就不仅仅是个说给世界听的传说了。两大巨擘一旦正式推出TV产品，那一定要给公众一个充足的理由来购买，在英伦市场上，还有比英超更好的理由吗?默多克的打法20年后依然有着强劲的商业逻辑，只是昔日的主角是不是该退场了? 　　GOOGLE在掩杀至伦敦之前，早有了些得意之作。其旗下的YouTube买下印度超级板球联赛(IPL)的新媒体版权，千万别小看这个栖身南亚的板球联赛，它在英联邦世界里的地位就相当于英超之于世界球迷。在美国市场上，GOOGLE TV已经开始提供NHL职业冰球联赛视频回放、数据查询以及文字直播等多项周到的服务了。APPLE虽然还没有具体战例，但是一个凭借着iTunes改变音乐工业的公司，要想改变传统电视业态很难吗?有了强大的新媒体合作伙伴，无论是职业联赛、俱乐部还是赞助商都找到了新的传播形态。FACEBOOK与英国足总杯赛的赞助商百威啤酒合作，将一场足总杯赛预赛阿斯科特联队与温布利队的较量独家呈现在百威啤酒FACEBOOK主页上，这当然算是一个革命化的传播范例。号称英超最富有的俱乐部—曼城队在GOOGLE TV上有一项不错的应用，曼城球迷可以通过这项应用在电视上看到来自俱乐部的大量独家报道，如果日后每家英超俱乐部都有了这项应用，那么传统电视必然遭受强力冲击，分流将成必然。俱乐部也乐于在新应用中，更好地控制内容本身，并且精准地找寻自己的支持者，为他们提供更为周到的服务，当然广告传播也愈加精准。 　　有了新媒体的支撑，英超俱乐部似乎也找到了与英超联盟与BSKYB博弈的新武器，豪门早就呼吁放开海外版权市场，让它们可以自我经营。而始终坚持联赛统一经营的联盟自然不会接受，只好不断地提升版权价格，转嫁压力给了电视机构。正在执行的版权周期，BSKYB以及全球电视转播商贡献巨大，价格有不可遏制的危险。理论上，GOOGLE和APPLE都不缺钱，尤其是在争取战略性资源方面，它们绝对是不会吝惜的，而英超联盟也需要新的增长点，几种因素叠加在一起，新媒体以及全媒体必将是下一个最大的买家，它们改变的不仅仅是版权价格，而是未来世界对于一项运动的分享方式。对此，大势难拗，鼓掌欢迎。 预算对企业的益处：盘点合理使用预算的6个原因 　　预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。 　　我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员(这就意味着，每一个管理者)都应该把它们当作最重要的工具之一。 　　我们必须制定预算，尤其是那些承担某些 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 并对结果负责的管理人员(不论他们负责什么部门利润中心、成本中心、营销中心、事业部、业务领域拟或子公司，等等)更应该使用这一工具。下面详细阐述这样做的原因。 　　(1)预算是经验丰富的管理者的最佳工具，因为他们可以以此来有条理地安排全部计划，并围绕它来部署工作。对于经验匮乏的管理者或是刚刚接任新职位的管理人员而言，预算是他们了解企业和自身工作领域的最佳工具。 　　从头开始为企业编制预算，可能是让人们掌握并深入了解企业的商业特性、相互关系及其“合法程度”的最佳方式。遗憾的是，在绝大多数公司中，新员工在接受入职 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 的时候几乎完全忽视了这方面的内容，其中的原因我还不甚清楚。尽管新职员在培训中所学到的其他技能也非常重要，但是，只有当他们真正着手编制一项预算，并且他们的预算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 被两次甚至三次驳回重新修订的时候(因为他们在开始的时候往往还不能做到正确编制)，我们才能说他们真正掌握了一些这个领域的相关知识。 　　(2)它是配置核心资源的最佳工具，尤其是人力资源配置，预算基本上是让资源提高产出效率的唯一工具。 　　(3)它是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。如果部分和整体之间的互动存在障碍，我们经常把这一问题归结为组织性难题，并对人员进行重新调整，但实际上它很少是组织性难题。与调整整个组织结构相比，把预算作为协调工具可能效果更好，更为简单。 　　(4)预算是将某一部门的员工，包括其管理者，融入整个组织当中的最佳工具。总的来看，融合是一个经常讨论的话题，并且被看作企业文化中的一个话题。员工应该认同他们的企业，企业应该成为一个“大家庭”，等等。然而，到目前为止，只有少数企业想到了要把预算作为整合工具。 　　(5)在以下方面，预算是唯一的也是最好的工具：它让我们知道计划应当如何修订、在何时修订、哪些偏差需要调整，更重要的是，它让我们知道预算的基础现实环境及其假定发生了哪些变化。 　　(6)最后，预算为有效、顺畅的人际沟通提供了重要基础，心理学家几乎没有认识到这一点。当沟通的内容并不明确的时候，控制沟通进程就没有什么意义。然而，预算及其影响十分重要，足以成为沟通中的主体内容。这些都是员工应该了解和交流的，它也是员工的工作重心。 　　以上几点足以为我们重视与预算及其编制(而不是把这项工作交由财务主管完成)的理由。财务主管的工作也不会减少，这一点几乎不言自明，事实上，在这方面他们仍然有很多工作要做。实际上，管理者重视预算会对财务主管的工作有相当大的促进作用。管理者越是积极参与预算工作，人们就越是能理解预算工作，预算工作也就越受重视。 文章版权来源所有：www.zghj.org 竹叶青www.chawang.cn www.yulongjing.com 耳机 www.sopu.cc www.pumpbest.com水泵