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考核表（一）
（本表适用于公司总助级员工）
年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日
姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间：
考 核 要 点
分数标准
自评
直接上司评定
评分原因 （上级填写）
1、能制定准确的战略目标。
15
2、能有效指导公司各职能部门以保证公司目标的实现。
15
3、能有效组织公司资源保证项目的顺利进行。
10
4、能有效控制各职能部门工作。
10
5、能对公司中层管理人员进行正确的评估。
10
6、能不断提高个人专业能力并带领企业创新。
10
7、制造良好人文环境，实现公司人性化管理的目标。
10
8、对企业有归属感，全力推动企业文化。
10
9、廉洁、正直。
10
合 计
100
考核等级
考评人 签字
总经理
考核结果
备 注
说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级，A等（90分以上）；B等（89分至70分）；C等（69分至60）；D等（59分以下）
2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。
程铮
武汉科技大学，工程管理
助理人力资源管理师
深圳市泰富华商业投资发展有限公司 人力资源部经理
邮箱：chengzh74@yahoo.com.cn
说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。� 2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。� 3、本表领班以上人员适用。
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