GD/XZPAT-Z-001-2011
版次 A
文 件 说 明
本文件由质量部门负责建立并保持。
参加编写和会审人员：
产品质量考核
办法
鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载
（试行）
一、目的
为进一步明确生产员工岗位职责，调动其工作积极性，提高产品一次交验合格率，特制定本办法。
二、 适用范围
公司所有对产品质量有直接影响活动的生产人员。
三、职责
对生产员工、作业组、作业班长、车间主管的质量奖惩，由质量部门提出，财务部门核定，总经理批准后，财务部门实施。
四、产品质量考核办法内容
4.1奖金
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
及发放
4.1.1作业组每月质量奖依照质量考核指标计算。
1．作业组质量奖标准为每组中每人每月100元、50元两档。
4.1.2主管每月质量奖依照质量考核指标计算。
1.作业班长所管理作业组月平均一次交验合格率≥95%以上，每月质量奖标准为1.5倍所管理作业组平均质量奖金额。
2.作业车间主管所管理作业班月平均一次交验合格率≥95%以上，每月质量奖标准为2倍所管理作业班平均质量奖金额。
4.1.3个人质量奖按照相应的条款执行。
4.1.4发放
1.作业组、作业班长、作业车间主管质量奖经总经理批准后，以现金形式发放，作业组质量奖由作业组长领取并分发；作业班长、作业车间主管质量奖由其个人领取。
2.其他个人质量奖经总经理批准后，以现金形式发放，由其个人领取。
4.2奖金评定标准
1.本办法奖金以组为单位进行考核，组与组之间不承担连带责任；
2.涉及个人责任的按照相关规定考核。
3.作业组质量奖按全组产品质量合格率进行考核。
4.质量部对当月产品一次校验合格率进行统计，统计完成后报财务部门实施发放或考核。
4.3考核指标及办法
4.3.1作业组产品质量考核指标及办法
1．作业组当月产品一次交验合格率≥98%，公司将给予作业组员工按每人100元奖励。
2．作业组当月产品一次交验合格率≥95%，公司将给予作业组员工按每人50元奖励。
3．作业组当月产品一次交验合格率≤95%且≥88%，作业组员工按每人按50元进行经济考核，被考核员工须以现金形式交到财务部门。
4. 作业组当月产品一次交验合格率≤88%，作业组员工按每人按100元进行经济考核，被考核员工须以现金形式交到财务部门。
5. 经检验合格后的成品流入市场，如发生产品质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，根据程序及
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
追查到相关责任人，生产员工按本办法3.1款处理。
6. 凡多次被考核仍然达不到产品质量要求的作业组人员，除影响其年终考核外，还须停岗学习，经考核合格后方可重新上岗。
7.对于年度内质量水平三次获得公司前三名班组、且每月均达到规定质量目标、考核年度内在公司工作满6个月以上的作业组，可评为公司的质量先进小组，予以表彰，并给予1000元特别奖励。
4.3.2作业班长、作业车间主管考核指标及办法
4.3.2.1作业班长考核指标及办法
作业班长对作业组质量情况负全责。
1.作业班长所管理作业组月平均一次交验合格率≥95%以上，公司将根据统计结果给予其班长1.5倍所管理作业组平均质量奖金额进行奖励。
2.出现批量事故和员工质量意识产生的处罚，该作业班长直接领导或间接领导承担监督管理失职责任，按照直接责任人处罚数额的 1.5倍进行经济考核。
4.3.2.2车间主管考核指标及办法
1. 车间主管所管理作业班月平均一次交验合格率≥95%以上，公司将根据统计结果给予其班长2倍所管理作业班平均质量奖金额进行奖励。
2.出现批量事故和员工质量意识产生的处罚，该车间主管直接领导或间接领导承担监督管理失职责任，按照直接责任人处罚数额的 2倍进行经济考核。
4.3.2.2单个员工考核指标及办法
1. 及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给50-200元的奖励。
2.对违规操作的员工给予10~100元的经济考核。
3.对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予给予50~200元的处罚。
4.员工质量意识淡薄，要求整改纠正时质量态度恶劣，视情节严重，给予10~200元的经济考核，并视情节可以给予行政处罚。如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚。
5. 生产员工在生产过程中负有对产品进行自查、互查的责任；因生产过程中出现质量问题应追溯相关人员责任，发生一次质量问题经济考核10元，再次发生经济考核20元，当月累计达到三次产品质量事故者，将进行单次5倍的经济考核。
6. 由原材料原因造成的批量产品质量事故，应追溯采购及进厂物资检验全过程，经生产部、质量部、技术部确认后，对责任人经济考核100元；造成重大经济损失的，由责任人补偿其造成的损失，并视情节轻重予以处罚。
五、本办法总经理签发之日起执行。
GD/ -Z-001-2011A
受控编号：
产品质量考核办法（试行）
A版
编制
审核
批准
2011-05-10发布
2011-05-16实施
PAGE
- 2-
浙公网安备 33021202002483