IPMA人力资源胜任素质模型IPMA人力资源胜任素质模型
胜任素质
变革推动者
业务伙伴
领导者
1) 了解公共组织的运作环境
X
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2) 了解组织使命和目标
X
3) 了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果
X
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4) 了解团队行为
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5) 设计并实施变革进程
X
6) 具有良好的沟通能力
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7) 具有创新能力，创造可冒风险的内部环境
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8) 评估、平衡竞争价值
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9) 应用组织发展原则
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IPMA人力资源胜任素质模型
胜任素质
变革推动者
业务伙伴
领导者
1) 了解公共组织的运作环境
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2) 了解组织使命和目标
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3) 了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果
X
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4) 了解团队行为
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5) 设计并实施变革进程
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6) 具有良好的沟通能力
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7) 具有创新能力，创造可冒风险的内部环境
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8) 评估、平衡竞争价值
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9) 应用组织发展原则
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10) 理解整体性业务系统思维
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11) 在人力资源管理中运用信息技术
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12) 了解客户和企业（组织）文化
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13) 具备良好的分析能力，可进行战略性和创造性思维
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14) 熟悉人力资源法规、政策及人事管理流程与方法
人事管理专家
15) 能运用咨询和谈判技巧来解决争端
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16) 具有达成共识和同盟的能力
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17) 具备建立信任关系的能力
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18) 将人力资源管理与组织使命和业务绩效挂钩
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19) 展示为客户服务的意识
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20) 理解、重视并促进员工的多元化
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21) 提倡正直品质，遵守符合职业道德的行为
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22) 具备营销及代表关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf能力
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浙公网安备 33021202002483