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www.china-trainers.com 职位评估系统介绍 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统
具有各职位必需因素的简易应用系统
有利于启用新员工
建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据
评估技巧 + 点值权数 = 本系统
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
职位评估系统特点 职位评估系统特点 采用因素点值分析法
确定若干评估因素及其子因素
配置因素点值权数与点值
以职位评估系统评估工作职位
因素点值之和确立工作职位重要度 职位评估的目的 职位评估的目的
◆ 依据：职位静态七大因素
◆ 方法：点值分析排列顺序
◆ 结果：确定薪酬工资等级
职位评估的要求 职位评估的要求
评估基础是《职位说明
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
》
静态评价不掺杂人为动态因素
客观、公正、不持偏见
掌握职位的责任范围、负责程度及
复杂难度 职 位 评 估 操 作 程 序 职 位 评 估 操 作 程 序 组建项目组
项目组培训
熟悉职位评估系统
掌握评估尺度
职 位 评 估 操 作 程 序（续） 职 位 评 估 操 作 程 序（续） 熟悉《职位说明书》
选择典型试评职位
职位因素评估点值确认
建立职位职等图
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
评估因素示意图 评估因素示意图 ★ 职位评估三个主体因素
◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、
人才资源的竞争倍加受到重视。
◆ 职位因素评估内容包括三个主体，
其关系为：
职责大小 职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。
职责大小 职责范围 职位管理范围越广，受控程度越小，
独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。
职责范围 工作复杂程度职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。
工作复杂程度 职位评估三个主体因素 职位评估三个主体因素每个主体分解为2－3个因素
每个因素分解为2－3个子因素
由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统 职位评估三个主体因素 职位评估三个主体因素 职责大小
组织影响力 人员管理
影响力 下属人数
程度 下属类别 职位评估三个主体因素 职位评估三个主体因素 职责范围
责任领域 沟通关系
独立性 频率
广度 技巧
知识面程度 内外用处
职位评估三个主体因素 职位评估三个主体因素 工作复杂程度
任职资格 解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
难度 环境条件
学历 复杂性 风险
经验 创造性 环境
任职资格转换示意图 任职资格转换示意图 组织影响力(因素1) 组织影响力(因素1) 监督管理(因素2) 监督管理(因素2) 责任领域(因素3) 责任领域(因素3) 责任领域(因素3)续 责任领域(因素3)续 沟通技巧(因素4) 沟通技巧(因素4) 任职资格(因素5) 任职资格(因素5) 解决问题难度(因素6) 解决问题难度(因素6) 环境条件(因素7) 环境条件(因素7)因素点值汇总表因素点值汇总表因素点值汇总表（续）因素点值汇总表（续）nullnullnullnullnullnullnull 三者关系 三者关系 职位描述 ·建立职位说明书
·职位评估依据 职位评估
·评估职位静态重要度
·薪酬政策依据 薪酬政策·评价“三态”薪酬政策
·“对内具有公平性，对外具有竞争力”原则 组织影响力(因素1) 组织影响力(因素1) 监督管理(因素2) 监督管理(因素2) 责任领域(因素3) 责任领域(因素3) 责任领域(因素3)续 责任领域(因素3)续 沟通技巧(因素4) 沟通技巧(因素4) 任职资格(因素5) 任职资格(因素5) 解决问题难度(因素6) 解决问题难度(因素6) 环境条件(因素7) 环境条件(因素7)因素点值汇总表因素点值汇总表因素点值汇总表（续）因素点值汇总表（续）因素点值汇总表因素点值汇总表因素点值汇总表（续）因素点值汇总表（续）职位评估点值曲线示意图职位评估点值曲线示意图职位评估点值柱形示意图职位评估点值柱形示意图 评估因素权重参照数 评估因素权重参照数 祝 你 成 功祝 你 成 功
浙公网安备 33021202002483