开展qc小组活动方案

展开qc小组活动方案1】展开qc小组活动方案基本步骤课题的选定课题选定说明(选定原由)现状的掌握目标的设定要因的分析活动计划(活动安排或人员分工)要因检查与对策(针对分析出的要因进行对策，区分真因与非真因)8.成效确认再发防备此后推动方向(此后发展方向，成效衡展)活动记录(活动总结)12.qc达收成效审察(小组能力评论，确认实行成效及总结)活动程序qc小组组建此后，从选择课题开始，展开活动。活动的详细程序以下：选题。qc小组活动课题选择，一般应：依据公司目标目标和中心工作;根据现场存在的单薄环节;依据用户(包含下道工序)的需要。1/12从广义的质量观点出发，qc小组的选题范围波及到公司各个方面工作。所以，选题的范围是宽泛的，归纳有10大方面：提高质量;降低成本;设施管理;提超出勤率、工时利用率和劳动生产率，增强定额管理;开发新品，开设新的服务项目;安全生产;治理“三废”，改良环境;提高顾客(用户)满意率;增强公司内部管理;增强思想政治工作，提高员工素质。确立目标值。课题选定此后，应确立合理的目标值。目标值确实定要：着重目标值的定量化，使小构成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成就便于评论;着重实现目标值的可能性，既要防备目标值定得太低，小组活动缺少意义，又要防备目标值定得太高，久攻不克，使小构成员失掉信心。检查现状。为认识课题的状况，一定仔细做好现状检查。在进行现状检查时，应依据实质状况，应用不一样的qc工具(如检查 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 、摆列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等)，进行数据的收集整理。剖析原由。对换查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想方法，依赖掌握的数据，经过开“诸葛亮”会，集思广益，采纳适合的qc工具(如因果图、关系图、系统图、有关图、摆列图等)，进行剖析，找出问题2/12的原由。找出主要原由。经过原由剖析此后，将多种原由，依据要点、少量和次要多半的原理，进行摆列，从中找出主要原由。在找寻主要原由时，可依据实质需要应用摆列图、关系图、有关图、矩阵剖析、分层法等不一样剖析方法。拟订举措。主要原由确立后，拟订相应的举措计划，明确各项问题的详细举措，要达到的目的，谁来做，何时达成以及检查人。实行举措。按举措计区分工实行。小组长要组织成员，按期或不按期地研究实行状况，随时认识课题进展，发现新问题要实时研究、检查举措计划，以达到活动目标。检查成效。举措实行后，应进行成效检查。成效检查是把举措实行前后的状况进行对照，看其实行后的成效，能否达到了预约的目标。假如达到了预约的目标，小组就能够进入下一步工作;假如没有达到预约目标，就应付计划的履行状况及其可行性进行剖析，找出原由，在第二次循环中加以改良。拟订稳固举措。达到了预约的目标值，说明该课题已经达成。3/12但为了保证成就获得稳固，小组一定将一些卓有收效的举措或方法纳入工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、工艺规程或管理标准，经有关部门鉴定后纳入公司有关标准或文件。假如课题的内容只波及本班组，那就能够经过班组守则、岗位责任制等形式加以稳固。剖析遗留问题。小组经过活动获得了必定的成就，也就是经过了一个pdca循环。这时候，应付遗留问题进行剖析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的pdca循环。总结成就资料。小组将活动的成就进行总结，是自我提高的重要环节，也是成就发表的必需准备，仍是总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。以上步骤是qc小组活动的全过程，表现了一个完好的pdca循环。因为qc小组每次获得成就后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题(如没有遗留问题，则提出新的打算)，所以就使qc小组活动能够长久，深入地展开，推动pdca循环不停行进。组建程序因为各个公司的状况、欲组建的qc小组的种类、以及欲选择的活动课题特色等不一样，所以组建qc小组的程序也不尽同样，大概能够分为三种状况。(一)自下而上的组建程序由同一班组的几个人(或一个人)，依据想要选择的课题内容，推选4/12一位组长(或邀请几位同事)，共同约定能否构成一个qc小组，给小组取个什么名字，先要选个什么课题，确认组长人选。基本获得共鸣后，由经确认的qc小组组长向所在车间(或部门)申请注册登记，经主管部门审察以为具备建组条件后，即可发给小组注册登记表和课题注册登记表。组长按要求填好注册登记表，并交主管部门辑录注册登记号，该qc小组组建工作便告达成。这种组建程序，往常合用于那些由同一班组(或同一科室)内的部分成员构成的现场型、服务型，包含一些管理型的qc小组。他们所选的课题一般都是自己身旁的、力所能及的较小的问题。这样组建的qc小组，成员的活动踊跃性、主动性很高，公司主管部门应赐予支持和指导，包含对小组骨干成员的必需的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，以使qc小组活动连续有效地发展。(二)自上而下的组建程序这是中国公司目前较广泛采纳的。第一，由公司主管qc小组活动的部门，依据公司实质状况，提出全公司展开qc小组活动的假想方案，而后与车间(或部门)的领导协商，达成共鸣后，由车间(或部门)与qc小组活动的主管部门共同确立本单位应建几个qc小组，并提出组长人选，从而与组长一同物色每个qc小组所需的组员，所选的课题内容。而后由公司主管部门会同车间(部门)领导发给qc小组长注册登记表。5/12组长按要求填完两表(即小组注册登记表、课题注册登记表)，经企业主管部门审察赞同，并编上注册号，小组组建工作即告达成。这种组建程序较广泛地被三联合技术攻关型qc小组所采纳。这种qc小组所选择的课题常常都是公司或车间(部门)急需解决的、有较大难度、波及面较广的技术、设施、工艺问题，需要公司或车间为qc小组活动供给必定的技术、资本条件。所以，难以自下而上组建。还有一些管理型qc小组，因为其活动课题也是自上而下确立，并且是波及部门许多的综合性管理课题，所以，往常也采纳这种程序组建。这样组建的qc小组，简单密切联合公司的目标目标，抓住要点课题，对公司和qc小构成员会带来直接经济效益。又因为其有领导与技术人员的参加，活动易获得人力、物力、财力和时间的保证，利于获得收效。但易使成员产生达成任务感，影响活动的踊跃性、主动性。(三)上下联合的组建程序这是介于上边两种之间的一种。它往常是由上司介绍课题范围，经下级议论认同，上下磋商来组建。这主假如波及组长和组员人选确实定，课题内容的初步选择等问题，其余程序与前两种同样。这样组建小组，可取前两种所长，避其所短，应踊跃倡议。活动介绍qc小组活动特色：6/12显然的自主性;宽泛的民众性;高度的民主性;严实的科学性。qc小组活动的主旨：1.提高员工素质，激发员工的踊跃性和创建性;2.改良质量、降低耗费，提高经济效益;成立文明的、心情愉快的生产、服务、工作现场。qc小组活动作用：1.有益于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质;2.有益于预防质量问题和改良质量;3.有益于实现全员参加管理;4.有益于改良人与人之间的关系，增强者的团结协作精神;5.有益于改良和增强管理工作，提高管理水平;有益于提高顾客的满意程度。【2】宣传报导工作方案依据***20xx年宣传报导工作方案的要求，为做好20xx年我局的宣传报导工作，提高各部门及通信员投稿踊跃性及在***的上稿率，提高宣传报导工作水平，特拟订本方案。一、整体思路以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“三切近”原则，环绕***中心工作，服务行业发展全局，以增强信息交流为主旨，以7/12奖罚并举为手段，以行业媒体为阵地，以队伍建设为保障，踊跃动员，全员参加，扩大宣传工作的覆盖面和影响力，内凝人心，外聚协力，为***连续健康迅速发展供给舆论支持、精神动力和思想保证。二、工作目标***整年的宣传报导的工作任务是要内行业主流媒体上发稿***篇以上，行业主流媒体包含：******三、宣传要点(一)党的民众路线教育实践活动。鼎力增强对中央精神、重要决议部署和重要理论的学习宣传，学习宣传***教育实践活动的重要精神和各项要求，要点宣传报导***党的民众路线教育实践活动的进展状况、实质收效、典型经验和创新成就。(二)贯彻落实2014年工作会议展开的各项要点工作及收效。依据年初工作会议精神要求，环绕中心工作全局，切实做好******等各项要点工作的宣传报导，实时宣传***的工作动态和工作收效。(三)基层创优的亮点举措及突出成就。要点报导***展开基层创秀工作的亮点举措，增强宣传优异基层单位的工作亮点及先进典型。(四)“***的”展开状况及收效。增强***作风纪律整改、内部规范监察等方面工作宣传，努力提高公司整体形象。(五)岗位践行235，争当封面人物，发掘员工队伍优异典型。8/12连续增强基层优异员工事迹的发掘，宣传典型事迹，助推235教育实践活动深入展开。四、领导机构为了合理有序，富裕收效地展开宣传报导工作，增强对宣传报导工作的指导，成立宣传报导工作领导小组：组长：***副组长：***成员：***领导小组职责：(一)负责制定和落实整年宣传报导工作的计划、要点;(二)负责组织、指挥县局重要活动的宣传报导工作;(三)负责审察赞同对外的新闻公布、宣传报导、采访和投稿工作。(四)负责地方网络舆情的监测与办理。五、工作举措(一)成立通信员队伍。依据市局对通信员队伍的构成要求，确立***通信员为***，由***详细负责***的宣传报导工作。(二)目标任务。整体目标任务分解到各部门、各通信员。1、各部门的任务。总合分红十个部门，即***。各部门每个月投稿发稿数目依据以下表格考量要素进行任务分派：9/12***2、通信员的任务。***十二名通信员投稿任务每个月起码1篇，发稿任务每季度起码1篇。通信员的投稿、发稿数目纳入部门投稿、发稿数目，不重复计算。(三)折算方法。为提高写作质量，鼓舞通信员及各部门写大稿、上大刊，年度任务推行折算制。详细折算方法以下：对论文、调研报告、典型经验、典型人物和事迹、工作纪实和工作通信等长篇深度文章每篇折算5篇。2.为鼓舞向更高级媒体投稿，在***等报刊上发布稿件每篇折算为3篇，其余媒体上发布稿件按实质数计算。同时切合以上两个标准的，按最高折算方式计算。以上折算仅限发稿篇数的折算，作者个人加分仍旧依据实质发稿数目进行相应的加分。(四)查核方式将宣传报导工作列入县局各部门绩效查核系统。投稿量按月度进行查核，发稿量按季度进行查核，在每季度第一个月对上季度达成状况进行查核，详细查核方式以《***查核工作的指导建议》为准。详细考查方法以下：10/12内行业主流媒体上发布稿件依据种类进行查核。信息类(包含图片新闻)、通信类：稿件发布在一类刊物，即《***等，作者个人加10分查核分;发布在二类刊物，即***等，作者个人加6分查核分;发布在三类刊物，即***网站的，作者个人加3分查核分。2.学术类：稿件发布在一类刊物，即***等，作者个人加15分查核分;发布在二类刊物，即***等，作者个人加10分查核分;发布在三类刊物，即***网站的，作者个人加6分查核分。3.文学艺术类、文摘类：稿件发布在一类刊物，即***等，作者个人加10分查核分;发布在二类刊物，即***等，作者个人加6分查核分;发布在三类刊物，即**网站的，作者个人加4分查核分。以部门为单位查核月投稿数目，部门每减少一篇扣该部门负责人当月查核分1分/篇;关于季度未达成发稿数目的，部门每减少一篇该部门负责人季度的最后一个月查核分扣1分/篇。以通信员为单位查核月度投稿数目，通信员每减少一篇扣个人当月查核分1分/篇;关于季度未达成发稿数目的，通信员每减少一篇季度最后一个月查核分扣2分/篇。六、其余要求(一)请各部门高度重视新闻宣传报导工作，确实将稿件任务列入日常工作计划、赏罚落实到详细员工并进行追踪考核。(二)各部门要依据***对宣传报导的要求相应的形成以本部门宣传11/12报导负责人为主，全员参加的宣传系统，实时正确的反应本部门展开的各项要点工作及形成展开各项业务工作的气氛，充足发挥宣传报导工作的一致思想、促使工作，建立形象的作用。(三)对一稿多投并发布的新闻和文章，按发布最高媒体的加分标准赐予加分。如能发动零售户向查核媒体投稿并被采纳发布的，可视为所在部门发布的任务。发布文章为多个作者的，任务、加分和稿费均分。(四)停止对行业外媒体的新闻宣传报导。依据行业的要求，新闻宣传报导只限于行业媒体，严禁向行业外媒体投送波及公司信息的新闻和论文等稿件(除向当地纪检部门投稿和案件在当地报纸的宣传外)。(六)公司下发的各种公函、展开的各项活动都属于公司的行为、反映公司意志，每位员工都能够从中提炼素材撰写新闻稿件。本方案自下发之日起履行，由***负责解说。12/12