研发管理思路和要点目录组织结构和人力资源规划和计划管理绩效管理和薪酬策略平台建设与能力提升组织结构——周边关系总经理/投资人市场部客户研发部生产部原材料供应商采购部质量部原始需求市场规划包需求设计文件工艺文件公司发展战略产品研发任务质量
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
选型和技术认证综合认证质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
回溯与改进技术支持质量问题回溯与改进行业标准部门专业研究机构跟踪行业技术动态技术预研组织结构——研发内部结构研发总监产品系列A开发组包括市场、采购、工艺等研发总监职责根据公司战略制订和监督实施研发计划对部门成员进行绩效管理、任职管理协调本部门和周边部门的相关工作维护和改善部门内外工作氛围，帮助提升部门成员能力建立和改进研发
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、流程
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
等……产品系列B开发组产品系列C开发组结构技术组电子与软件技术组管理支持组周边部门测试组组织和人力资源人才梯队按照技术领域设立人才资源管理小组各类技术领域分别按照技术能力区分技术任职等级（技术员、助工、工程师、高工、……）项目管理人员趋向管理发展方向技术员助理工程师工程师高工部门经理总监主任工程师总工/专家主管/项目经理规划和计划管理产品规划根据市场调研和营销规划确定产品研发规划，裁减市场预期收益较少的型号保证大部分研发资源用于预期市场收益较高的产品型号少部分人力用于预研和探索性质的研发工作老产品质量改进是新产品研发和提升的基础，需保证一定人力研发计划基于能力基线的资源配置和研发周期计划基于研发流程的项目计划（里程碑计划、项目活动计划）基于过程交付件的计划跟踪监控技术评审和验证作为计划实施质量监控的关键手段绩效管理和薪酬策略研发绩效基于KPI指标的绩效管理——计划完成率、质量指标、成本指标产品型号销量和利润不应作为研发人员绩效评价的主要指标；但研发部门的总奖金包可以与公司利润挂钩（特别是新产品销售情况）以较长周期、多方面均衡评价研发人员绩效新产品快速开发成功解决大量的、重要的质量问题攻克关键技术难关，使公司技术能力上台阶降低产品综合成本，等效增加产品利润率总结和共享技术经验，帮助团队提升技术能力……研发人员绩效分为四个等级：A、B、C、D，其中A、B等级需限制比例上限，D等不作限制，仅保留用于明显掉队的成员薪酬策略研发人员薪酬构成：岗位工资、奖金、股票分红（提成）以任职资格等级决定岗位工资根据KPI指标分配奖金股票是激励研发人员的重要手段，与任职等级和关键贡献相关。平台建设——研发能力提升企业效率的内涵人均利润是关键指标产品在市场上的优势地位（高质量、领先的功能性能）销售价格和销量、市场占有率销售成本、生产成本、研发成本高效的供应链较低的管理运作成本研发效率的内涵选择研发正确的产品良好的设计质量，避免浪费保证质量前提下较短的研发周期保证质量前提下较低的成本研发效率所依赖的因素合理的市场规划、产品线策略人才选拔和培养（外部和内部学习锻炼）合理的绩效考核和薪酬制度、任职等级制度——决定人员的态度有利于团队协作的组织氛围技术积累和重用、经验共享较完善的工具设备高效的流程平台建设——总体概念行政制度人事制度考核与薪酬制度审计制度产品开发流程订单履行流程质量问题处理流程技术重用和共享数据库/机制IT平台（研发、行政、ERP、物流、质量、……）仪器设备与工具外部合作渠道行政支撑资源经验案例和故障模式库文档模版和检查表质量管理体系制度流程方法和工具决策制度平台建设——流程体系流程体系的建设是多个部门协作工作，不是某个部门承包一个流程企业的核心流程集成产品开发流程订单履行流程质量问题处理流程研发相关的几个重要流程产品需求管理流程产品开发流程（系统设计、模块设计、测试验证、试生产等）变更管理流程元器件/设备选型认证与替代管理流程质量问题处理流程好的流程应该具备的特征基于系统工程方法的分解与集成过程各层次、各阶段活动的输入与输出标准明确，接口定义清晰完整明确定义关键交付件的质量标准和质量控制方法（丰富和文档模版和技术评审要素）避免不必要的（非技术困难因素的）重复劳动和错误，在整个系统层次上是相对较高效的（一次成功），在局部活动中需要少量可能被认为是多余的检查控制活动可管理、可预测几个需要重视的问题产品的创新与知识产权保护功能需求层面要更多收集最终用户的设想和建议进行提炼技术
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
层面多吸收专业研究机构的成果尽量多购买同行的类似产品作借鉴，拿来主义产品实效和应用便捷性并重采用适当的技术保密措施，增加竞争对手仿冒的难度适当严格的内部保密制度，限制员工随意获取和转移技术和商业资料研发效率提升做好产品规划，保证产品的市场成功率。（市场部）慎重决策产品生命周期规划，包括产品上市与替代等（市场部）做好产品平台系统设计，同一类产品统筹进行模块化设计，开展模块技术规划同类技术资源统一规划管理、重用投入适当资源改进重要产品质量问题，夯实基础产品质量问题保证一定的资源，及时解决重点质量问题，并能提取经验教训设立产品测试组，规范产品测试严格控制关键的产品开发过程交付件评审建立技术经验和质量案例共享库，定期组织学习加强品质部的力量和话语权谢谢！放映结束感谢各位的批评指导！让我们共同进步
浙公网安备 33021202002483