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目标三表格及其空白

目标三表格及其空白部目标达成计划表作成：年期：№目标量度达成基准进度行动方案协作单位1提高员工生产力年人均营收比上年度增加50%1.提高员工技能和士气IE、人资部2.××工序自动化IE、设备部2降低成本制造成本比上年度平均减少7%降低率之设定、负责人指派实施按品种设定成本降低率，按品种指派负责人贸易、IE...5目标变更成本减少7-12%前期目标备注进行情形××工序自动化显著落后指导事项在3月份与全体人员面议，对每一个人都有所劝勉提高员工技能和士气行动方案计划作成：王立部门：目标№：1量度：年人均营收日期：目标：提高员工生产力达成基...

部目标达成计划表作成：年期：№目标量度达成基准进度行动方案协作单位1提高员工生产力年人均营收比上年度增加50%1.提高员工技能和士气IE、人资部2.××工序自动化IE、设备部2降低成本制造成本比上年度平均减少7%降低率之设定、负责人指派实施按品种设定成本降低率，按品种指派负责人贸易、IE...5目标变更成本减少7-12%前期目标备注进行情形××工序自动化显著落后指导事项在3月份与全体人员面议，对每一个人都有所劝勉提高员工技能和士气行动方案计划作成：王立部门：目标№：1量度：年人均营收日期：目标：提高员工生产力达成基准：比上年度增加50%时间进度责任者协作者123456工作项目1.定期召开单位所属人员会谈，每月一次王立2.产品缺点分析/对策，不熟悉人员之训练王立品管课3.作业标准的制订/优化王立IE、开发3/154.建议提案的促进，每人0.5-2件王立开发、品管5.5S训练推进王立各干部目标管理卡部门：日期：目标项目：主管：目标量度目前情况达成基准目标：期望达成的重要成果项目量度：衡量成果的量度，包括：数量、品质、时间、成本等。有时一个目标需将近四项指标均予列明；介有时只能列出其二、三项甚或只能列出一项。达成基准：用以评价目标的达成度。部目标达成计划表作成：部门：年期：№目标量度达成基准进度行动方案协作单位前期目标备注提高员工技能和士气行动方案计划作成：部门：目标№：量度：日期：目标：达成基准：时间进度责任者协作者123456工作项目目标管理卡部门：日期：目标项目：主管：目标量度目前情况达成基准

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