班组文化建设

决胜在终端——班组文化建设2013年1月大家好，很高兴和大家一起探讨班组文化建设的课题。1主要内容什么是班组文化为什么要建设班组文化如何建设班组文化在这节课程中，我们主要从三个方面的内容来探讨、认识班组文化和班组文化建设。21.什么是班组文化1.1班组文化释义1.2班组文化与企业文化的互动关系1.3班组文化的内涵要进行班组文化建设，就要先了解什么是班组文化。什么是班组文化，我们从这三个方面来进行阐述。31.1班组文化释义班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化，就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化。它是以班组为 单元 初级会计实务单元训练题天津单元检测卷六年级下册数学单元教学设计框架单元教学设计的基本步骤主题单元教学设计 形成的，对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。班组文化是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班组成员付诸实践的共同价值观体系。班组文化是在班组这个小圈子里形成的独有的文化。我们留意一下就会发现，其实不同班组的都会有不同的特点。比如有的班组人情味很足，大家之间有互相帮助的传统；有的班组关系就比较紧张，大家互相抱怨，背后说闲话的比较多；有的班组特别好学，提拔起来的人比较多；有的班组比较好玩，凑份子喝酒的频率很高，但真遇到事了，平时称兄道弟的反倒冲不上去。这些特点久而久之，就形成了班组特有的传统、风气，它的实质就是班组文化。41.2班组文化与企业文化的互动关系引导、推动、影响重要组成部分班组文化与企业文化是一个双向互动的关系。班组文化是企业文化的重要组成部分，决定着企业文化内容的丰富性和可操作性，是企业文化在基层的具体体现。班组文化建设要紧紧围绕企业文化的基本精神、宗旨和使命来开展，使企业文化以反映班组自身特点、适应班组运行规律的形式得以具体落实。企业文化建设离不开班组文化建设，离开了班组文化建设就成了空中楼阁。企业文化渗透着班组文化的血脉，引导、推动、影响着班组文化的建设。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来展现，班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。51.3班组文化的内涵执行文化以班组建设为基础学习文化管理文化成长文化团队文化企业愿景班组文化首先应该是执行文化，班组作为一个企业最小的管理单元，要执行好公司安排的每一项工作任务，而作为一名班组成员，对待每一项工作，都要用心去做，做到最好，做一个完美的执行者。其次，班组文化应该是管理文化。在班组管理中，要发扬民主，鼓励创新，允许班组成员犯错误，但是决不允许第二次犯同样的错误。既追求效能，又维护 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的严肃性。再次，班组文化应该是团队文化。要倡导公平竞争、团结互助的团队氛围，让班组成员在比学赶帮中享受彼此的快乐，用木桶理论打造团队，享受给予的快乐，收获信任和支持。第四，班组文化还应该是学习文化。要在班组中形成好学善用的良好氛围，三人行，必有我师，知识，不在于你学习了多少，而在于你领悟和运用了多少，在于你和别人分享了多少。最后，班组文化还应该是成长文化，班组建设的根本目的是让每个班组成员都能够不断成长，从综合素质不断提升的过程中得到人生进步的快乐和满足。不断进步既是个人的意愿，也是组织的要求，更是积累人生财富的途径。62.为什么要建设班组文化2.1班组文化的基本功能2.2班组文化的四大功效2.3建设班组文化的目的第二部分，为什么要建设班组文化72.1班组文化的基本功能班组文化导向约束激励辐射凝聚班组文化的功能和企业文化的功能是一样的，不同的是班组文化是以班组为单位在起作用。导向功能所谓导向功能就是通过班组文化对企业的班组成员起引导作用。班组文化的导向功能主要体现在二个方面。班组价值观念的指导，班组目标的指引。约束功能班组文化的约束功能主要是通过制定、完善班组内部的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和道德 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 来实现。凝聚功能班组文化要尊重每个班组成员的个体价值观，从而在班组中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使班组成员之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，全体成员把班组看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个团队步调一致，形成统一的整体。激励功能共同的价值观念使每个班组成员都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。辐射功能班组文化不仅在班组内部发挥作用，对班组成员产生影响，通过传播，也可以影响其他班组以及企业其他管理单元。而在对外交往的过程中，班组成员所展现出的班组文化，作为企业文化的重要组成部分，也会对客户群体等相关方产生影响，向社会辐射，对树立企业形象有很大帮助。82.2班组文化的四大功效变“管理人”为“引导人”变“约束人”为“规范人”变“满足人”为“激励人”变“改变人”为“塑造人”班组文化建设，简而言之，就是在日常工作中，通过充分发挥五大功能，达到变“管理人”为引导人，变约束人为规范人，变满足人为激励人、变改变人为塑造人的功效。92.3建设班组文化的目的弘扬优势1、班组中拥有着与众不同的团队气质和部分共同的价值取向；2、班组需要通过优势项目的不断宣传与提炼来实现班组的再进步；3、班组发展的需要，需要统一方向与目标，一般适用较大班组。建设班组文化的目的弥补缺陷1、班组中涌动着阻碍队伍继续前行的风气或习惯，亟需改变；2、班组自我完善的需要，需要通过文化激励的途径修补自身缺陷；3、一种自上而下的文化建设，需要能够精确提炼，准确定位。建设班组文化的目的归纳起来有两个方面，一是弘扬优势，二是弥补缺陷。103.如何建设班组文化3.1班组文化建设的原则3.2班组文化建设的方法3.3班组文化建设的过程第三部分，如何建设班组文化113.1班组文化建设的原则结合班组实际的落地生根关注班组成员的个体价值观集团发展战略目标阜丰核心价值观用心去做，做到最好团队和个人成长的切入点全球著名生物发酵企业，“588”以团结奋斗者为本，以公司整体利益为重要进行班组文化建设，首先要把握住这样几条原则。一是要以企业的核心价值观为根本出发点，二是要服从于企业的发展战略目标，三是要充分关注班组成员的个体价值观，四是要切实结合班组实际。123.2班组文化建设的方法总结提炼认同落地1、榜样力量2、改造刺头3、乐于沟通4、勤于宣传5、及时总结1、发掘团队共同需求；2、发现团队共同缺失；3、团队成员共同探索；4、寻求外部力量支持。1、班组文化的落地推演；2、文化落地的成本核算；3、团队成员大部分认可；4、文化落地代言人选择。1、班组长以身作则率先垂范；2、构建影响圈并持续扩大；3、持续争取关注圈中间派；4、勇于认错和不断优化。进行班组文化建设，可以从以下四个方面入手。133.3班组文化建设的过程管理实践总结经验发现问题提炼定位团队成员达成共识文化落地管理实践的持续是班组文化的基本生命体征弘扬优势文化的起点弥补缺陷文化的起点每个人都有自己的管理特点和理念，文化导向也千差万别，但班组文化必须要有继承和发展。要是班组文化能够有好的继承和发展，就必须保持班组文化建设始终循环过程。14班组文化建设的误区班组文化建设≠形式主义班组文化建设≠福利激励班组文化建设≠文体活动在班组文化建设中，还要注意这样几个误区。很多人都认为文化是虚的，其实是没有真正理解文化的重要性！也没有意识到自己正被文化所左右。文化在没被提炼前，或是没被意识到前，就是客观存在的。有组织的地方就有文化，团队人员的价值观、信念互相作用，依据团队内成员的个性、威望、见解等不同而形成不同的团队风格，这些原始形成的文化，产生的力量可能与工作目标相合，也可能相异，是需要被纠正的，建设班组文化就是要建立班组成员普遍认同的价值观。提高福利待遇，举办文体活动，的确有助于增强班组成员的团队意识和荣誉感，但是这些只能是班组文化建设的表现形式和手段，而不是班组文化本身。如果单纯的为了形式而形式，为了活动而活动，班组文化建设必然走向误区。15谢谢大家的学习！总之，班组文化建设是一个长期而系统的工程，既需要坚持与传承，也需要创新与发展，我们今天的课程更多的是教给大家方法，在实际工作中，还需要大家开动脑筋，勇于创新，希望大家都能够当好团队带头人，打造出好的班组文化，不断丰富阜丰文化的精神内涵。谢谢大家！1617