精品工程实施方案内容

延安煤油气资源综合利用工程60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程创立精品工程实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及措施前言精品是企业拓展市场的根底，竞争的优势是企业开展其所有的“里程碑〞，创精品的全员来讲，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业开展和个人负责的高度来熟悉创精品工程。精品工程是通过科学的组织、有效地治理、精湛的技艺制造出来的、业主满足度高的建筑工程；在其规划设计、建筑工程中，以现行标准、标准和工艺为依据，通过全员参与的治理模式，对所有工序进行精心操作、严格操纵和周密组织，最终到达优良的内在品质和精巧的外瞧效果，经得起严格的宏瞧与微瞧检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。首先我们要正确理解“精品工程〞的意义，并不是一位追求质量精品，关于建筑施工来讲，涵盖许多方面，例如还有进度、平安、本钞票、环境等，因此那个精品目标是要符合实际标准，是瞧得见，全员努力能够实现的。一．工程概况工程名称：延安煤油气资源综合利用工程60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程；建设地点：陕西省延安市富县；工程概况：本工程要紧包括：构-101～构-109、构-111～构-114、管架101、102、设备根底、污水提升池、100米烟囱、总图竖向、泵房一～泵房四、主机润滑油站厂房、备机润滑油站厂房、加药装置及采样冷却器厂房、催化剂加料间、主风机棚、高位油箱厂房等工程。二．创优总体目标坚持人文精神，雕塑绿色精品。崇尚品质卓越，追求持续革新。1.施工内容符合设计文件和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件；2.施工质量符合国家、行业有关验收标准，技术资料齐全、正确；3.投进的原材料、设备、配件合格率100%；4.合同履约率100%；工程一次交验合格品率100%；所有分部工程优良率90%以上；顾客满足度95%以上〞；5.杜尽重大工程质量事故发生；6.争创行业优质工程。1.重大环境因素操纵率100%，追求人类与大自然的和谐；2.噪声、粉尘、污水排放达标；3.杜尽化学品、油品泄露，杜尽运输遗洒；4.最大限度保卫生态环境,无重大环境破坏和环境污染事故;5.垃圾分类存放，有毒有害物质严格操纵。1.全员进场HSE培训率100％；2.杜尽死亡事故、杜尽重大机械事故、杜尽火灾事故、杜尽食品中毒事故；3.全年千人负伤率<0.1；4.无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生。为到达业要紧求，并考虑尽可能提早交工，我公司制定总体目标如下：依据工程情况及我公司技术设备力量，本工程要紧进度节点按照招标文件和合同要求的工期全部完成。2.6文明施工目标：认真贯彻执行建设部颁发的?建筑工程施工平安检查标准?和?陕西省建筑工程文明施工标准?，加强现场平安文明施工治理，争创“平安文明施工工地〞称号。分部工程质量目标分部工程要紧分项工程分项优良率分部优良率地基与根底工　　　程钢筋工程分项＞93﹪＞93﹪混凝土工程分项＞95﹪防水工程分项＞95﹪主体工程钢筋工程＞93﹪＞93﹪混凝土工程＞95﹪地面工程地面基层分项＞96﹪＞95﹪地面＞95﹪门窗工程门窗安装工程分项＞93﹪＞93﹪玻璃安装工程分项＞93﹪装饰工程内装饰工程分项＞92﹪＞92﹪外装饰工程分项＞92﹪三．创立精品工程组织治理目标确定后，指挥目标的实施是工程部领导班子，具体操作是全体职员。在工程确定后要组建一个能打硬仗的工程治理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的治理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收进挂钩，形成一个由工程经理为要紧责任人，技术负责人、质量负责人组织实施，各职能部门执行监督，严格实施的网络化的工程组织体系，那个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。本工程工程我公司选派了在中煤陕西榆林能源化工甲醇醋酸系列60万吨/年DMTO装置工程、蒲城清洁能源化工有限责任公司70万吨/年煤制烯烃工程DMTO装置变电所、机柜间工程中施工的原班治理人员，以上两个工程获得了化工部优质工程奖，此套治理班子施工经验丰富、组织能力强、有责任感、有创优经验。工程经理：巩同慎工程副经理：宋丰荣质量经理：刘承师平安经理：马祖春工程总工：宋祥芳施工经理：巩文贤预算员：巩全贤财会员：刘延忠资料员：宋志刚材料员：宋安亮质检员：宋业江平安员：宋京勃施工员：李汝江各施工班组1.工程经理受法人代表的托付，全权处理本工程的一切事务；2.代表公司全面负责本工程施工合同的履行，负责和总包单位的全面联络；3.代表公司向建设单位交出“工程质量优良〞的工程产品，并确保工程各工程标的实现；4.在本工程实施中全面贯彻执行国家、地点等的政策、法规等及总包单位的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ；5.负责对工程部要紧人员的考核和资格确认，对不能完本钞票职工作或不能到达总包单位要求的人员马上遣送回公司总部和提出处理意见；6.负责工程部的各个治理系统〔质量保证系统、平安保证系统、材料需求系统、方案操纵系统等〕正常运行，并确保其资源充实到位。工程施工经理〔工程副经理〕职责1.在工程经理的领导下，负责工程施工生产、平安工作；2.负责审核工程施工生产方案，按方案组织协调工程施工生产；3.负责审核工程大型施工机具方案，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡；4.负责工程内部施工任务分工；5.组织操纵现场平面布置，抓好现场文明施工；6.组织工程生产调度会，参加总包单位或监理组织的生产调度例会；7.负责建立工程平安保证体系，检查落实工程平安责任制；8.组织平安大检查和平安事故的处理；9.组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。1.在工程经理的领导下，按照合同要求检查和落实本工程的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设备的平安；2.在工程经理的领导下，全面负责现场的平安治理、消防治理、保卫治理和急救中心的治理。负责总包单位平安手册和HSE目标策略的治理。负责组织工程部的平安例会；3.监督、检查平安保证体系的运行及各类人员平安责任制的落实，有权对违反平安、消防治理规定的部门和人员进行处分，与总包单位安检部门联络，维持紧密联系，确保工程施工HSE目标实现；4.检查施工平安措施的落实，对有平安隐患的施工点下达马上停工及整改指令，确保施工人员、设备和环境不受损坏；5.审核工程的平安保证措施，并对其落实情况进行最终确认；6.组织检查和鉴定施工机具的平安使用性能；7.编制工程平安月报，定期向总包单位报告工程平安治理情况；8.对施工过程中所发生平安事故或未遂事故按程序及时报告；9.负责施工现场和生活住地的保卫工作；10.负责工程急救中心的治理和措施落实；11.负责对施工人员的平安培训工作。1.组织工程人员进行图纸会审〔包括图纸收发〕；2.编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3.确定施工要害过程和特殊过程，并编制质量操纵要点；4.组织编制作业指导书〔技术交底〕，并逐级交底至作业班组；5.负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜；6.负责工程的技术复核工作；7.参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8.组织对工程质量进行检查评定；9.负责工程竣工技术资料的收集、整理和回档；10.统计技术选用；11.其他应担负的职责。1.作到熟悉施工图及有关技术标准和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有技术资料对工程质量的要求；2.在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求；3.检查班组作业前的预备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进进施工现场，把握施工方法和操作要求，能否按规定时刻和质量，节约平安文明要求完成施工，发觉咨询题应采取补救措施；4.对要害部住要组织有关人员加强检查，预防事故发生；5.确保平安双明施工，在施工中制造平安操作的环境．制订各种防护平安事故发生的有效措施；6.随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向咨询题；7.严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，鞭策有关人员做好分局部项工程质量评定；8.坚持做好技术资料和验收资料的积存。质量检查员职责质量员在在实现质保大纲的过程中，对各施工队的质量保证进行检查、评审。其要紧职责是:1.负责编制和修订质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性；；；；5.编制和实施质量的治理程序和实施细那么，并鞭策各施工队编制和实施本岗位的质保治理程序和实施细那么；6.实施质量方案，参加物项、效劳和见证点的验证及最终验收工作；7.制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行；8.有足够的权力对不满足质量要求的工作或效劳采取行动，包括停止工作并向工程经理报告；9.负责制定质保培训方案，并按方案对质量室或其他部门的有关人员进行质保培训；10.定期向工程经理报告质量情况，协助工程经理审查、评价质量保证大纲执行的有效性。；12.按照质保体系和质保手册要求，在工程实施中，对各施工作业单位进行具体监督和二次以上的内部体系审核；13.审查在实施治理过程中，文件操纵、程序操纵以及资源等是否处于受控状态；；；；；18.落实三项制度，实行班组自检、互检、施工队复检、平安质量检查员抽检的检查验收制度。按检查范围和治理程序进行检查验收，填写各项施工记录；19.大力开展全面质量治理活动，加强质量教育，确保施工质量；20.对已发生的质量事故要坚持“三不放过〞，要查明情况和缘故，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由施工技术员采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。检验、试验治理员职责1.主管试验和检验工作，配合平安质量科检查和监督工程质量；2.编制试验方案，编制建筑材料试验工作程序，对施工进行监测操纵；3.编制试验及操纵程序；4.对使用的计量设备和监测设备定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定；5.对常用的设备要经常进行检查，专人保管和使用；6.依据质保大纲要求编制本部门沟通治理程序；7.收集资料编制竣工〔试验和检验〕报告；工程材料员职责1.参与工程本钞票筹划、操纵、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 等工作，负责对工程物资材料需求全过程的操纵；2.负责重要物资采购前需求商的考察、选择以及年度评估；3.负责重要物资特殊是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购〔调拨〕、验收、进库、发放等工作；4.负责建立重要物资的治理活动记录；5.负责材料进进微机治理的全面工作，建立材料由方案、进库、使用和具体节超的情况记录；6.建立健全公司物资治理的十种根底台帐；7.必须建立完整的发料手续，发料要有依据，手续要齐全，存根要回档，已备后查工作；8.关于需办理签证的材料及时办理材料的认量和认价工作，要以书面材料为准；9.严格执行公司的限额领料制度，超限额领料应办理审批手续；10.监督各建战单位的材料使用情况，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的咨询题应及时分析处理；11.积极参与工程部的本钞票治理工作以及文明工地的创立活动；12.积极与工程治理处联系，按照物资治理要求上报各类需求报表；13.积极主动的协调与材料需求部门的关系，协调各参建单位材料需求之间的咨询题；14.对施工现场边角余料及时进行清理。工程结束以后，对剩余材料进行处理，及时整理汇总材料的用量情况；15.监督指导各参建单位物资治理的其他工作；16.监督指导各参建单位的计量、设备治理工作，并定期检查，维持相应的检查记录，要建立施工点相应的计量与设备治理台帐；17.保证实物帐与资金帐相符，确保实物流淌的程序和资金流淌程序的一致，与财务科一起及时计算设备及材料应收款项及材料本钞票；18.负责工程部的计量治理工作，对进进施工现场的计量器具建立台帐，统一协调治理，对在用计量器具按检定周期及时送检，保证各计量器具处于有效状态，及时传送各种报表。职责1.主管方案、经营、合同、统计等工作；2.编制经营治理文件，提出经济技术指标；3.负责处理与建设单位的经济往来，组织重大经营活动；4.收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营治理中出现的咨询题；5.依据单项工程的总造价和合同的经济技术指标，编制工程的方案，提出生产经营指标；6.负责编制工程部生产经营的旬〔周〕作业方案，并依据方案鞭策、检查方案的实施情况；7.负责按月向公司汇报生产经营的实施报表；8.负责向建设单位提供月生产进度方案，重点部位生产情况报表；9.编制单项工程的预、决算、增〔减〕工程造价补充和存档工作，提出工程进度款的数据资料给公司财务科；10.负责定期进行施工队的实物工程量考核工作，拿出考核数据资料，为结算提供依据；11.负责向材料需求站提供物资需求方案，提出物资操纵性指标和时期性资料；12.定期汇编各种经济技术指标，及时向工程经理提供并配合施工技术员进行指标的考核和提供考核数据；13.协调所属单位之间以及本单位和外单位之间关系，处理合同执行中出现的咨询题，调解经济合同纠纷；14.建立合同签证、执行情况统计报表及档案；15.依据合同条款，办理工程预付款、竣工决算以及月工作进度款的申报和审批手续；16.审核施工队工程款的结算；17.同意平安质量检查员监督，确立协作单位法律责任并履行职责；18.定期总结在合同执行过程中履行合同的情况和咨询题，及时向工程经理汇报。职责1.现场档案员必须熟悉工程情况；2.随时作好各种现场会议、检查记录；3.收集、整理好各种资料，随时备查；4.工程完工后，要把各种资料分类回档，装订成册后移交公司存档。1.学习和把握施工图纸、 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 ，编制施工预算；2.按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；3.依据现场签定作补充预算；4.负责审查工程队的预算和用料方案；5.按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；6.统计各种经济技术资料，做好本钞票核算；7.向工程其它部门提供所需的有关资料和数据；8.协助工程经理签定各种经济合同；9.积存结算资料，分类整理存档。四．创立精品工程的条件4.1企业最高治理层要高度重视，积极支持；4.2选择责任心强、技术精湛、治理优秀的工程经理，且工程部制度标准、体系健全；4.3尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加碍事、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整；4.4建设资金能到位，按照合同不拖欠工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比立明显；4.5合同工期全然合理；4.6工程平安逸用、节能环保、美瞧，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织治理科学。五．创立精品工程的筹划和深化设计创立精品工程要突出一个“精〞字，应从预控、构思、创新进手。其过程筹划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的要紧分部、分项进行。1．目标治理应贯穿于整个创立精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；2.集聚人力资源，所有的工作根基上由人干出来的，人是碍事质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工治理经验、技术过硬、责任心强的工程治理班子至关重要。3.参瞧学习培训，施工技术开展日新月异，有目的的安排人员外出参瞧学习，请业内专家讲课，对工程的总体筹划、难点操纵特殊有必要。在施工前对工程进行质量筹划，为实现精品工程提供依据，即明确质量操纵要害点，要紧有以下四个方面：1．质量保证点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书；2．质量校核点：提早明确质量验收操纵点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准；3．质量操纵点：针对涉及工程平安及使用功能检测工程的操纵编制作业指导书，明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等；既是竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、治理的依据。4．隐蔽工程追溯点：精品工程要求“内坚外美〞，工程的“内坚〞被隐蔽不能直瞧的瞧出，那么隐蔽点的质量是工程内在质量的要害，针对全部隐蔽工程编制作业指导书，那么是对隐蔽工程进行检查、验收、治理、使用的依据和保证。5．深化设计图、节点图、大样图等。深化设计是依据提供的施工图对创立精品工程筹划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，依据工程的施工图，依据工程筹划有针对性的绘制施工时的装配图纸、加工尺寸和节点构造，直截了当用以指导加工和生产，通过深化设计不仅有利于提高工程质量，而且为顺利施工制造条件。在工程深化设计实施过程中，应依据工程的特点采纳不同的方法，并有以下方面的要求：1．将图纸平面产品转化为实物产品拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图，依据工程难点、特点进行考虑：地基根底、结构施工方面，应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等筹划需采纳的施工方法、施工工艺、质量操纵措施、平安操纵措施、使用的质量标准、验收方法，主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等；装饰工程哪些部位与主体结构矛盾，哪些部位不符合人们传统审美感；安装工程施工前，综合各种管道、走向进行综合考虑，对称设计，规律安排。工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上能够创新、应用新技术、塑造亮点。2．将工程质量标准操纵在略高于平均标准〔此点需要施工单位工程经理的认同〕主体结构砼〔梁、板、柱〕能够加以操纵，努力到达清水砼的水平；砌体局部，严格把关砌体原材料的质量，施工过程中，提早排好门窗洞口的高度、宽度，画好皮数杆，砌筑时要求双面带线，扫墙勾缝，做到灰缝横平竖直，墙面整洁；装饰装修除主控及准许偏差工程到达标准验收要求外，还能够要求不空鼓、不起砂、阴阳角顺直、方正，拉毛纹路顺直，外表色泽一致，预留洞口方正。3．将工程施工难点转化为工程亮点在工程施工中难点正常碰到，应通过深化设计化难点为亮点。如：施工中正常碰到砼梁柱接头不平顺、严密，造成柱头砼外表不平坦、麻面，施工中能够采纳定型模板，专人施工、专人检查，梁柱接头采纳泡沫胶带堵塞接头等方法；梁柱接头钢筋经常因为钢筋多而密，造成布置凌乱，锚固缺乏或位置不正确，解决此咨询题的要害在于正确理解钢筋受力类型，在钢筋下料时做好规划，能通那么通，减少接头数量，实在不能布置的，能够与设计单位沟通解决。4．使简易的转化为精巧的目前装饰工程为节约本钞票，许多是一般材料，以一般材料创立精品工程在于新奇和精湛的工艺，做到精雕细刻。如：水泥砂浆阴阳角设计为嵌铜条或塑料条，既顺直又起到保卫作用；水泥砂浆抹面做到横平竖直、线条清晰、圆度、色泽一致，不空不裂等等。5.将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念，采纳创新的表现手法，将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。在倡导以人为本、和谐的今天，建筑产品不仅只满足简单功能及群众化的需求，更要满足人性化、个性化的需求。如残疾人的无障碍设施设计充分表达了建筑产品的人性化。六．创立精品工程的质量操纵要点精品工程的结构质量应做到内坚外美。结构工程的质量通过作业指导书、技术交底等技术性文件明确施工工序、工艺做法；工序检验实行“三检制〞〔即自检、互检、交接检〕及隐蔽工程验收制度可采纳样板引路，确定样板精品质量标准，按照样板的质量标准、施工工艺进行全过程操纵；施工过程中施工检验和试验执行见证取样制度，监理单位按规定进行旁站监理等，从而保证结构工程的整体效果。1．地基根底平安可靠，变形稳定，地足螺栓精准安装建筑工程的地基根底是结构质量的核心，不仅要保证工程在正常条件下的使用平安，还要保证在特殊条件下的相应平安。要确保建筑物的耐久性，保证合理的使用寿命。本工程以地下工程为主,设备根底繁多，工序穿插复杂，根底距离较近，坐标位置要求精确，地足螺栓数量大,要求精度高,施工质量要求较高;根底放线时，用全站仪操纵总长度和总角度。中间设操纵点，减少米尺测量长度造成的误差。原那么上以宏瞧控微瞧，以大控小，以长控短。提早运筹，组织焊工,将螺栓安装过程分解后，分步骤分批次组织实施。前期制作好定位模具，验收好模板工程，先让技术人员测量出定位轴线，再依据定位轴线安装定位模具，确定好螺栓的水平位置。螺栓就位后，用水准仪测量，用螺母进行固定，确定好螺栓的标高。2．主体结构工程稳定耐久主体结构中，墙体、现浇板等不碍事结构平安的裂缝、建筑物的垂直度、混凝土及砌体质量等均是结构工程施工过程中质量操纵的核心。模板工程是创精品工程的十分要害的环节，其质量不仅直截了当关系到砼工程的质量和瞧感效果，同时也直截了当碍事到工期和造价。模板工程在施工组织设计过程中有特殊大的自由度和可选择性，依据工程特点和材料需求状况选择科学、合理、经济的模板体系，是确保工程质量和工期的要害。模板工程筹划应做到构造简单、装拆方便、便于后续工序的施工。模板必须尺寸正确，板面平坦，具有足够的承载能力、刚度和稳定性。进行深化设计时应依据模板的全然要求进行模板的选型、设计、承载力验算，尤其是梁柱节点等细部的处理、安装就位等的施工筹划。模板工程的质量直截了当关系到混凝土工程的质量和瞧感效果。关于梁与梁、梁与柱、柱与墙交接处为非正交关系的，节点模板均配制一次性专业模板。结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按1:1比例实物放样，细化模板拼缝节点西部构造，明确每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序。框架结构的构造柱模板，上口必须设置簸箕口，保证砼下料的振捣。模板撤除要按照标准要求进行，留置相应的拆模试块，侧模的撤除必须保证不破坏砼棱角，且应采取成品保卫措施，对悬臂构件应加强操纵，不得使其过早受力。钢筋工程是保证工程抗震和结构平安的要害分项，筹划重点为钢筋的原材料、钢筋加工半成品的质量、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的保卫层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外瞧质量等方面的操纵。原材料和抗震要求是全然要素，所有钢筋及相关材料〔含钢筋机械连接〕应有出厂合格证或试验报告和进场复验报告。进场钢筋检验批量应符合标准规定，一二级抗震设防要求的框架结构纵向受力钢筋，抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3。钢筋制作加工和安装筹划应注重技术交底和加工翻样，关于异型箍筋的加工应设置定型模具，要紧的钢筋工程应制作样板交底讲解，同时作为钢筋验收的标准，提高操作要求。混凝土结构工程应做到内坚外美，并应保证梁、板、柱截面尺寸正确、节点方正。创立精品工程可操纵混凝土结构到达清水混凝土水平。清水混凝土可增加主控工程的操纵内容，提高准许偏差工程要求，并应从混凝土模板的选择、原材料、混凝土配制、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量操纵。整体结构混凝土密实整洁，面层平坦，棱角整洁平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平坦、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。砼配合比筹划：目前砼外掺料、外加剂等太多、太杂，依据工程砼设计要求，有针对性的提出砼工作性能和质量要求〔如坍落度、工作性能、骨料、外掺料等〕，要求厂商依据要求配合比进行优化。砼浇捣工程操纵筹划：浇捣前出了检查模板支架、清理杂物、浇水湿润外，要对浇捣部位划分〔顺序〕、浇捣速度、浇捣厚〔高〕度、振捣要求和责任等进行交底。砼收面处理：泵送砼坍落度大，轻易产生浮浆，板面砼展料振捣后，用铝合金刮尺刮平、调整，并复核标高，误差操纵在5mm内，刮平后采纳木抹进行第一遍抹平，保证外表平坦，同时对浮浆进行处理，砼终凝前，操作人员携垫板，用木抹子进行第二次抹平，随即采纳铁抹子压光，完成2米左右的压面后，采纳长柄木棕扫把对楼面进行拉毛处理，大面积的砼外表最后一次寿面能够采纳收光机，减少裂缝通病。墙柱和梁板分两次施工时，墙柱拆模后应检查浮浆情况，浮浆凿除清理洁净后，再进行梁板支模。砼缺陷处理：一旦砼有缺陷，要有针对性的进行处理，不是一概用高标号砂浆修补或随意凿除胀模处，对露筋、胀模、烂根、外表气泡等，采取更合理的不同处理方式，要分析缘故，采取对策，预防再次出现。砌体工程筹划：砌体工程施工时，往往伴随许多的预留孔和预埋工作，随着设计功能的丰富和墙体材料的推陈出新，砌体施工也变得复杂多变。特殊部位应做好样板，以此作为实物讲解交底和验收工作，砌筑时应严格操纵操作质量，墙体采纳双面挂线，皮数杆、临时支撑点等必要的措施不能少。建筑工程的装饰装修工程是对结构工程的保卫，是对建筑产品功能的完善，对建筑工程内外环境起到协调作用；是建筑产品艺术性的充分表达，起到视觉美化的作用；装饰装修工程必须保证用户的使用平安和环保，既要满足使用功能，又能显出精巧、细腻、美瞧效果，细部处理是重点，大面操纵出效果。装饰装修工程的质量直截了当碍事到建筑产品的质量，是创立精品工程过程及质量操纵的重点和难点，应操纵装饰装修工程质量到达美瞧、有用、不空不裂、平齐回一、施工精细、平安环保等效果，对建筑产品的寿命起到保证和连续作用。墙面、地面的空裂，是建筑工程的通病，解决空裂咨询题一方面是选用优质材料，更要紧的是施工工艺和操作质量，再好的材料，与其接触的基体处理不当，工艺不合理，操作质量不合格，也会出现质量通病。设计直角的，施工中要进行套方，阴阳角顺直，各交线清晰，任何形成建筑物的构配件三维交接正确；建筑物的全高及各层垂直度偏差小于标准要求。3.稳定耐久，功能完善建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构平安和要紧使用功能。当涉及到主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的平安性进行核验、确定。工程资料齐全、完整、真实、正确，具有可追塑性。为了工程资料实现齐全完整及填写标准、及时，工程应按前期的筹划制定具体的工程技术资料治理方案，确定工程施工过程中各专业形成的资料内容，在施工过程中按治理方案进行严格操纵。建筑与结构工程资料操纵资料要紧有：原材料、成品、半成品合格证、复试验报告；混凝土、砂浆回填土、钢筋保卫层厚度等施工试验及见证检测；钢筋接头的强度检测；隐蔽工程验收记录及工程质量验收记录；天然地基的承载力试验报告等。七．创优标准及质量操纵措施按照一流治理、一流质量、一流速度、一流效劳的工程治理总体思想，以相关标准标准为准绳，开工后依据具体情况进一步编制具体的工程质量保证方案，明确质量操纵的措施、方法和检测手段以及到达的质量标准，实现有方案、有秩序、程序化的质量治理，强化工序质量操纵，创优质工程。将工程人员的行为、协力单位的行为瞧作是水渠里流的水，将企业的治理规章制度、工程治理制度、工程各级人员的治理行为、施工时的预控措施瞧作是水渠。水渠建得不行，水流就可能会泛滥。因此强调加强建立质量治理制度、各级人员的质量治理行为及加强质量操纵预防。工程进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何同意人〔执行人〕都必须无条件严格的执行。在工程质量上要加强结构工程、装饰工程和设备工程的治理，在工程施工中严格执行样板制。“过程精品〞只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准那么，严格操纵每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。“会诊制度〞和“奖罚制度〞在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查〞，对每一重要分局部项工程都编制了治理流程，“严格执行会诊制度〞与“奖惩制度〞相结合的方式完全解决施工中出现的咨询题，以过程精品保证精品工程。组织保证措施1.在工程经理和工程总工程师的领导下，由专职工程师组成质检部负责质量治理工作。施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。分工负责，层层落实。2.质检部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。3.施工队天天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。4.班组坚持“三检制〞，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。报工程经理部质量监察部验收合格后由工程部质检工程师请监理工程师验收签认。5.发觉违反施工程序，不按设计图纸、标准、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。6.严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否那么质量咨询题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工标准化、合理化。7.制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。8.坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保卫，施工中可能损毁的重要桩点要设置护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。9.所用的各种计量仪器设备按照有关标准规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和正确度，严格计量施工。10.所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的碍事。11.做好质量记录：质量记录与质量活动同步进行，内容要客瞧、具体、完整、真实、有效，条理清晰，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集记录并维持，确保本工程全过程记录齐全。12.坚持文明施工，制造良好的施工环境。为优质、平安、高效的施工，制造良好的施工条件。做到道路平坦，排水通畅，材料堆放整洁和机械车辆停放有序。制度保证措施建立健全各项质量治理制度，组织评价治理制度的完善性和可实施性，依据制度进行治理，依照法那么进行施工，做到不忙不乱、有章可循、有法可依。抓思想教育源头，提高全员质量意识，贯彻执行以下的工程质量操纵原那么：1.贯彻执行“每道工序必检〞原那么；2.贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量〞的原那么；3.贯彻执行“工程经理是工程质量第一责任人〞、“操作人员是直截了当责任人〞的原那么。4.坚持过程操纵，不合格产品不得流进下道工序。建立质量治理程序、制定质量治理制度，设立以工程经理为代表的行政治理系统，抓好施工全过程中的质量操纵、检查和监督；建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，及时相应工程质量信息，把评定结果作为制定工程施工方案的依据；建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖惩清晰，杜尽质量事故发生；建立首件验收制度，树立样板工程引路；明确质量目标、制定创优规划、确定检查制度，有明确方向的做好质量治理。在施工过程中实施质量自检，做到工前检查、工中操纵和工后检查验收。5.工前检查1)设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；2)施工前的工地调查和复测工作差不多进行，并符合要求；3)各项技术交底工作差不多把握，特殊作业、要害工序有作业指导书；4)采纳的新技术、机具设备、原材料能够保证工程质量需要；5)施工人员、质量治理人员能保证工程质量要求；6.施工过程中检查1)施工测量及放线正确，精度要到达要求；2)按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；3)施工原始记录填写完善、记录真实；4)有关保证工程质量的措施和治理制度是否落实；5)原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂讲明书；6)工班自检，互检、交接检严格执行，并有交接记录；7)工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。7.应建立的各项制度包括：1)隐蔽工程检查制度(1)隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。(2)工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设工程的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。(3)隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位负责。(4)隐蔽工程先由工程部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，显露时刻不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。(5)发觉与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请总包、业主、监理工程师、设计人员共同研究处理。(6)质量检查人员因故缺席，可托付同级技术人员代检签证，并做好记录。事后请质量检查人员补签认可。2)质量评定制度(1)凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。(2)工程经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查责任。3)验工签证制度验工计价是操纵工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的工程，不予计价和拨款，并追究相关责任人的责任。4)质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的鼓舞约束机制。贯彻“精神奖励与物资奖励〞相结合的原那么，依据奉献大小实施奖励，杜尽平均分配，严禁质量奖金挪作它用。依据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。质量处分以教育和预防为主。依据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处分，并建议有关部门进行D政或行政处分，情节严峻者，将依法追究法律责任。5)责任事故申报制度(1)建立工程质量事故逐级报告制度，果断杜尽隐瞒不报、擅自处理事故。(2)一旦发生工程质量事故，马上采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保卫好施工现场。(3)一旦发生工程质量事故，马上报告监理工程师和业主，并于两天内提出书面报告，逐级上报，报告内容包括：a.事故发生的时刻、地点、工程工程；b.事故发生的简要通过，损失情况；c.发生事故缘故的初步分析；d.采取的应急措施及事故操尽情况；e.处理方案及工作方案；f.事故报告单位；(4)依据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。建立健全的制度还包括：首件验收制度、质量检查制度、质量创优规划、内业资料治理制度、质量通病防治制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案报审制度、开工报告制度、技术档案治理制度、现场技术治理制度、质量例会制度等等诸多条款、依据，使本工程的质量治理制度化、标准化、程序化。1.加强质量教育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。2.加强技术培训定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关标准、标准和操作规程，进行“四新〞(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。3.积极开展QC小组活动做好质量治理小组的活动组织和资料治理，加强成果推广总结工作。结合本工程施工特点，从实际情况动身，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的要害质量咨询题，如围护结构的施工、预应力锚杆的施工、基坑的开挖和支护、底板大体积混凝土的连续浇筑和温度操纵的措施等。提高工程质量，落低物能消耗，提高经济效益。4.建立质量情报信息网络工程施工治理人员、技术人员、质量检查人员经常深进施工现场，及时正确把握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、相应、分析应用，以便更好地保证工程质量。5.强化企业质量自控能力严格按照设计图纸、技术标准和施工标准进行施工，进一步加强全面质量治理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系在本工程上的有效运行。加强试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。6.落实质量领导责任终身制认真执行工程经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查人员、工程试验人员、物资需求人员直到施工人员的工程质量责任制。明确各自的质量责任，奖罚清晰。1.加强施工测量1)选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。我公司将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。2)装配全站仪、周密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。3)在工程开工前用全站仪建立测量操纵网。4)测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程工程分类装订成册，并附必要的文字讲明。隐蔽工程的施工测量资料(即测量记录和计算成果)，作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。2.选用先进的设备配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发扬机械作用。依据本工程特点，配备性能良好，高效先进的施工机具。加强机械设备保养，保证机械完好率和利用率，实行机械化作业，重要设备及易损设备要有一定的储躲，保证施工的连续性。在施工中制定各种有效的治理措施及鼓舞机制，提高效率，加快工程进度。3.材料的搬运与贮存1)各类材料的搬运方式，要保证其质量不受损坏、环境不受污染。用车辆运输集料时，防止运送途中集料漏失。2)材料堆存往常，清理整平和硬化围砌全部堆存场地。3)材料采纳分类堆放的贮存方式，粉质材料进行遮盖。以保证其质量完好并适应工程进度的要求，同时不污染环境，又便于检查。4.投进高素养的人才群体抽调有施工经验的专业技术人员、要紧治理人员、熟练工人组成人才群体，担负本工程建设重任。5.选用有针对性的辅助工法施工中，我们将始终不渝地坚持科技是第一生产力，贯彻科学先导的原那么。施工中将选用科学先进的施工方法，进一步优化施工工艺，确保高效、平安、适用。6.调遣有施工经验的队伍调遣有此类工程施工经验的队伍进行本合同段施工。1.材料需求治理制度1〕把握材料信息，优选供货厂家，把握材料质量、价格、供货能力的信息。能够获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，落低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。2〕按预算材料需求方案表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。3〕合理组织材料需求，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的方案、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2.材料、设备验收制度1〕材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。但凡资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进进施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量操纵的检测手段进行实地调查。2〕材料、设备进场验收〔1〕对所有材料进场时，工程部材料部、质量员等依据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。〔2〕按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格前方可用于工程。〔3〕工程部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜尽不合要求的材料进进现场。〔4〕凡标志不清或认为质量有咨询题的材料、对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的材料及时清退出场。〔5〕进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品讲明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用讲明书等。设备开箱，应有开箱记录。〔6〕无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应维持其原有的外瞧、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外瞧质量和性能损坏的设备不用于工程。〔7〕对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。但凡用于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。〔8〕新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。3.材料试验1〕钢筋每批钢筋过场，必须有质保书，进场后的每批钢筋由施工单位在建设、监理、总包单位工程师的监督下，(同品种、同等级、同一截面尺寸、同炉号、同厂家生产的60t为一批)内任选三根钢筋，各截取一组试样，每组5个试件，2个试件用于拉力试验(屈服强度、抗拉强度及延伸率)；2个试件用于冷弯试验；1个试件用于重量偏差试验。如有一个试件不符合标准要求，另取两个试件再做试验，如两个试件中仍有一个试验结果不符和标准要求，那么该批钢筋不合格，不得接收。钢筋型号、品种应与设计相符，不得缺组，检验时刻必须在使用和浇硅往常。钢筋质保书宜为原件，如为抄件，应有抄件人签名，并盖单位公章。2〕钢筋连接本工程要紧采纳螺纹连接和电弧焊连接为主，局部用电焊压力焊，焊工必须经考核合格持证上岗。正式焊接前，应作试焊，并按规定批数抽样送试验室检验，合格前方可用于工程上。同时，焊接试验报告必须在钢筋验收往常提交。3〕水泥每批水泥过场，检查其出厂合格证，并抽样进行稳定性试验。每批水泥28天后必须要有28天强度补报单。4〕砌块砖块进场时，检查其有无技术监督局发的产品检验合格证，有效期应与使用期相符。同时进行外瞧质量检查。并抽样进行力学性能试验，技不同部位的设计标号及不同批次进场分不抽取，同部位同批同设计标号的砌块、红砖按每250立方米砌体抽查一组。批试样为15块(砌块为5块)。5〕防水材料应有出厂合格证，并按规定抽样试验。6〕混凝土试块混凝土试件取样：每一台班、不多于100m3取样一组。同时，每一工作班，检查混凝土坍落度许多于二次。7〕砂浆试块按每250m3砌体中的各种强度等级的砂浆、每台搅拌机抽样一组。每分项工程两组。标准养护28天后送试验室进行力学试验。4.材料保管制度对购进的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料治理制度，妥善保管，防止材料损失、变质。1〕材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整洁，做好防护。2〕在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。3〕针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分不考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保卫不同材料，防止材料损坏。4〕仓库治理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发觉咨询题，及时处理。注重仓库保安、防火工作。5〕油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。6〕合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。5.设备部件保卫措施1〕施工人员要认真遵守现场成品保卫制度，注重保卫建筑物内的装修、成品、设备、以及设施。2〕设备开箱点件后关于易丢、易损部件应指定专人负责，进库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的外表应防止碰撞。3〕配合土建的预埋，电管及管口要封好，以免掉进杂物。4〕对成品有意损坏的要给予处分。建立健全必要的合同治理制度。依据具体情况，从合同签订到履行完毕，工程部应制订一套切实可行的、完善而严密的合同治理制度。1.设置必要的合同治理机构，由工程部经理挂帅，设置专职的合同治理员。其要紧任务是负责检查、监督和指导、审核各类合同的签订、履行，参与每份合同的可行性研究，审批对外签订的重大合同等；合同治理员负责收集、整理、回档、登记等。2.制订科学完善的合同治理制度。包括：各类相关人员和部门的工作责任制度，对合同的学习、交底、检查制度等。保证质量的操纵措施1.工程工艺操纵1)单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2)要紧分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3)在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2.工程材料操纵对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜尽不合格的材料进进现场。1)水泥、钢材等其它外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格前方可使用。2)地点材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可前方可进料。3)现场设专人收料，不合格材料拒收。施工中假设发觉不合格材料及时清理出现场。3.施工操作操纵1)施工操作者必须具有相应的操作技能，特殊是重点部位工程以及专业性强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。2)施工操作中坚持“三检〞制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制。做到“六不施工、三不交接〞。“六不施工〞是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清晰不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接3)按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高操纵施工质量的意识。4)整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、标准化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作治理方法，确保施工质量。4.进度和质量关系的操纵措施在施工过程中，正确处理质量与进度的关系。生产进度完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快、好中求省，严格按标准标准和设计要求组织指导施工，不能因追求进度而无视质量。5.隐蔽工程质量保证措施1)把好隐蔽工程检查验收关(1)隐蔽工程施工完毕后，由班组长在隐蔽验收记录中填写工程的全然情况，并邀请工程工程技术负责人和质检工程师共同对隐蔽工程进行检查验收，验收合格后由质检工程师报请监理工程师进行检查验收。(2)参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质检工程师在隐检单上填写情况，然后交参加检查人员签证。假设检查中存在咨询题需要进行整改时，在整改后，再次邀请有关各方进行复查，到达要求后，方可办理签证手续。(3)隐蔽工程验收合格后，方可安排进行下一道工序的施工。(4)在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送工程部内业技术员审核无误后回档，同时由质检工程师送监理工程师回档。2)把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。3)把好隐蔽工程检验关实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，果断返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚清晰。施工现场建立从材料采购、验收、储存、施工过程质量自检、互检、专检，隐蔽工程验收，涉及平安和功能的抽查检验等各项质量检验制度，通过各种质量检验及对施工质量水平进行测评，寻寻质量缺陷和薄弱环节，及时制订措施，加以革新，使质量处于受控状态。工序质量是施工质量的操纵根底。对工序质量操纵着重抓好“三个点〞的操纵，首先是设立操纵点，使其在操作中能符合技术标准要求；其次是设立检查点，以验证所采取的技术措施是否有效、是否失控，以便及时发觉咨询题，及时调整技术措施；第三是确定技术间歇，在施工操作完成一定数量或某一施工段时，在作业组自行检查的根底上，由专职质量员作一次全面的检查，确认某一作业层面操作质量是否到达有关质量操纵指标的要求，对存在的薄弱环节和倾向性咨询题及时加以纠正，为分项工程检验批的质量验收打下坚实根底。施工过程质量操纵的要害是做好隐蔽工程的质量验收。隐蔽工程验收是对难以再现部位和节点质量所设的一个工艺间歇，应重点检查，凡需隐蔽的工序完成后马上进进下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。工程经理部设质量治理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需要隐蔽的工序未经监理工程师批准，不得进进下一道工序，确保监理工程师对马上覆盖的或掩盖的任何一局部工程进行检查、检验以及任何局部工程施工前对其根底进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工人员应积极配合并作好记录。7.工程款支付操纵为保证工程质量，防止或减少工程返修损失，对已完分项工程款的支付实行严格操纵。进进下一道工序监理、业主检查认可工程质检员复验工程质检员初验三序操作技术交底审批方案不合格不合格不合格不合格过程质量执行程序图操作过程保证操作按工艺标准要求原材料质量保证材料原料半成品检验人员要素保证人员全然要素养量方案保证方案经审批方可实施实施中优化总结产品维修保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸机具保证机具检测合格方可使用周检维修保养质量保证程序图1〕工程工程施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检；在施工班组工序质量自检合格的根底上，由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。2〕施工过程的理化检验、试验，由专业质量负责人组织实施。3〕过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与治理。4〕工序施工范围内需业主或监理实施质量确认的质量操纵点，由总工程师〔质量经理〕负责组织配合与治理。检验、试验工作，