绩效评定报告

有限责任公司2015年安全 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化绩效评定报告编制：＿＿＿＿＿＿审核：＿＿＿＿＿＿批准：＿＿＿＿＿＿2016年4月12日发布2016年4月12日实施有限责任公司2015年安全标准化绩效评定报告公司按照2015年安全管理工作计划及公司对安全管理工作要求，根据AQT/9006-2010《企业安全生产标准化基本 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》，对公司2015年半年安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化绩效考评小组根据本公司日常及季度安全检查、考核情况，对各部门上半年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：一、安全目标执行情况公司按照年初制定安全目标责任，公司领导高度重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系运行平稳，有效、连续保持较好的安全生产记录，基本完成上半年安全生产目标任务，实现了无工亡、无火灾或爆炸、无重大设备、无主要责任的交通安全事故发生；二、安全领导机构设置、人员配置、安全管理职责情况公司建立完善的安全管理网络，公司总经理为安全生产第一责任人，对公司安全生产负全责，具体主管部门为安全生产部，公司配备了专职安全管理人员，具体业务由公司安全生产领导小组指导。依据公司安全生产标准化达标相关文件要求，按照《安全生产标准化基准规范》要求，重新修订完善了《安全生产应急预案》、《安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》、《安全生产岗位职责》、《安全生产操作规程》等各体系文件。规定了全体员工的安全生产责任内容，明确并落实各级管理者的安全生产管理职责和岗位人员的安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层次管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。三、安全生产投入情况公司落实以安全本质为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司也把安全投入放在优先位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司2015年安全生产投入预算110多万元，用于安全生产专用设备和安全应急设施的购置、维护费、以及其它（包括安全标准化咨询、安全评价、职业病评价、职业健康体检、防暑降温、劳动用品配置、安全教育培训）等费用。四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况。在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全管理制度、岗位职责、操作规程。并根据管理要求每年在规定时间由负责安全生产的领导组织各级安全员、安全职能管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等进行评审、及时修订五、安全生产教育培训情况：根据国家及公司相关管理要求，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全操作规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容。在员工的安全教育上，对新出台管理制度进行解读，各部门进行专项学习等不同形式组织开展。同时不断提高新员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论。六、设备设施管理情况：公司建立设备台账，制定检维修计划，按检维修计划对设备进行检维修，检维修时制定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，对检维修中存在的风险进行分析，针对风险采取相应的措安全控制施。确保在设备检维修过程中不发生安全事故。公司坚持日常设备运行、点检、检修管理。检修人员按照检修标准开展日常检修工作。对点检中发现的危险进行识别，并采取相关措施，及时消除隐患，确保设备安全稳定运行。根据安全标准化的要求对设备配置、验收、旧设备报废等进行管理，填补了以前设备管理的盲区。七、作业安全管理：公司各岗位制定有完善的岗位安全操作规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了现场悬挂安全警示标志、作业票批准、作业安全挂牌等，以多种方式不断强化危险作业的安全意识，推进危险作业管理，提高作业安全度。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。对相关方进行了资质认定、施工现场检查等方面的管理。八、隐患排查、整改情况：公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的情况做好实地验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间、季节的变换等开展各种安全隐患排查、例如：专项安全隐患排查、综合安全隐患排查、季节安全隐患排查等工作，制订对应的整改措施，并对排查情况进行汇总、分析，利用预测预警系统对当月安全管理状态进行预测。九、危险源控制情况：根据LEC危险源识别评估方法，公司用《危险源辨识评估表》全面开展危险源辨识、评价工作，根据所有评估表，统计出公司的危险源，确定公司危险源清单，制定危险源控制措施，并对控制措施多次修改与完善。对辨识出的重点危险源组织员工认真学习、掌握。定期对危险源进行检查。十、职业健康管理情况：认真开展岗位职业危害因素辨识，对全体职工进行定期健康体检，建立职业卫生档案管理等工作，确保有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：1）每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；2）接触职业危害因素岗位每年组织员工体检。3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置职业危害告知牌。4）对接触职业危害人员进行危害告知，告知危害内容和防护知识。十一、应急救援：在应急救援管理上，公司编制了应急预案，建有应急管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。公司组织全员学习和熟悉应急管理体系。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，公司编制了现场处置方案，主要有触电、机械伤害、火灾等，并且落实到岗位培训中。为了使应急救援管理有效，对应急器材、储备应急物资等进行检查和维护，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项应急预案演练、现场处置方案训练及评估活动。十二、事故管理：按照公司安全生产相关要求，加强事故管理，对发生事故的事故从人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷三方面进行分析，进而采取对应的防范措施，使同类事故不至于再次发生。还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展事故回顾培训，吸取事故带来的教训，杜绝事故重复发生，切实落实好“四不放过”处理，做好人员安全教育及落实整改措施。十三、绩效评定和持续改进：本着以“落实责任、强化管理、持续改进”为导向，对公司的安全标准化管理绩效进行评定。公司的安全标准化管理绩效评定主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治、安全管理表格没有及时填写等。公司还将绩效评定结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。十四、存在的问题通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行较好，检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题详见《自评问题清单》十五、纠正、预防的措施安全生产领导小组针对安全标准化绩效考核发现的问题提出以下整改计划及措施，详见《自评问题整改计划》。有限责任公司2016年4月15日