员工晋升制度

员工晋升制度一、总则为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于全体人员。三、内容与程序1、员工晋升的原则（1）、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力在工作中取得的成绩。（2）、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。（3）、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。（4）、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（5）、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。（6）、员工晋升为三种类型职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升2、各岗权责（1）、人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划；（2）、经理负责对晋升员工的考核；（3）、副总经理、总经理负责对员工的晋升的最终审核。3、内容（1）、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升.①、员工部门内晋升:是指员工在本部本内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际情况经考核后,具体安排,并报人事行政部存档.②、公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后车间管理填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人事行政部存档.（2）、员工晋升的周期①、定期：人力资源部织进行晋升申报及晋升 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ；②、不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升（岗位空缺）；（3）晋升条件标准①、员工晋升的条件----年度优秀员工：1年内被评选优秀员工（优秀员工评选详见《优秀员工评选标准》）6次或以上.----职位技能：在工作中将生产技术改进提高产量、质量，或将公司设备或机台技术改进或提出建议改进后能提高产量、质理.----工作经验和资历：在公司工作时间不得低于2年.----职位所需的有关培训课程完成情况.----适应性和潜力：对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘.②、管理者晋升的条件----人员入职时间超过2年.----连续2年成绩突出得到公司表彰.----组织、统筹、管理意识：管理者在工作中有团队精神、能组织团队创高产量商质量，将团队管理得有条不紊.----个人技术突出,为公司改进技术创利者.----对公司发展提出重大建议为公司采纳,产生重大经济效益者.----非本人责任为公司挽回重大损失者.----领导有方,所领导的部门对公司连续创利重大或成绩突出者.----成绩、贡献特别突出重大，同时具备领导才能者.----对公司的名种管理模式适应、执行及管理能力强.③、因酒店需要，经总经理特批的其他情形的晋升。4、员工晋升的程序(1)、由经理推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合晋升条件），填写晋升申请表（附件一）交予经理审核；(2)、经理对提交资料员工进行工作技能、日常工作表现给予 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面评价上报为候选人；(3)、由人力资源部对该员工的考勤记录、奖罚记录及绩效考核记录进行审查，审查合格后方可参加晋升培训；(4)、由培训科对侯选人进行基本的晋升培训，经培训考核合格后，报送总经理批准；(5)、晋升后，一个月内为试岗期，在试岗期内员工薪资暂不做调整；(6)、试岗期后的薪资将以员工在试岗期内的工作表现参照酒店薪资标准执行，对试岗期不合格的员工将恢复其原来的岗位，薪资保持不变；(7)、酒店各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。5.员工晋升、转岗的审批权限(1)、员工晋升综合素质与能力考核与员工晋升考核时间----员工晋升的素质与能力考核（详见《员工晋升综合素质与能力考核表》。----《员工晋升综合素质与能力核表》每季度考核一次，考核结果交人事行政部。----员工晋升时间:①在上级岗位空缺或上级在岗位人员不能胜任工作时，有季度考核过且符合上级晋升所空缺的职位。(2)、员工晋升的审批权限----副总经理高层领导晋升由总经理核定,报人事行政部登记存档.----部门负责人及中层领导晋升由部门主管提报副总审核,总经理核定,报人事行政部登记存档.----普通员工晋升分别由部门负责人审核报副总经理审批,总经理核定,报人事行政部登记存档(3)、员工晋升后,相关部门须做好晋升员工岗位培训工作.(4)、员工晋升后,一个月为试用期,其薪资待遇照公司薪酬标准执行,试用不合格的员工,公司恢复原来职位,薪资按原职位发放.(5)、员工有早退迟到10次、旷工1天及其它违返公司规章制度，一年内不能晋升职位和薪资.(6)、人事行政部定期分析统计各部门员工结构,建立人才储备库,根据车间、部门负责人和平时考查情况,筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，对各层次人才做到有计划开发、适当储备、合理流动、量才使用.(7)、晋升操作流程凡部门呈报晋升者,部门报送以下资料呈上级领导及人事行政部----《员工职位调整申请表》----被晋升突出事迹详细资料6、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属人力资源部，人力资源部有权根据酒店的实际情况，对本制度进行修改。人力资源部员工晋升申请表(附表一）申请日期:年月日部门姓名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料年龄:年月日生,岁学历:外部年限:年,内部年限:年,合计:年公司经历入职日:年月日公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:晋升说明　　　　　　　人力资源部复核　　　　总裁/副总裁公司经理部门负责人员工晋升综合素质与能力考核表（附表二）管理考核姓名:拟任职部门:拟任职职务:考核项目考核内容分值员工自评主管评分总分值工作态度1、入职时间是否满2年。52、是否对部下的过失勇于承担责任，是否有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难问题并着手解决。53、在现有的工作基础上，敢于尝试新改进的方法，并且显助成果。54、是否完全遵守公司各项章制度。10团队协作1、接上级下达的任务是否按时、按量、按 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 完成。52、是否按员工能力和个性合理分配工作。53、是否与各部门做好联系及协调工作。54、是否明确团队目标，并制定相应的计划。5领导管理1、是否妥善处理工作中的失误。52、在人事工作安排方面下属是否有不满。53、是否主动改善工作环境提高效率。54、是否积极培训及教导下属，提高他们的技能素质。5工作能力1、是否贯彻执行相关的规章制度，带领下属取得最好的成绩。152、工作成绩是否达到预期的目标或计划要求。53、 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 是否汇报准确真实。104、工作方法是否正确，时间与费用的使用是否合理有效。5总分100总经理意见签名：员工签名说明：1、请各负责人根据行为表现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。2、评分晋级等级为A、B两个等级（A=90-100分、B=70-90分）3、当评分为A时可直接晋级加薪，为B时可晋级、加薪待1个月试用过后再加薪，评分为C时不可晋级。附件一:管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任职部门职务聘任日期：年月日累计聘任年限年个月拟晋升职位推荐：□晋升拟晋升部门（公司）□后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见主管副总意见行政部任职资格审查职缺状况○是○否○后备人才○其它考核成绩历年考核成绩达规定的标准○是○否审核意见○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；○同意推荐为储备领导者:____○建议其他部门____________职务________签名:日期:总经理意见:签名:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件二：员工晋升申请表申请日期:年月日部门姓名原任职部门原职位新拟任职部门新职位个人资料年龄:年月日生,岁学历:外部工作年限:年,内部工作年限:年,合计:年工作经历入职时间:年月日公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:晋升说明　部门及行政部考核审议结果○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；行政总监意见○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；○同意推荐为储备领导者行政总监签名：部门负责人意见○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；○同意推荐为储备领导者部门经理签名附件三：员工晋升综合素质与能力考核表（中层人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：考核项目考核内容分值主管副总评估工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管副总评语员工签名说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。