-.z.培训体系TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc256000000"培训体系PAGEREF_Toc256000000\h1HYPERLINK\l"_Toc256000002"1.培训组织机构设置PAGEREF_Toc256000002\h2HYPERLINK\l"_Toc256000003"2.培训流程管理PAGEREF_Toc256000003\h3HYPERLINK\l"_Toc256000004"3.培训资源管理PAGEREF_Toc256000004\h4HYPERLINK\l"_Toc256000005"4.培训制度制定PAGEREF_Toc256000005\h5-.z.培训组织机构设置公司领导提出企业未来的愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持人力资源部确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合培训主管制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通，寻求支持在开发课程，教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效部门培训管理员提出培训需求与建议编制年度培训
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分析
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