生产主管岗位说明
书
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岗位名称生产主管岗位编号710-1-06-03所在部门生产处岗位定员1直接上级生产处处长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责产品的生产
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
管理、生产过程管理和售后技术服务管理职责与工作任务:职责一职责
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
述：生产方案管理工作时间百分比：5%工作任务编制下达分管产品年度生产方案频次：编写产品生产各阶段总结频次：职责二职责表述：生产过程管理工作时间百分比：70%工作任务参与生产过程组织管理，跟踪产品现场生产，协调处理生产过程中的相关问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
频次：2次/日帮忙组织生产过程中的各类试验和产品交付验收频次：2次/月负责产品试验、联调、现场管理频次：职责三职责表述：合同管理工作时间百分比：5%工作任务参与合同谈判频次：2次/年职责四职责表述：产品售后技术服务管理工作时间百分比：10%工作任务依据使用方的反馈意见，支配相关单位和人员进行售后技术服务频次：1次/月职责五职责表述：其他工作工作时间百分比：10%工作任务参与所重大技术决择及技术攻关、规划制定频次：组织所工程系列专业技术职称评审、参与非工程系列专业技术职称评审推举频次：宜昌市科技局、科协、政府科技顾问团相关工作职责六职责表述：完成上级领导交办的其他事项权力：权限一：对生产过程中的器材选购、生产、试验等环节消灭的问题提出处理意见的建议权权限二：对违反有关规定的技术、质量、平安问题现场进行制止的权力权限三：对领导的决策和交办事项进行监督实施的权力。工作协作关系：内部协调关系科技处、质量技安处、条保处、工厂、各争辩室、所办公室、财务处外部协调关系军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用产品的部队所需记录文档：年度岗位工作方案、通知、质量记录、合同、信函、汇报文件任职资格：教育水平本科专业自动把握、机械制造、工艺
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
等相关专业阅历3年以上的产品研制阅历（全过程）及3年以上产品研制阅历并具有肯定技术管理阅历学问生疏装备生产产品涉及的相关专业学问、生疏生产制造工艺学问，把握肯定的管理学问技能技巧办公软件、管理技能培训经受质量管理、管理学问工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、档案柜工作环境一般办公环境工作时间特征基本规律，有时上下班时间随业务状况变化，每周平均加班5小时。平均每月出差时间为5天备注：
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