豆丁网免费资料http://www.docin.com/uucall8豆丁网免费资料http://www.docin.com/uucall8第12讲如何向上司
汇报
关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载
【本讲重点】与上司沟通的障碍汇报的要点 与上司沟通的障碍 汇报工作时，上司与中层经理的期望是不同的。上司的期望是：w部门、中层经理工作的进度和结果w通过听取工作汇报，赐予中层经理新的信息和工作指示w从原来设定的工作目标角度来端详工作的进度和结果，进行工作
评价
LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载
作为汇报工作的中层经理，他的期望是：w向上级描述自己的工作结果w通过工作汇报得到上级的指导和建议w获得说明自己和部门工作好与坏的机会w得到领导乐观的工作评价对于上司和中层经理来说，关注工作进度和结果以及相应的指导和建议是两者所共同关注的，但两者关注的焦点也有所不同，主要表现在以下几点： 动身点的差异中层经理期望通过工作汇报，说明自己和部门是如何完成这件工作的，遇到了什么困难，如何克服的，为此付出了多少的辛苦，期望上司能够赐予理解和确定，赐予乐观的评价，所以，他们更重视工作过程。而上司更为关注的是下级工作是否能够依据原定的工作
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
完成任务，达到预定的工作目标，对结果更感爱好，没有多余的时间听取下级描述怎样进行工作。如下所示：上司中层经理◆工作完成了没有?◆简明扼要◆叙述如何完成的任务,遇到了什么困难◆自己如何克服困难◆期望上司多点时间,多听听自己的汇报◆期望上司能够体谅自己,表扬自己 评价的差异上司简洁发觉下属在工作中的不足,特殊是对自己所期望的方面更为关注,假如下属没有达到预期目标，得到的评价会很低。一般状况下,上司只关注结果,而很少对过程加以关注。中层经理对自己的工作过程赐予较高的评价，并期望因此从上司那里得到公正的评价。所谓公正的评价就是即使自己在某些地方没有做好，或者没有达到预期结果,也期望上司对自己的工作态度和努力予以中肯的评价。 表达的差异评价的语言带有感情颜色，简洁引起误会。领导可能认为假如说重了，会打击下级的工作乐观性，所以就间接地提示下级。工作评价中，上司面带微笑，拍着下级的肩膀说：“好，总的说来不错。”上司对于你的工作汇报，点了点头说：“好，总的说来不错。”上司说：“好，你的工作总的说来还不错啊！”这三种表达方式好像没有什么区分，其实代表了上司的三种态度：第一种是确定、鼓舞性的。其次种是不偏不倚、中性的。最终一种是话里有话的，表示的是负面的评价。假如中层经理没有领悟到上司说话的真正含义，将第三种评价当成领导最好的确定，就会造成下级理解上的偏差，得到错误的信息。等到领导责怪下级工作做得有问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的时候，下级会感到很茫然。 信息的差异上司把握的主要是关于决策、战略等宏观方面的信息，而中层经理所把握的信息主要围围着工作的具体执行、过程等方面。因而，二者的信息是不对称的。如下所示：高层把握的信息中层把握的信息◆公司进展下一步的战略调整。◆董事会/股东会的关系以及他们对公司的期望和要求。◆与相关政府部门/相关行业管理部门的关系。◆公司的产权结果调整,资本运营,收购兼并。◆公司的资产、负债和现金流量。◆公司的重大人事调整事项。◆公司的新部门设立,以及新业务的开拓。……◆下属的工作状况。◆重要客户的状况。◆方案的进展状况。◆在开展业务时遇到的具体困难和问题。◆与各部门的协作和协调中所产生的问题。◆技术机密。◆专业性方面,比如人力资源部经理对人力资源管理有较多的信息,软件开发部经理对软件开发及技术拥有较多的信息等。◆自己的工作状态。…… 【自检】你是否曾经向上司汇报工作时，对上司的评价不满？现在，你如何理解上司的评价为何与你的期望有差距？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 汇报的要点 1.精简上司对你的汇报最为忌讳的可能就是：渲染。一个聪慧的上司不是从你工作辛苦与否来评价你，相反，假如你工作又快又好，他就会认为你是有力量的。所以，不要带着邀功的心态，极力强调你的工作的难处。此外，一般上司都很劳碌，所以，把汇报做得简明扼要生怕才能够令你的上司赏识。 2.有针对性汇报的内容要与原定目标和方案相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。 3.从上司的角度来看问题由于中层管理人员与上司之间存在很多差异，所以从上司的角度来看待你的工作，可能会使你的汇报的内容更为贴近上司的期望。假设，由于种种缘由，不是100％的完成工作。你认为自己工作已经做得很不错了，上司应当体谅你的难处。这种想法是从身为下属的身份的角度来考虑问题，假如从上司的角度来考虑问题，上司所关注的是工作完成与否。而且，现在很多老总都是白手起家，都经受了很多磨难，在他们的眼中，你的工作条件比起他们创业时要好得多。在这种状况下，你又怎么能期盼老总对你的表扬呢? 4.敬重上司的评价，不要争辩在上司对你的评价低于你的期望时，不要争辩。由于争辩需要三个阶段：提出问题的焦点，提出持不同观点的理由，查找问题解决的途径。而在汇报时，你根本没有时间把争辩进行到第三阶段，因而你的上司也就无法赞同你的观点。理智的中层经理人不会在这种时候试图解释，更不会与上司发生争辩。 5.补充事实在汇报完后，一般上司会赐予评价，他的评价其实就是一种反馈，从中可以知道上司对哪些地方不很清楚，你可以补充介绍，或供应补充材料，加深上司对你所汇报工作的全面了解。 【本讲总结】中层经理在向上司汇报工作时，由于与上司之间存在差异，往往会消灭意想不到的问题。本讲介绍了汇报的几大要点：汇报的内容要客观精确 、简明扼要；针对目标和方案拟制汇报提纲；从上司的角度来考虑问题；敬重上司的评价，不在汇报的时候与上司争辩；对上司未明白的问题供应补充事实。 【
心得体会
决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载
】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
浙公网安备 33021202002483