车间现场5s管理制度

车间现场5s管理制度车间现场5s管理制度为了给车间创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化气氛，到达提高员工素养、公司整体形象和水平的目的，特制订本。本制度适用于车间全体员工。▲车间：.车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5S、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。.设备保持清洁，材料堆放整齐。.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包根植企业、效劳企业、引领企业进步专注生产管理主线，提升生产管理水平括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最正确状态。.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。.管理看板应保持整洁。.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：.公共通道要保持地面干净、光亮。.作业场所物品放置归位，整齐有序。.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁彻底落实前面的、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。五、素养根植企业、效劳企业、引领企业进步专注生产管理主线，提升生产管理水平公司所有员工应自觉遵守《公司员工 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》和《车间5s管理制度》等有关规定。1.5S活动每日坚持且效果明显。.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间现场管理制度1目的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 员工对生产现场的，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。2范围金盾压力容器生产部各生产车间。3内容质量管理各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权回绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、处理及时。工艺管理根植企业、效劳企业、引领企业进步专注生产管理主线，提升生产管理水平3.2.1严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进展岗位技能,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进展检查，做好记录。对原材料、半成品、附件进入车间后首先进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入生产。严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 ，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。合理化建议、技术改进、新材料应用必须进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。新制作的工装应进展检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。定置管理定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。勤检查、勤转移、勤清理。做到单物相符，流转卡与产品数量相符。加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。平安通道内不得摆放任何物品。消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。设备管理车间设备指定专人管理。严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、平安装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立即停车、 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 维修人员检查、处理。设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统,平安装置齐全可靠。工具管理卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精细、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。计量管理使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丧失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。制止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。凡自制或新购计量器具均送技术品质科 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 中心检查，合格后办理入库、领出手续。严禁用精细度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。各单位应按需要合理配备计量器具。对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进展批评教育或予以罚款。能源管理积极履行节能职责，认真。开展能源消耗统计核算工作。认真执行公司下达的能源消耗定额。随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。劳动纪律车间可据公司制度，详细制定管理细那么，报主管领导批准后实施。车间做到奖罚清楚，帐目齐全，分配公开、公正。严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、标准。文明生产车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。下班提前5~10分钟进展地面清洁、设备保养、标准物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢。车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不清扫干净不走。平安生产严格执行各项平安操作规程。经常开展平安活动，开好周例会，不定期进展认真整改、去除隐患。贯彻“平安第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品，认真执行平安生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丧失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报。4奖惩生产部每周最少2次不定时对生产现场进展检查，按上述要求打分评比生产部每天上下班对各生产场所进展检查，按上述要求进展打分、评比，进展全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。4.3对全月评分缺乏60分的，少于60分的部分按2元/分进展处分，并予以通报。对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。车间现场5s管理规定下载xx-08-1911:31]#2楼将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。内容：车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场去除。班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，防止与合格品混淆。用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生间。窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化装品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。整顿:对之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容:车间绘制现场《定置图管理图》。车间对各类设备，工装，器具进展分类编号。废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期。搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得占用通道。工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。清扫:将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮内容：车间建立班《车间组清扫责任区》，落实到班组内详细责任人。地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。不在本班组责任区内工作时，工作完毕后及时将工作点地清理干净。维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具。各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。下班时，员工垃圾桶全部清理干净。清洁:将、整顿、清扫的做法制度化、标准化，并定期检查进展考核。目的：、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最正确状态。实施要领：各班组每天下班前15分钟进展简单的日活动。各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进展周整顿活动。各班组每月27日下班前1小时进展一次彻底的、整顿、清扫活动。4.车间每日依据《班组5s考核表》对各班组责任区进展检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。.车间每月1日对上月各班组5s实施情况进展情况进展一次总结，公布各班组本月5s考核结果。.车间依据《车间劳动管理制度》对5s活动不合格的班组及个进展相应的处分。素养:提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：养成良好习惯，提升人格修养内容：.每日坚持5s活动，到达预期效果.对各班组人员进展公司和部门的各种规章制度的学习、培训。3.严格遵守公司各项管理规章制度。4.遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、平安生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。5.工作时间穿着工作服，注意自身的形象。现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。保护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。8.每年对车间班组人员进展一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德（敬业精神、责任感及道德行为标准）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、错率的上下）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）四个方面。附表：班组5s考核表车间5s管理制度xx-08-1913:22|#3楼车间5s管理制度（二）为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化气氛，到达提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。▲车间：车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5S、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。设备保持清洁，材料堆放整齐。近日用的'物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最正确状态。工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。管理看板应保持整洁。车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：公共通道要保持地面干净、光亮。作业场所物品放置归位，整齐有序。窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁彻底落实前面的、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5s管理制度》等有关规定。5s活动每日坚持且效果明显。遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间现场管理制度1目的标准员工对生产现场的，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。范围森源公司生产制造部。内容质量管理各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权回绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、处理及时。工艺管理严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进展检查，做好记录。对原材料、半成品、附件进入车间后首先进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入生产。严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。合理化建议、技术改进、新材料应用必须进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。新制作的工装应进展检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。定置管理定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。勤检查、勤转移、勤清理。做到单物相符，流转卡与产品数量相符。加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。平安通道内不得摆放任何物品。消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。设备管理车间设备指定专人管理。严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、平安装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统,平安装置齐全可靠。工具管理卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精细、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。计量管理使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丧失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。制止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。严禁用精细度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。各单位应按需要合理配备计量器具。对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进展批评教育或予以罚款。能源管理积极履行节能职责，认真考核。开展能源消耗统计核算工作。认真执行公司下达的能源消耗定额。随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。劳动纪律车间可据公司制度，详细制定管理细那么，报主管领导批准后实施。车间做到奖罚清楚，帐目齐全，分配公开、公正。严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、标准。文明生产车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。下班提前5~10分钟进展地面清洁、设备保养、标准物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢。车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不清扫干净不走。平安生产严格执行各项平安操作规程。经常开展平安活动，开好周例会，不定期进展认真整改、去除隐患。贯彻“平安第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品，认真执行平安生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丧失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报。奖惩生产部每周最少2次不定时对生产现场进展检查，按上述要求打分评比生产部每天上下班对各生产场所进展检查，按上述要求进展打分、评比，进展全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。对全月评分缺乏60分的，少于60分的部分按2元/分进展处分，并予以通报。对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。执行：本规定自下发之日起即执行。