关于安置房建设工程质量与进度控制的思考 关于安置房建设工程质量与进度控制的思考 周孝峰摘 要：安置房建设是一项涉及到民生问题的工程，施工单位必须高度重视。它不但和人民的生命财产安全有关，而且直接影响着社会是否稳定。因此，在安置房工程施工过程中，必须对安置房质量以及进度控制进行控制，并且贯彻到整个工程的每个环节。施工企业必须增强责任心，加大管理力度，监理单位也要发挥监理的作用，从而使安置房质量安全可靠。Key：安置房建设工程；质量控制；进度控制1 我国安置房的质量现状及影响最近几年，我国城乡一体化建设工...
周孝峰
摘 要：安置房建设是一项涉及到民生问题的工程，施工单位必须高度重视。它不但和人民的生命财产安全有关，而且直接影响着社会是否稳定。因此，在安置房工程施工过程中，必须对安置房质量以及进度控制进行控制，并且贯彻到整个工程的每个环节。施工企业必须增强责任心，加大管理力度，监理单位也要发挥监理的作用，从而使安置房质量安全可靠。
Key：安置房建设工程；质量控制；进度控制
1 我国安置房的质量现状及影响
最近几年，我国城乡一体化建设工作不断深入，各个省市的棚户区危旧房改造项目正在有条不紊的进行。但是，由于这个进程进展比较快，使得在安置房建设方面出现了很多质量问题，比如：安置房建设工程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 不能满足城市未来发展的要求，安置房质量不合格，安置房配置设施不健全等问题。因此，建设单位在开展安置房工程项目时，不仅要充分考虑周边环境、交通设施及便民市场等情况，也要重视安置房工程的施工质量，比如建筑墙体油漆层脱落、门窗有缝隙、房屋渗漏、天花板潮湿等问题。因为这些问题不仅侵犯了住户的合法权益，还会对住户的人身安全产生损害，甚至一些住户对政府产生不满而造成社会出现不稳定的现象。同时，对于已经出现质量问题的建筑工程，进行修复的难度非常大，并且需要花费的费用很高，造成了极大地浪费。
2 工程质量控制要点
2.1 规划设计工作
安置房小区内部的建筑设计风格应该满足住户的要求，整体建筑工程设计规划应该协调、有效，不应该因为是安置房项目就降低工程质量和设计要求。每幢楼房之间的间距应该合理，保证安置房有良好的采光条件；安置房室外绿化带应该有保障，这样可以放松住户的身心；并且安置房周边配置应该健全，周边绿化、植物、道路规划、停车等附属配套设施档次不能太低。
2.2 施工前期工作
安置房工程项目的施工，应该通过竞标的形式公平竞争，选择技术实力过硬、信誉良好的施工单位来开展安置房建设工程，这种施工企业不仅具有较强的施工技术，而且责任心比较强，能够很好地保证安置房的施工质量。此外，也应该选择专业技能强、管理水平高的监理单位，并且应该把招标工作延续到安置房小区后期物业管理阶段，选择物业管理水平高的公司可以保证安置房小区后期管理正常有序。
2.3 工程建设过程管理
一般情况下，安置房工程建设质量主要取决于施工企业的技术水平，但是施工企业即使具有良好的施工技术，如果由于是安置房而使用劣质建筑材料，这也会对安置房的质量安全产生很大的影响，因此，安置房工程建设过程管理是核心。
2.3.1 施工单位，实行安置房质量保证书 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
在开展安置房工程项目时，应该使施工单位充分重视安置房的施工质量，并签订安置房质量保证书的方法，对于出现问题的安置房，应该对施工单位采取一定的惩罚措施。拆迁户作为安置房消费的主体，其权利也受到法律保护，所以，施工单位必须科学组织安置房施工，保证安置房的施工质量。
2.3.2 监理监管
监理监管是确保安置房质量安全的一种常用方法。监理单位受建设单位委托对安置房建设进行监理，因此，监理人员应当具备较高专业水平和组织协调能力，并且需要 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 监理人员的工作内容。一般情况下，监理人员主要的工作内容为安置房施工质量管理、工程投资、工程进度、安全施工等。①监理单位应该充分重视监理人员的工作，认真履行监理职责。②应该选择专业知识丰富和实践经验丰富的监理人员来管理，这样的监理不仅工作责任心强，而且能够很容易处理施工过程中出现的问题。③监理公司在选择监理人员时，应该重点考察监理人员的专业知识储存量和工程管理经验水平及工作责任心，保证每个监理人员都具有很强的管理能力。另外，监理公司可以通过建立监理人员工作记录表的方式，使用工程质量监理终生负责的方法，这样可以很大程度上提高监理人员的工作责任心。
3 安置房工程的進度控制策略
3.1 制定进度控制的科学 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
要对整个工程进行进度控制，就要事先根据实际情况制定进度计划。事先计划是有效控制的必要前提，如果没有计划，就无所谓计划控制。所以，要结合整个工程的任务目标、施工队伍的数量以及工作力、施工的一些具体安排等等因素，制定一套合理科学的进度计划。而进度控制，即需要把工程的实际进度与制定的进度计划进行比较，定期作出必要的调整，并且保证进度的合理推进。
3.2 通过组织管理进行进度控制
这里所说的组织管理，主要是指对工程项目的施工队伍以及施工过程的管理。一般而言，安置房工程的建设需要尽量缩短工期，以尽可能快的速度完成整个工程，这样才能保证拆迁居民尽快住进安置房，也才能确保拆迁的正常进行和建设工程的正常启动。所以，为了尽快完成安置房的建设，在施工人员安排，施工时间安排等方面都要进行严密组织和管理。例如，根据计划的施工时间，以及进度计划的安排，可以分解任务，每个分部每道工序的施工任务分到不同的负责队伍，以提高工程的效率。
3.3 通过辅助技术手段进行进度控制
在安置房工程的建设过程中，一些必要的辅助技术手段可以起到推动作用。例如，通过绘制图纸，大致绘制出每一阶段的效果图，施工就有了明确的方向和目标。施工人员心里对建设的房屋样子以及每个进度要建成的摸样有了印象，就能一定程度上避免施工过程中的错误与偏差。这样就能提高效率，把握进度。
4 结束语
随着国民经济的快速发展，城市化进程也不断加快，房地产业迅猛发展。近年来，全国各地都在进行老房改造以及重大项目的拆迁安置建设工作。在这个过程中，被拆迁户的安置是一个严肃的问题。为了解决被拆迁户的居住问题，国家推出了安置房工程建设，使得许多拆迁户拥有了新的住所与家园。然而，安置房工程的建设，却存在着质量管理与进度控制方面的问题，往往造成一些棘手的麻烦。本文将对安置房工程的质量管理与进度控制策略这一问题进行简要分析。
Reference：
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[2] 朱昕.当前安置房建设工程质量控制要点分析[J].江西建材，2016（14）：276+281.
[3] 易向尧.浅谈安置房建设中的质量及造价控制问题[J].建材与装饰，2016（16）：190～191.
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