药厂GMP车间改造净化空调安装工程施工管理方案

药厂GMP车间改造净化空调安装工程施工管理方案为使该工程在要求的质量、规定的时间及批准的费用下完成,我公司在该现场项目经理部将配备懂技术、善管理、有多个GMP药厂施工经验的管理人员,按照项目法施工的要求,进行全过程、全方位的规定、组织、控制和协调工作。1.1、现场施工平面布置因本项目为老厂房改造项目,我公司按照业主的要求搭设临时设施,需约20m2的办公场地,40m2左右的库房（20m2一间为普通工具房+20m2一间为洁净区专用工具房），40m2左右的加工场地,施工人员在厂房就近地方租房，故不需搭设工人宿舍。1.2、项目组织机构设置2.2.1项目管理模式的建立为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。2.2.2项目管理机构的组成1）公司总部管理机构公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。2）施工现场项目管理机构现场项目经理部作为日常（正常）施工的主要管理机构，对工程施工起决定性的作用。项目经理选派参加过多项国家重点工程建设，有丰富的工业及高层建筑设备安装工程经验。项目总工程师多年来从事大型建筑设备安装工程，积累了丰富的施工经验，在以他们两人为核心的项目班子共同努力下，一定能圆满完成本工程项目的建设，为业主争光。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和对业主的各项承诺，确保业主满意。通过设立上述各种机构，综合后得到项目施工管理的组织机构图: 2.3主要施工人员 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 序号职务（或）工种人数职称备     注1项目经理1工程师一级项目经理2项目技术负责人1高级工程师3现场施工员3工程师4暖通工程师1工程师5结构工程师1工程师6电气工程师1工程师7管道工程师1工程师8专职质检员1工程师9专职安全员1工程师10材料员1助工11核算员1助工12资料员1助工13工  长3助工2.4 管理职责2.4.1项目经理岗位职责1)严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2)执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。3)科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。4)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。5)加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。6)负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。7)负责公司质量管理体系贯标工作。8)做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。2.4.2项目副经理岗位职责1)贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。2)负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。3)重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。4)项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。2.4.3项目技术负责人岗位职责1)贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2)主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。3)主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。4)主持并组织对己完工工程质量、技术自检，写出质量 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。5)在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。6)组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。7)严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。8)行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。9)负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。10)组织本工程中“四新”技术推广工作，努力提高本工程的科技含量。11)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。12)主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。13)负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。14)组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。2.4.4 预算员岗位职责(1) 协助项目经理工作，具体负责项目合同、预算、后勤保障的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管合同预算部、综合部等部门的工作；督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。(2) 具体负责供应商选择的组织工作。(3) 负责总体和阶段性预算成本的编制和成本控制工作。(4) 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的管理工作。(5) 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。(6) 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。(7) 负责与建设单位等的结算业务及竣工决算工作。2.4.5 施工员(1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；协助专业技术工程师组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标。(2)参与施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查。(3)组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责。(4)及时纠正施工过程中的工序质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境。(5)负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；协助专业技术工程师解决施工过程中技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查。(6)协助专业技术工程师做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。(8)协助专业技术工程师做好本专业“四新”技术的推广应用，必要时，组织开展QC小组活动和技术攻关；对特殊过程应予以严格控制，必要时组织工艺试验，培训操作人员，加强工序过程监控。2.4.6质量员(1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部总工/项目总工程师领导下，对所负责工程项目的过程质量负现场监督检查责任。(2)参加工程质量目标的分解和制定，配合技术人员确定施工过程中的质量控制点；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。(3)参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施。(4)负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给技术人员/班组纠正或处置，整改完成后会同技术人员对实施效果进行验证检查。(5)有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知技术人员、项目经理部主管领导。(6)负责工程质量验收资料的收集、整理、编目，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。2.4.7 安全员(1)认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目生产副经理领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。(2)协助项目副经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作；配合技术人员做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。(3)负责特作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。(4)负责施工现场作业人员（包括专业队伍）日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。(5)参加或协助因工伤亡和其它安全生产事故调查、分析；制定并落实预防事故的措施；建立健全安全生产管理资料。2.4.8 材料员(1)负责工程物资需求计划的汇总编制、上报及限额用料、成本核算现场料具管理工作，建立健全物资台帐和证实物资控制的有关记录。(2)负责进货物资（包括顾客供）的检验、试验、验收、标识和可追溯性的控制，组织处置不合格物资，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。(3)负责进场物资的贮存、保管、防护、发放和退场工作，组织物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。(4)负责材料管理目标的制定并实施，参与制定并监督实施材料节约措施。(5)做好现场仓库的管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定，仓库的消防设施、易燃易爆及其它危险品的存放、发放和使用符合规定要求。(6)负责材料、设备质量资料的收集保存、整理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量控制资料中。(7)负责材料管理部门规定的各种统计报表的填报，对其准确性，及时性负责；经常反馈供应商提供物资的质量情况、供应及时性、数量和重量充足等相关情况，对物资供应商的重新评价提供证据。2.4.9 机具员(1)贯彻执行工程项目施工组织设计规定的施工机械设备配置计划，负责编制租赁计划，并组织施工机械设备进场，满足施工生产需要。(2)执行公司《机械设备管理制度》，负责现场施工机械设备的管理和使用，对进入现场机械设备实行“三定”，督促操作人员对设备进行日常维护和保养，有权制止违章操作。(3)对设备使用期间影响质量、安全和环保性能的环境因素、危害因素进行监视和控制，减少和控制对环境和负面影响，预防和减少设备事故。(4)负责现场设备的台帐、报表及维修、保养等记录及上报工作。2.4.10 计量员(1) 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布布的检验、测量、试验规程、规范、标准和上级相关管理文件，负责检验、测量和试验设备的管理和控制。(2) 按照工程项目施工组织设计确定的检验、测量和试验设备要求，编制配置计划，满足施工生产的需要。(3) 建立健全计量器具台帐，做到帐、物、卡相符；负责计量器具周期送检，确保在用计量器具均在检定或校准的有效期内；对计量器具的使用、维护和标识情况进行经常性检查，使之符合规定要求；妥善保管待检、封存及报废的计量器具，并做好封存、报废申请工作。(4) 妥善保管计量器具的各种资料、档案，做好各种计量报表。(5) 负责项目经理部常用的钢卷尺、钢直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭矩板子的校准工作，并及时填写“常用计量器具校准记录”。2.4.11 计划统计员(1)贯彻执行国家、地方有关法规和公司有关规章制度；负责编制工程项目施工进度总计划和网络计划，编制季、年施工生产财务计划和月度施工生产计划，按月上报完成施工任务的统计报表。(2)负责“建设工程施工合同”管理，参加生产调度会，协调施工生产进度，记录并报告合同履约情况。(3)做好统计工作，对统计报表的及时性、真实性和完整性负责。(4)深入施工现场，调查了解施工进度，检查、监督计划的执行情况，并向项目经理及时报告计划和统计工作情况。2.4.12 资料员(1)贯彻执行国家、行业的地方有关建筑安装工程技术资料的管理标准、办法、规定及公司有关文件的规定，负责项目经理部有关文件和资料的管理工作。(2)负责接收、发放有关文件和资料、建立台帐，妥善保存，并建立受控文件清单。当收到变更文件或报废文件时，应及时办理发放和回收作废文件手续，以防误用。(3)协助质量员和技术人员做好工程交竣工资料的收集、整理、编目、装册等工作，确保各项工程技术资料符合规定要求。(4)工程项目结束时，及时收回有关受控文件和资料，整理后，交分公司有关部门。2.5管理规则净化工程是控制污染的工程,从一开始就要重视文明施工、重视污染控制,从着装的逐步深入,清扫的逐步加强，搬入机具和资材的污染控制，人流的分阶段控制，人流物流通道的逐步减少，一直到彻底控制。净化工程有三个关键,即气流组织、正压控制、高效〈过滤器〉的运用。我们需要从一开始就要特别注意这三个关键,并自始至终。洁净厂房的施工管理,必须强化一个意识,即净化意识；牢记一个程序,即净化厂房的施工程序：分清三个阶段；把握三个关键,坚持一个文明施工。洁净厂房的施工净化管理——在墙及地的处理完成后,一般分为以下三个阶段：第一阶段：要求一般水平的污染控制这一阶段开始前,净化区除设备搬入预留洞口外,建筑的门窗、内粉刷应施工完成。这一阶段可界定为吊顶板安装之前的作业过程工作内容如防尘涂装、空调机组安装、动力设备、一次配管和配线(电缆桥架及电气配管配线〉、壁板及吊顶的龙骨安装等。管理规定：（1）进入洁净厂房的所有人员,必须接受该阶段管理规定的培训,并佩带相应的胸徽〈准入证〉入室；（2）进入洁净厂房应穿干净鞋具,不得带油渍、污泥入内；（3）室内不得吸烟、饮食和饮水；（4）焊接、切割、凿洞等有尘作业必须加以控制,防止碎屑大范围扩散,每天工作结束时应将垃圾搬出室外倒入规定处；（5）施工材料堆放整齐；（6）室内严禁大小便；（7）有违犯以上规定者,应立即取消在洁净厂房工作的资格。第二阶段：要求较高水平的污染控制这一阶段可界定为第一阶段之后、空吹之前的作业过程,工作内容如壁板及吊顶板安装、各专业管线穿壁板安装、灯具安装等,以及采用局部擦洗、真空吸尘等方法进行全面彻底的清扫工作。管理规定：（1）凡进入该区域的人员，必须经过该阶段管理规定的培训,并佩带相应的胸徽(准入证〉入室；（2）进入该区域的人员,应穿着干净的工作服、鞋具,后期应穿着洁净服、洁净鞋(或普通干净的鞋共应会穿洁净鞋套〉:（3）带入的材料应是洁净的,工具、机具要清洗干净后才能带入室内；（4）所有产尘作业须严加控制,发生碎屑、尘埃,应立即用吸尘器清除；（5）洁净室内不得吸烟、饮食和饮水；（6）洁净室内每天由专职人员至少清扫一次；（7）室内防止堆积过多材料；（8）除必须的人流、物流门洞外,其他门洞应予以封堵；（9）室内严禁大小便；（10）有违犯以上规定者,应立即取消在洁净厂房工作的资格。第三阶段:要求高水平的污染控制这一阶段可界定为空吹之后、直至调试交付的作业过程，工作内容如安装高效过滤器、全面测试前的最后吸尘清扫工作、净化空调运行测试考核及二次配管配线等。管理规定：〈1〉凡进入该区域的人员，必须经过该阶段管理规定的培训,并佩带相应的人员佩带施工证（准入证〉入室；〈2〉只有必要的人员和用户代表,才能进入洁净室,将人流控制在最低限度；〈3〉人流、物流入口应分开：一般只设一个人流入口,对物流入口要严加控制,要有专人值班,且入口不得常开；〈4〉进入洁净室要先登记,然后按洁净室的净化级别在更衣室更换干净的洁净服、鞋、帽,洗手烘干后,通过气闸室进入洁净区；〈5) 进入洁净区的人员,不得携带铅笔、石笔、普通纸张、本子或其它能产生尘埃的物件；〈6〉不得在洁净区进行焊接和锯、割、凿墙洞、打孔等能产生颗粒、尘埃和烟雾的作业；不得己要进行产埃作业时,应事先经有关部门批准，并用真空吸尘器随时吸徐尘埃；〈7〉在洁J争区内使用的工具、设备,应做到每夭清洗一次；〈8〉洁净室内不得吸烟、饮食、饮水、大小便；〈9〉配备专职的洁净施工监督员,巡回检查、监督,对违规者应立即责令其离开洁净室；对严重违规者,还应给予严厉处分。2.6劳动力计划投入1根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、装饰装修等不同阶段组织劳动力进场。2把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。3为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。4利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。5做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。6为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。7职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。8加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。9建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。10一旦中标，我公司将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点，作到早征调、早体检、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。各工种需用劳力情况详见《劳动力计划表》。