校区主管转正考核指标:考核内容考核细则考核办法A1、销售业务考核(20分)按照前期培训的试课
流程
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,进行电话邀约,并成功试课报名至少4人;成功报名4人20分,每加1人加2分,此项计分无上限;查看EC
记录
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A2、一场校内活动(20分)1、按照活动策划课堂培训要求写策划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
及执行方案,活动策划方案、执行方案完整加10分,缺一项扣2分;2、自媒体运营方式进行邀约,成功邀约上门20人计10分,往上每加1人多加1分,最多加至20分;3、报名成功1人加2分/人,此项计分无上限。查看上交记录及EC记录A3、一场校外活动(30分)1、必须是社区或者商场活动,活动场地免费计30分、不免费计20分;2、活动成功报名1人加2人/人,可累计,此项计分无上限;查看活动现场照片和EC记录A4、月度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
表(20分)1、月度
计划表
100天计划表 doc学习计划表下载月度计划表下载体育计划表下载每月阅读计划表下载
完整、人员安排合理、时间节点清楚、可操作性强,目标达成计30分;2、一项不合要求扣2分/项;查看上交记录A5、财务OA预支操作、学费保留学籍及退费核算(10分)1、培训后实际操作OA预支流程并纸质档考核;2、培训后纸质档考核;3、一项不合要求扣2分/项;查看纸质档试卷70分合格、80以上优秀;