人事部目前工作分工

&Gnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull行政人事部工作一览表nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull6/26/13nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull所属部分具体模块序号工作明细具体要求直接 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 人直接监管人备注nullnullnullnullnullnullnullnull人事部分I）企业文化建立1更新行政人事部板报1）内容方面：A）必有之要素：必须涵盖公司制度/信息的宣导、下月公司活动安排、下月培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、本月优秀员工表彰、部门为单位的劳动纪律评比结果、宿舍评比结果等。B）可选内容：员工随笔、好人好事、书面培训内容如：礼仪、员工基本素养、为人处事之道、幽默小故事、客户来访照片等可作为丰富页面的内容。2）形式方面：图文并茂（包括：图片、数据、照片等）、内容真实准确。文娟王刚nullnullnull2企业文娱体育活动1）要求参与人员广，氛围轻松，同时能增强团队凝聚力。何凤文娟nullnullII）招聘1依据部门提报进行招聘1）依据部门定岗定员的空缺进行招聘；（采取形式包括：网上、人才市场、人才现场招聘会、人员介绍、摆摊设点等）文娟王刚nullnullnull2行政人事部初试1）要求填写表格；2）查阅/鉴别/复印有效之身份证件、学历证明等，并做好归档保管；文娟文娟nullnullnull3安排进行复试1）约定时间，联络面试人员及复试考核人员；2）引导人员前往复试，并记录复试结果。前台文娟nullnullnull4办理入职1）办理入职手续；2）安排宿舍，发放厂服、工鞋、工帽、宿舍锁匙、鞋柜锁匙前台文娟nullnullnull5安排入住1）带领前往宿舍，安排好住宿，并询问有何员工有何意见及建议。余鸿宾N/Anullnullnull6劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签署1）入职后一周内，签署《劳动合同》。前台文娟nullnullnull7人员汇总表1)根据每天新员工的入职及离职人员情况及时登记何凤文娟nullnullnull8人员花名册2）将新进人员详细资料录入何凤文娟nullnullIII）培训1年度培训计划的收集1）每年11月25号前，向各部门发放第二年度《XX年度培训计划意见收集表》，并于12月10号前，回收各部门填写完成之《XX年度培训计划意见收集表》。文娟王刚nullnullnull2年度培训计划的提交1）每年12月20号前，向公司总经理提交下年度《XX年年度培训计划》及《XX年度培训计划经费预算》文娟王刚nullnullnull3下月培训计划的公示1）依据年度培训计划的分解及当期各部门需求的补充，提交并公示《XX年XX月培训计划》于《行政人事部宣传专栏》中，并以邮件方式发送给相关人员；前台文娟nullnullnull4月度培训的安排/跟踪1）做好受训人员及授课人员的事先通知；2）当日场地准备，受训人员及授课人员的再通知；3）发放《培训签到表》、《培训满意度调查表》；4）培训后收取相关表单。前台文娟nullnullnull5入职培训的实施1）以周为单位，对上周新进人员进行入职培训，培训内容包括：行业特点、公司状况、员工手册等。何凤文娟目前文娟在做nullnull6上岗培训1）对公司各岗位员工上岗培训进行跟踪、收集何凤文娟目前文娟在做nullnull7培训文件的收集归档1）将培训后相关表单收集归档，并监督相关表单填写的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性；何凤文娟目前文娟在做nullnull8培训后续考试的组织实施1）视授课人员的需要，组织/跟踪/联络实施对应的笔试或实操考试。何凤文娟目前文娟在做nullnull9特殊岗位技能培训1）监督各部门根据体系文件要求定期对特殊岗位人员进行培训；2）殊岗位人员资格证明、证件的更新；3）收集相关的培训记录，并监督填写的正确性。何凤文娟目前文娟在做nullnull10个人培训档案1)依据培训记录，对个人培训记录进行登记何凤文娟目前文娟在做nullIV）绩效考核人员考勤17S检查/结果公示1）由行政人事、总经理/副总、职能部门经理组成的“7S”检查组，对现场进行检查，被检查之拉长/主管要求现场陪同。事后公示检查结果，给出奖惩结果；（要求有照片记录）2）对于问题严重或屡教不改的单位和个人除处罚外，还应发出整改CAR。文娟莫思远nullnullnull2考勤监督监督员工上下班打卡，维护指纹考勤机数据和员工补签卡记录登记；前台文娟nullnullnull3其它报表1）夜班统计2）相关补助统计（高温补贴、转介绍的人奖励）3）宿舍水电表数据及费用统计何凤文娟nullnullnull4考勤报表每月8号前，须将上月人员考勤结果发送给财务部。何凤文娟nullnullnull5人事异动1）根据各部门提报的《员工转正申请》、《人事异动表》进行审核及签名，上交总经理签批；2）将《人事异动表》复印交财务存档。文娟王刚nullnullnull6奖惩1）监督各部门奖惩表的正确填定及签各2）行政部确认签完善及符合事实盖章。并扫描发送各部门以及张贴公告档。3）复印交财务存档文娟/前台王刚nullnullnull7绩效报告1）根据每月人员出入情况及部门工作情况进行汇总，编制绩效报告交文控中心文娟王刚暂未做nullV）员工福利1特殊岗位意外险购买1）对于界定出来的特殊岗位，以团体险的方式；2）对于一些特殊岗位，在试用期后，可以考虑增加购买个人商用意外险。（具体包括：司机、冲床、电镀等工序人员）文娟王刚nullnullnull2员工生日庆祝会1）以2个月为单位，对在此期间的员工进行合切/同吃生日蛋糕的活动，并在食堂单独集中用餐（届时予以加餐）。何凤文娟暂未做nullnull3薪酬体系1）通过工资等级表、工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 表、技术学历标准及岗位明称表等具体形式加以规定，以提高人才竟争的优势，调唟内部员工的积极性及上进心。null王刚nullnullVI）员工关系1员工代表意见倾听会1）以部门及班组为单位，抽取10%左右人数与副总/总经理座谈。文娟组织王刚/王政参加nullnull2员工心声QQ1）依据QQ内容，做出相应的核实及采取对应的纠正/预防管理行动。文娟王刚nullnullnull3离职员工恳谈1）与提出辞职及决定离职的员工座谈，了解他们的意见及建议。文娟王刚nullnullⅦ）员工离职1离职手续办理1）依据《个人物料领用清单）清点离职人员相关物品的回收。确认后签名何凤/前台文娟nullnullnull2离职考勤1）抄水电表，统计生成报表交财务；2）根据经签批的离职资料，核对员工考勤，生成《考勤报表》经签批后交财务。何凤文娟null行政部分I）行政文件制订1行政文件的制订/提交批准1）依据公司阶段性发展的需要，制订/调整/补充相关的行政文件，并提交总经理审批。文娟王刚nullnullII）行政文件发放保存1对审批后的文件进行发放/存档1）对于审批后的文件予以张贴/公示及扫描后电子发送；2）对电子档及纸档进行存档。前台文娟nullnullnull2特别重要且时效性较长的文件1）对于特别重要且时效性较长的文件，应张贴于《行政人事部宣传专栏》中。文娟王刚nullnullIII）接待1外来访客接待1）做好招呼/安顿/登记/被访人联系；2）要求做到及时/礼貌。前台文娟nullnullnull2客户接待1）依据市场部提供的公司名及来访客户姓名，打出电子欢迎牌；2）对会议室进行布置，包括：白板/会议室清洁、前台/大堂/厂房外联系清洁、会议中矿泉水/可乐的放置。前台/文娟文娟组织nullnullnull3应聘人员接待1）做好招呼/落实本岗位是否有招聘的需求；2）若有此需求，安排人员先填写简历，同时与初试/复试的担当进行联系；3）要求做到及时/礼貌。前台文娟nullnullnull4电话、快递1）外线电话的接听、转接及传达；2）接收外来快递并签收，通知相关部门人员领取。前台文娟nullnullIV）劳保用品规划发放1月度计划提交1）依据各部门提报进行汇总，形成《XX年XX月工服/劳保用品申购申请》，交由行政人事部经理批准（若无则由总经理批准）；2）在对各部门提报进行汇总时，应检查物品名称及所需用量是否异常，若有异常应与相关部门进行了解/沟通/交涉/确认；3）对于异常较大且沟通无果的情形，可以向上汇报或采取邮件沟通（通报）的方式。前台/文娟王刚nullnullnull2发放工服劳保用品给新进员工1）对于新进员工及其所处岗位发放必要的工服及劳保用品，并做好《员工物品领用履历表》的登记/更新及保存；前台文娟nullnullnull3发放工服劳保用品给老员工1）对于老员工保管/使用不当，而需要再度领用工服及劳保用品的，要求提出申请，由其部门主管签署后，按公司购入价格从其工资中予以扣除（申请单须注明需扣除的金额，让申请人本人签名）前台文娟nullnullnull4员工离职后工服劳保用品的处置1）对于员工离职后，一些需要回收的物件，依据对应程序回收，对于遗失的依据对应条款予以处理；何凤文娟nullnullV）行政费用管理1行政费用的支出，履行检查/评价1）按照正常的采购申请程序进行提出/检查/审查/核准。文娟王刚nullnullVI）办公用品管理1月度计划提交1）依据各部门提报进行汇总，形成《XX年XX月办公用品申购申请》，交由行政人事部经理批准（若无则由总经理批准）；2）在对各部门提报进行汇总时，应检查物品名称及所需用量是否异常，若有异常应与相关部门进行了解/沟通/交涉/确认；3）对于异常较大且沟通无果的情形，可以向上汇报或采取邮件沟通（通报）的方式。前台/文娟王刚nullnullnull2月度办公用品管理及发放1）妥善进行办公用品的管理，若在管理过程中存在遗失，相关责任人员应承担对应的责任；2）依据月初各部门之需求计划，控制过程中的发放，有异常及时通报。3）每天固定的时间段（上午：9:00-11：00/下午：16:00-17:00）予以发放。前台文娟nullnullnull3对于异常现象的反馈及跟踪1）对于使用中存在异常的情况，应及时进行反馈/上报/处理/解决，并在后续的工作中跟进改善的效果。文娟N/AnullnullERP资料录入1ERP资料录入1）根据各部门需要，进行ERP资料录入，并通知相关文员开通所需文娟N/Anull总务部分I）车辆调度1司机日常工作的监管/考核/管理1）根据《司机日常考核办法》对司机工作进行监管/考核及日常管理。余鸿宾N/Anullnullnull2车辆卫生/安全/保养/年检方面的管控1）督促司机做好车辆卫生/安全/保养/年检方面的工作。余鸿宾N/Anullnullnull3外派车辆1）外派车必要性评价；（依据《出车申请表》程序执行）2）派车原则：首先派公司车辆由本司司机出车为原则，同时，能同一路线，在不影响送达效果的前提下，能拼车便拼车。若上述均无法进行的情况下，联络外部车辆出车。3）做好派车出车记录，每日邮件方式发送给：相关部门经理/总经理/财务部等部门（人）。余鸿宾王刚nullnullnull4与外租车辆进行对账1）依据外租车辆出车情况，经核实后，与外租方对账，并将对账结果发送给财务部，抄送给副总经理/总经理；余鸿宾财务nullnullnull5对各部门用车情况进行统计及通报1）以月度为单位，对各部门用车情况进行通报（对比指数包括：用车次数、用车公里数等）余鸿宾N/Anullnullnull6对于用车其它部门提交意见的受理及改善1）对于各部门提出的有关车辆调度/车辆服务方面的意见及建议，要求在2个工作日内予以受理、解决及回复。余鸿宾N/Anullnullnull7私车公用登记1）根据工作需要私车公用的情况，前台进行登记确认前台王刚nullnullII）宿舍管理1宿舍卫生定期检查通报1）每周对职员宿舍进行检查，对于表现突出及有待改善的宿舍予以通报，检查内容包括：用水/用电/入住规范性、宿舍卫生、作息遵守、外部安全等；2）制订宿舍检查管理制度；余鸿宾N/A须制订《宿舍管理制度》nullnull2宿舍不便处的受理解决1）对于宿舍员工反馈合理的意见，应予以受理解决；余鸿宾N/AnullnullIII）安保消防1保安日常工作的监管/考核/管理1）依据《保安日常工作管理制度》，对保安日常工作进行监管、考核及管理。余鸿宾N/A修正《保安日常工作管理制度》nullnull2厂区安全巡查1）每天对厂区安全巡查至少两次。（包括：厂周边/工厂内部），检查重点为：水/电/气/防盗/防火等方面。nullnullnullnullnull3消防器材有效性/保全性检查1）月度对消防器材进行有效性等方面的检查，并依据《消防器材布置图》点检消防器材有无遗失或损坏。2）对于损坏/过期的消防器材予以申请更换，对遗失的要求所在部门提交解释。彭永才余鸿宾nullnullnull4组织全员走火演练每年9月组织一次全员参与的走火演练。余鸿宾王刚nullnullnull5员工安全方面教育1）依据外部社会治安及疾病疫情，适时对员工进行安全余鸿宾N/Anullnullnull6厂区外仓库的安全检查每天不定时，对厂区外仓库进行安全检查，及时发现及排除安全隐患。余鸿宾N/Anullnullnull7节假日放假安全组织1）放假前，组织工厂安全检查（包括：水/电/气/设备/防盗/防火等方面的全面检查），确保无误后，方才可以放假；2）放假前，对员工出行/宿舍进行特别宣讲/交代，必要时，出具相应的文件予以张贴，必须包含紧急事件联络手机（即总务负责人员手机及公司座机）；3）放假期间，做好人员值班安排，对值班人员做出具体的要求；4）放假期间，总务负责人应保持手机开启，以便紧急情况时，接收员工的反馈，及时有效地处理好紧急事件；5）放假期间，人员值班情况的抽查。余鸿宾N/AnullnullIV）厂区卫生1公共区域卫生保持情况检查1）对厂区卫生的维护方面进行检查，对违规/破坏环境的行为予以制止；必要时，应向相关部门经理反馈。余鸿宾N/Anullnullnull2客户来访前卫生准备1）依据市场信息，在客户来访前，组织保洁人员对公共区域进行强化性打扫/布置，确保环境效果；余鸿宾N/Anullnullnull3保洁人员日常工作的监管/考核/管理1）对保洁人员的日常工作进行监管/考核/管理。余鸿宾N/AnullnullV）员工用餐1饭卡发放1）进行饭卡的发放；何凤文娟nullnullnull2月度与饭堂对账1）月度与饭堂就餐统计的结果进行核对，形成对账单，与考勤一起发送给财务部；何凤文娟nullnullnull3过程中稽查饭堂食品/场地卫生及伙食质量1）每周至少两次稽查（包括：食材、场地、作业方法等），并将检查结果以邮件方式向相关部门进行通报；2）周期性向承包方索取伙食从业人员对应的健康证。余鸿宾N/Anullnullnull4收集员工对饭堂的意见并进行通报1）收集员工对饭堂的意见及建议，除通报外，应与承包方进行沟通，并督促其进行改善；余鸿宾N/Anullnullnull5跟进饭堂改善进度及结果1）跟进饭堂相关改善项的进度及结果；余鸿宾N/AnullnullVI）厂区检查零星修缮1对厂区设施的完整性进行检查1）在每日检查安全的同时，对厂区设施的完整及有效性进行检查；余鸿宾N/Anullnullnull2对于问题进行修缮1）对于零星问题及整片问题，按照采购流程，提出修缮申请，最后跟进整个修缮的进度及效果；余鸿宾N/AnullnullVII）办公设备维护1办公设备正确使用的检查1）日常工作过程中，对于办公设备不正确或野蛮使用的，予以制止及告诫；严重者，应予以通报及处罚。前台/文娟N/Anullnullnull2办公设备维护/维修的对外联络/跟踪1）对办公设备维护/维修进行对外联络/跟踪，确保不影响正常使用部门的工作；2）对于损坏的应查明原因，情形严重的，应予以通报及处罚；前台/余鸿宾N/AnullnullVIII）政府园区沟通1接收园区相关通知并传达/公示1）接收园区/政府下达的相关通知及文件；2）第一时间向总经理汇报，决定如何处理，包括：是否需要应对处置、是否需要公示内部传达。余鸿宾王刚nullnullnull2做好园政府来员的接待1）对政府来员进行初接待，了解来访用意，及时向总经理汇报；2）由总经理决定是否需要直接接待。余鸿宾王刚nullnullnull3涉外事务的执行1）对于涉外事务，本着先汇报总经理，依据总经理的安排，做好具体的执行事宜。余鸿宾王刚nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull&G&G