装置车间安全生产
管理制度
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装置车间安全生产管理
制度
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一、目的保证装置车间现场人员和作业切合要求，实现优良、高效、低耗、安全、生产；合用范围合用于装置车间全部管理员、装置工。二、职责1、生产部负责制定本管理规定，责成装置车间严格贯彻履行本规定；2、生产部每周进行一次生产现场管理的监察检查、定期查核；三、工作程序1、严格依据6s管理要求履行。现场整理效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。关于生产现场不需要的杂物、脏物果断从生产现场消除去。现场整改1a、有物必有位：生产现场物件各有其位，分区寄存，地点明确；有位必分类：生产现场物件依据工艺和查验状态，逐个分类；分类必表记：状态表记齐备、醒目、雅观、规范；b、工件定置：依据生产流程，确立零零件寄存地区，分类摆放齐整，零零件绝对不可以掉在地上，不可以越区、不可以混放、不可以占用通道。c、工位用具定置：确立工位用具寄存地点和物流要求、工具箱定置：工具箱内各样物件要摆放齐整。现场打扫与洁净车间场所一定保持洁净齐整，每日下班前必(文章转贴自适用工作文档栏目)须清理场所，打扫卫生；装置工作台面及货架除随时打扫、保持洁净齐整，邻近不得有杂物及灰尘。修养a、一定养成优秀的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得任意摆放。b、每个装置工持证上岗，仪容整齐大方。每个装置工工作有序，保持肃穆，不得在工作时聊天谈笑，高声吵闹。2安全a、发现隐患要实时解决，作好
记录
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，不可以解决的要上报领导，同时采纳控制举措，发惹祸故要立刻组织急救，保护现场，实时
报告
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。碰到生产中的异样状况，应实时办理，危险紧迫状况，先办理后报告，禁止违章指挥。b、工作时期，不得在生产地区内有明火或抽烟，禁止穿拖鞋，禁止打赤膊、光脚。违者罚款50元/次。严格依据生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装置工一定无条件听从主管的生产安排和生产调换。装置工上岗前应进行
培训
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，使其熟习装置作业的技术、技巧；熟习各零零件良与不良的正确划分。装置工严格依据工艺规程、操作规程的规定进行装置作业。装置时发现零零件不良，要实时向生产部和质检员反应，不然出现批量质量事故将追查其经济责任。各项产品装置过程中所需原资料、人员、工装设施、监控丈量装置等，一定妥当安排，以防止歇工待料。装置过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适合控制。3各样工装设施及工具应按期检查、养护，保证恪守使用规定。四、非生产人员未经同意，不得进入生产场所。五、下班时一定做到切断电源、水源和火源。六、本规章制度自宣布之日起履行！4
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