编制：ISO9001:2008三阶文件确认包装部奖惩
管理办法
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编号HS-QW-019版本A/1页次1/1发行日期2012-05-01.目的：为降低生产成本、提高产品合格率与生产效益、健全管理机制、促进改善与维持工作环境，力求实现业绩透明化、奖惩制度化等，特拟订本制度。二.范围：包装部全体人员。.权责：3.1包装部主管：实施本制度并依下属人员工作业绩予以奖惩提报；3.2（副）总经理：督导本制度实施与持续改善，奖惩提报之核准；3.3人事部：奖惩单之收集、公布、统计、存档等。四．定义：4.1达成率：指不同阶段人员从事某一特定工序工作，于某一特定时间内在保证质量的前提下，实际完成工作数额与该前提下应完成工作定额之比率（百分比）。五．内容：5.1奖励部分：为
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彰和鼓励工作业绩优秀之员工，特制定相关奖励办法。以下情形，以提报形式予以即时奖励：1）贴胶、包扎带、铆钉/测试点组装、踩线夹等工序作业周平均产能超过100%，嘉奖一次。2）攻牙类周统计未断丝攻者，嘉奖一次。3）其它如护线齿、攻牙、包装等工序待定出
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产能后，奖励方式同上述1）、2）项一致。4）作业员提出合理、能提高产能或良率的
方案
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，经审批采纳，且实施达到成效者，奖励50-300元。5）及时发现上工序不良品并制止流出，经证实后予以10-30元奖励。6）对于弄虚作假或对公司利益损害之情形，能予以揭发者经证实给予相应之奖励。5.1.2以下情形，以月度综合考评与排名制进行考评，如下：1）月度综合考评内容为：A.人均小时产能50%B.产品一次性合格率20%C.材料浪费额10%D.现场“7S”5%E．上班纪律5%F.工作服从度10%。2）每月评选出第一名，列为优秀员工，奖励150元/元，由部门主管进行初评与提报，（副）总经理核准后于本部门以通告形式张贴至光荣榜，财务部门负责奖金统计与发放（工资中发放）。5.1.3其它符合《华社公司员工手册》奖励范畴之行为和功绩者，依手册相关制度受理。5.2惩处部分：为警戒与杜绝员工人为扰乱工作秩序、破坏工作环境、造成质量不合、材料浪费等，特制定以下惩处办法：5.2.1贴胶类作业员工进厂满一个月，周统计产能平均低于80%，警告一次/周，且相应不作加班安排。5.2.2攻牙类作业，断丝攻两次（含）/周者，警告一次/周，断丝攻三次以上者，申诫一次/周。5.2.3踩线夹、踩铜片及包装护线齿等作业，累计6天平均产能低于100%，警告一次/周。5.2.4作业之不良品未在主管规定时间内返工完者，警告/次论处，逾时警告一次/天论处。5.2.5弄虚作假虚报产能，经查属实者，警告/次论处。5.2.6上班时间内从事与工作无关事项者，警告/次论处。5.2.7工作区域内“7S”检查及考核不达标者，警告/次论处。5.2.8不服从上级主管工作安排者，申诫/次论处。5.2.9顶撞上司者，小过/次论处。5.2.10上班时间未佩戴离岗证私自离岗、单次离岗时间超过15分钟（不含）或4小时内离岗次数在2次（不含）以上者（特殊情况经主管同意除外），警告/次论处。5.2.11下班后未关电、水及门窗者，警告/次论处。5.2.12早会迟到或缺席每月达2次（含）以上者，处10元/次罚金；5.2.13因操作不当造成机台设备损坏的，依实际情况予以相应处罚。5.2.14其它符合《华社公司员工手册》惩处范畴之行为者，依手册相关制度受理。5.2.15本制度5.2项之受理程式：包装部主管提报→（副）总经理核准→人事收集、张贴惩处单并登记→财务工资结算（于工资中扣除）→资料存档5.3本制度经总经理签名核准后即予生效，如有欠妥处需增删或修改之，将另行修订与颁步实施。
浙公网安备 33021202002483