试论建筑工程管理现状分析控制措施

张荣伟

摘 要：科学合理的建筑工程管理是为了实现项目的投资，保证工程能够安全、顺利进行，并完成相关质量检测工作；而科学合理的管理手段不仅可以推动建筑企业的健康发展，还可以为企业创造出更多的效益。简要分析了建筑工程管理的相关内容，并提出了相应的措施。

Key：建筑工程；管理现状；分析；控制措施

建筑工程不仅涉及环节较多，工程量较大，而且施工操作较为复杂，对技术要求较高，所以建筑工程管理工作非常困難，其现状不容乐观。因此，为了提高建筑工程管理的质量与效率，促进建筑行业的持续发展，探讨建筑工程管理的控制措施有着积极的意义。

1 建筑工程管理的重要意义

首先，企业通过行之有效的管理措施，可以节约企业的物质资源与人力资源，降低建筑工程的投资成本，实现企业经济效益的最大化，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

其次，企业通过提高工程管理水平，可以保障建筑工程的质量与施工安全，使建筑工程可以如期完工，顺利通过竣工验收，这既降低了 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 中出现安全事故的几率，又可以在一定程度上避免额外的成本支出。

最后，建筑行业正迎来发展的良机，而加强工程管理是企业占取先机的有效途径，可以帮助企业及时发现管理中存在的问题，采取有效的措施予以解决，从而推动企业健康可持续发展。

2 建筑工程管理的影响要素

2.1 人的影响

建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影响。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的，所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低，都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影响。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响，因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的。

2.2 材料的影响

建筑材料对建筑工程的质量也有着很大的影响，若材料采购工作不够科学，便会使建筑成本加高，还可能买到低质量的材料，对工程质量有很大的危害。此外，材料入场时的质检工作若不够严格，也可能使劣质的材料进入施工现场，危害工程质量。

2.3 设备的影响

现今的科学技术有了很大的进步，施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中越多的使用机器，便会使工期缩短，工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备，还可以大大降低对施工人员的需求，并减少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科学性，所以必须要重视设备对工程的影响。

2.4 施工现场的影响

在工程施工中，现场环境对建筑工程管理工作也是有很大影响的，若施工期间天气恶劣、地理状况不佳或供水供电不顺利等，均会对建筑工程管理工作产生恶劣影响。所以，要实时关注施工现场的条件变化，以更顺利的进行建筑工程管理工作。

3 建筑工程管理的现状分析

3.1 建筑工程设计和材料的管理不完善

随着我国建筑结构的不断发展，出现了多种多样的建筑结构，这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生，这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高，从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。正因为如此，建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂，加之使用了不合理的建筑设计图，进而进行不科学的受力分析，就直接导致建筑物受力不均匀，极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。不仅如此，由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。

3.2 建筑工程施工中劳动力的选择不科学

建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上，这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题，因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高的建筑工程的设计标准，也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。而如何才能提高建筑工程施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，使建筑工程施工的工程质量有保证，是当今建筑工程管理中的难题。建筑工程劳动力应该具有一定的专业素质，比如应该严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、关键和特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量、关键和特殊工序以及安全交底，按照施工组织设计方案安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成进度计划，及时在每一个环节的施工完成之后做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁、材料堆放整齐有序。

3.3 管理人才匮乏

在当前的社会发展形势下，工程项目建设在向着高、大、难的方向前进的同时，施工也在向着工业化、机械化方向进展，施工不断专业化。就我国当前工程建设来看，工程管理人员匮乏，向老龄化发展，且这些管理人员大都是根据以往的经验来进行管理，缺乏理论依据。另外，我国工程管理人员整体素质不高，在工程建设过程中难以发挥管理人员应有的作用。部分管理人员常常是在施工机械出现了安全事故后才知道是机械出现了问题，这不仅危害了工程建设人员的生命安全，同时也严重影响了建筑工程企业的经济效益。

3.4 安全管理不到位

许多建筑施工单位并不十分重视施工作业人员的安全培训，作业人员的安全意识比较淡薄，导致其做出不规范的行为。目前，建筑业的工作人员有一半以上是农民工，由于受到生活方式、思维模式、知识能力等方面的影响，容易忽视建筑施工现场的不安全因素。此外，大多数农民工没有经过劳动技能安全培训，缺乏施工现场安全理论知识，在施工过程中，不带安全帽，违规操作，忽视安全风险，从而导致安全事故的发生。

3.5 缺乏有效的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载

随着建筑工程规模的扩大，工程建设问题也逐渐暴露出来。从这些问题工程中可以总结出，工程问题出现的根本原因在于工程管理工作不到位。就我国当前建筑工程管理工作来看，许多建筑施工现场没有建立安全生产标准化施工管理的管理模式，施工技术保守，没有配备足够的安全管理机构和人员，各项安全管理规章制度不健全，在一些工程施工前不能做到详细的安全检查，重要工程施工前没有进行安全技术摸底，对可能出现重大安全事故的工程及专项施工未派遣安全管理人员监督施工，未落实安全检查要求，对检查出来的问题未及时落实整改，从而造成工程安全事件频繁发生。

3.6 缺乏有效的管理制度

随着建筑工程规模的扩大，工程建设问题也逐渐暴露出来，从这些问题工程中可以看出，工程出现问题的根本原因就是在于工程管理工作不到位，就我国当前建筑工程管理工作来看，许多建筑施工现场没有建立安全生产标准化施工管理的管理模式，施工技术保守，没有配备足够的安全管理机构和安全管理人员，各项安全管理规章制度不健全，在一些工程施工前不能做到详细的安全检查，对重要工序施工前没有进行安全技术交底，对可能出现重大安全事故的分部分项工程及专项施工未采取安全管理人员监督施工，未落实安全检查要求，对安全检查出来的问题不及时落实整改来加强对施工现场的安全管理，进而造成工程安全事件频繁出现。

4 加强建筑工程管理的控制措施

4.1 加强管理人员的教育

在我国当前的建筑工程管理隊伍中，大都是由一些农民工，而这些农民工的知识文化水平都比较低，在配电工程中不能规范自己的安全行为，进而会引发许多安全问题。为此，工程建设企业必须加强施工队伍建设。首先，工程建筑企业要加强施工管理人员的教育，提高施工管理人员的管理能力、决策能力以及安全意识，进而在施工过程中不断规范施工行为，确保施工安全。其次，企业必须重视施工队伍的建设，不仅要加强他们的安全教育，还要加强他们施工技术教育，为配电工程建设打造出一支高素质、技术过硬的施工队伍，进而为工程建设施工质量与施工安全提供保障。

4.2 完善各项工程管理制度

俗话说“无规矩不成方圆”，在工程建设中，建设企业要想保障工程建设质量，就必须加强工程管理，在工程管理工作中，不断完善工程各项管理制度，保障工程顺利、安全进行。首先，企业要全面落实安全生产制度，制定详细的管理规章制度，规范作业人员行为[2]。其次，要落实责任制度，将工程管理责任落实到具体工程管理人的头上，进而提高工程管理人员的工作责任心和责任意识，为工程建设质量提供保。

4.3 加强安全教育

安全问题作为建筑工程发展中一个重要的问题，建筑工程安全不仅关系到建筑行业的发展，更深深的影响到我国现代社会的稳定。为了确保建筑工程建设安全，在工程管理中，就必须重视安全管理工作，加强工程作业人员的安全教育，提高作业人员的安全意识，让工人认识到安全的重要性，从而确保工程建设安全。

4.4 严把安全管理

安全检查，要注意的是在日常的检查中如果发现问题，要及时的进行处理，并将事故责任落实到个人，从根本上消除影响工程安全的因素。除此之外要加大对施工安全的宣传和教育，并且针对施工场地的实际情况，编制安全可行的施工方案，在施工时一定要按照安全规范进行施工。在每项施工项目开始施工前都要做好技术交底工作，尤其是加强专业人士对安全技术方面工作的书面交底工作。而针对比较危险的施工作业，施工人员必须要带证上岗，而且要经过专业的技术培训后才能进行施工操作。

4.5 加强建筑工程成本的管理

项目成本管理是工程管理中的重要内容，工程管理本质特点可以通过项目成本管理体现。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，与工作责任不同，工作责任完成不代表成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应对成本责任的实施充分考虑，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

5 结语

建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也比较复杂，系统性的要求很强。随着当今我们国家建筑行业的快速发展，大量的私营建筑公司应运而生，这些公司破坏了建筑工程管理的运作机制。我们国家的建筑工程管理和当今时代还有很大的距离，还存在着很多问题和阻碍。因此，建筑工程管理有待今后改进增强。

Reference：

[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10.

[2]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010.

[3]阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].华章，2010（9）：195.

[4]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（9）：221.

-全文完-