施工现场工程管理奖罚
制度
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为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、实现安全文明、经项目经理部研究决定实施工程奖罚制度,具体如下:
一、 上下班制度:
分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间,手机二十四小时开机。连
续二小时以上打不通电话或在工地现场找不到人者罚款200元/人次。
二、 开会制度:
监理例会每周一上午9:30分召开,项目部会议每周二上午9:30分召开,
与会人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款50元/
人次,迟到超过半小时以上者做缺席处理。
三、 工程质量:
影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题,责令停工返工处理并处罚。视其
造成的质量问题及损失后果的大小罚款1000——5000元不等。
四、 工程进度:
各分包方必须每月月底提交下月施工进度
计划
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,每周六提交下周周进度计
划,经项目经理部审核合理批准后实行,不能如期按计划工期完成者,周进
度计划每推迟一天处500元/天罚款。月进度计划每推迟一天处1000元/天罚
款。
五、 工程安全:
进入施工现场不带安全帽每人次罚款50元。
以上罚款一旦发生,分包方必须在每次例会时交纳到工程项目经理部,由项
目经理部设专帐统一管理,全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者,由建设方
从工程进度款中加倍扣除。
工程奖励:
对工程质量好、进度快、无安全事故工种给予奖励。奖励对象和金额,由甲
方、监理方和乙方共同检查评分确定,并按实际发生,在工地例会时当场兑
现。
本制度罚款不是目的,目的是促进工地加强管理,把各项措施落实到处,形
成奖优罚劣的良好施工氛围,确保工程质量和安全,事先进度目标。
未尽事宜另行补充,与
合同
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发生矛盾者按合同处理。
世纪融苑商住广场项目经理部
2013.6.7