助理品牌经理岗位说明书
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分析
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宝洁中国市场部助理品牌经理岗位说明书
岗位名称 助理品牌经理 岗位编号
所属单位 宝洁公司(中国) 所在部门 市场部
直接上级 市场部经理 直接下属(人)
1、制定和实施品牌的战略规划
2、向高层管理者
汇报
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品牌战略思想和如何执行 职责
3、培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施
4、与其它部门协同作战,在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大
方向。
工作任务
战略分析1、分解公司发展战略
执行,市2、对公司品牌进行战略性管理,树立品牌形象并不断强化,使之与目标受众心目中的形象进行互动 场策略制3、进行持续有效的传播活动,建立维护品牌资产
定、品牌4、决定品牌的产品和市场范围,协助公司进行多元化的产品以及市场环境下的正确决策,以促进公策略制定司的战略目标达成
层面
1、分解企业竞争战略; 产品品牌 2、协助制定产品开发
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
并与研发以及产品部门共同组织实施; 管理的策 3、协助确定产品的经营和竞争战略; 略性工作 4、编制年度营销计划和进行营销预测; 5、管理产品品牌资产并不断优化以获得品牌竞争优势。
1、 品牌推广以及市场组合; 产品品牌2、 直销以及渠道管理; 管理的品3、 产品品牌研究; 牌策略执4、 产品品牌视觉识别的管理; 行性工作
主要工作 (一)调研、计划和控制:首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调
研,掌握市场信息,善于分析处理,然后才能进行规划。
(二)规划:各种产品因为性质不同,消费对象不同,所要获得的市场份额不同,存在的问题不同。
设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著,
又便于检查执行的效果。
(三)协调:品牌经理虽然各司其职,但也不是孤立存在的,他与企业的其他部门必须协调工作。
例如有些企业有健全的市场调研部门,这样,经理就可以和这个部门通力合作。
日常工作 1.拟定品牌发展策略和全国促销
方案
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; 2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;
3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查;
4.提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品;
5.销售状况追踪,撰写分区域推动计划;
6.年度市场总结、计划。
品牌经理的能力模型
品牌经理的金三角
品牌经理的金三角=领导能力+分析能力+沟通与协调能力
1)领导能力:品牌经理必须是一个能驱动事情发生的领导者,虽然他领导的对象可能根本就不是他的下属,他需要驱动多个部门、甚至老板一起完成品牌目标。
2)分析能力:品牌经理必须是个发现机会的高手,分析中找到品牌的成长机会。
3)沟通与协调能力:品牌经理必须在口头和书面沟通上都具备突出的资质,以支持其行动。 品牌经理的银三角
品牌经理的银三角=执行能力+创新能力+掌握专业技能的能力
1)执行能力:想到还要做到,品牌经理要在关键时刻推动事情发生,自己动手+请别人动手,关键是看到结果。
2)创新能力:品牌经理不能因循守旧,要能够突破过去,不断创新。
3)掌握专业技能的能力:这个不用多说,品牌经理必须是专家+杂家的组合,专业范畴的市场研究、广告管理、促销管理、产品管理、品牌战略规划都是基本功,还需要汲取其它专业部门的
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
和专业知识,才能全面发展。
全面了解产品
品牌经理最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程,并协调好各个业务部门和功能性部门的关系,让品牌工作在企业内部充分协同,共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和 “评估品牌”。 归纳起来,好的品牌经理需要有能力管理与品牌相关的方方面面的管理问题,包括:
1.用户需求管理——确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求;
2.管理产品战略——确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向;
3.管理品牌识别——确保品牌识别被合适应用并持续增强品牌;
4.管理品牌传播——确保所有传播能增加品牌体验,为品牌带来正面的影响,提升品牌的形象;
5.管理人和文化——确保内部企业文化与品牌保持一致;
6.客户关系管理——确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
工作关系
内部协调关系 市场部
外部协调关系 正常工作时间,根据工作情况加班