安全库存
管理制度
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安全库存
管理办法
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安全库存管理办法
第1章 目的
第1条 加强对公司原辅料、备品(备件)、成品库存的安全管理,防止缺
货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响,保障公司生产经营正常进行。
第2章 适用范围
第2条 适用于德鲁克咨询公司所有原辅料、备品(备件)、成品。
第3章 术语
第3条 安全库存:是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周
期更长时的缓冲存货,安全库存用于满足提前期需求
第4条 采购周期:指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计划、原料采购、质量检验、发运的
1
整个周期时间。
第4章 职责
第5条 生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存,报主管
领导审批。
第6条 装备能源处负责制定备品(备件)的安全库存,报主管领导审批。
第7条 销售公司与生产管理处共同负责制定成品的安全库存,报主管领导
审批。
第8条 仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。
第9条 装备能源处负责根据安全库存管理备品(备件)库存。
第5章 工作程序
第10条 生产计划编制人员每月结合成品的安全库存
表
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制定公司月度生产
计划。
第11条 采购人员结合原辅料、备品(备件)的安全库存表制定公司月度
采购计划,依据采购计划进行采购。
第12条 仓库管理人员每日根据安全库存检查原辅料、备
2
品(备件)库存
数量,发现数量小于或超出规定时,需及时通知相关采购人员。
第13条 仓库管理人员每日根据安全库存检查成品库存数量,发现数量小
于或超出规定时,需及时通知生产计划编制人员。
第14条 采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后,应根据生
产实际需求情况,决定是否与供应商联络,通知供应商及时交货或改变交期。
第15条 生产计划编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后,
应根据生产实际需求情况,决定是否制定临时生产计划,通知生产分厂执行临时生产计划。
第6章 安全库存设定
标准
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第16条 原辅料安全库存:按照原辅料进行分类,分别制定相应的安全库
存。
木浆、煤炭等大宗物品:结合市场行情、采购周期,生产管理处制定相应的
安全库存。
化学品:结合市场行情、采购周期、有效期、生产管理让
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制定相应的安全库
存。
特种器材:结合市场行情、采购周期、生产管理制定相应的安全库存。
包装材料、五金钢材等其他:结合采购周期、生产管理处制定相应的安全库
存。
第17条 备品(备件)安全库存:结合市场行情、采购周期,设备能源处
制定相应的安全库存。
第18条 成品安全库存:根据不同的客户要求,结合产品的品种、保质期
等因素,销售公司制定相应的安全库存。
附件:
1、《原辅料安全库存表》
2、《备品(备件)安全库存表》
3、《成品安全库存表》
德鲁克咨询(济南)有限公司
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