行政人员绩效考核

行政人员绩效考核 效 考 (上 核 表部) 格 绩 目 录 第1章员工绩效 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 表格范本 5 员工绩效评价表 (一)......................................................................................... 6 员工绩效评价表 (二)......................................................................................... 7 员工绩效评价表 (三)......................................................................................... 8 员工绩效评价表 (四)......................................................................................... 9 员工绩效评价表 (五)....................................................................................... 11 员工绩效评价表 (六)....................................................................................... 12 普通员工年度绩效评价 表................................................................................... 13 1 销售部门员工绩效评价 表................................................................................... 14 办公室员工绩效评价 表....................................................................................... 15 生产部员工年度绩效评价 表............................................................................... 16 组长、领班绩效评价 表....................................................................................... 17 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术人员绩效评价 表................................................................................... 18 管理人员绩效评价 表........................................................................................... 19 业务管理人员绩效评价 表................................................................................... 20 销售经理季(月)度绩效评价 表....................................................................... 21 分支机构经理季(月)度绩效评价 表............................................................... 22 中层管理人员绩效评价表 (一)....................................................................... 23 中层管理人员年度绩效评价表 (二)............................................................... 25 2 中高层经理绩效评价表(行为能 力)............................................................... 26 高层经理年度绩效评价 表................................................................................... 27 第2章绩效评价样表 28 普通员工业绩评价样 表....................................................................................... 29 销售员工业绩评价样 表....................................................................................... 30 项目类员工业绩评价样 表................................................................................... 31 操作工业绩评价样 表........................................................................................... 32 经理级员工业绩评价样 表................................................................................... 33 中高层经理业绩评价样 表................................................................................... 34 营销员工业绩评价样 表....................................................................................... 35 试用期员工绩效评价样 表................................................................................... 36 技术人员绩效评价样表(综合素 3 质)............................................................... 37 专业人员绩效评价样表(综合素 质)............................................................... 38 主管人员绩效评价样表(综合素 质)............................................................... 39 中层经理绩效评价样表(综合素 质)............................................................... 40 高层经理绩效评价样表(综合素 质)............................................................... 41 普通员工绩效评价样表(管理能 力)............................................................... 42 经理绩效评价样表(管理能 力)....................................................................... 43 人事部门绩效评价样 表....................................................................................... 44 市场部门绩效评价样 表....................................................................................... 45 生产与运营部门绩效评价样 表........................................................................... 46 第3章绩效评价实施中的其他表格 错误～未定义书签。 绩效评价时1间表............................................................... 错 误～未定义书签。 绩效评价指标与权重 4 表....................................................... 错误～未定义书签。 不同层级、不同职别员工的评价方法表........................... 错误～未定义书签。 绩效评价的项目构成 表....................................................... 错误～未定义书签。 绩效评价参与各方的责任表............................................... 错误～未定义书签。 绩效评价分数的比例分配 表............................................... 错误～未定义书签。 各项绩效评价分数所占的权重表....................................... 错误～未定义书签。 绩效评价等级 表................................................................... 错误～未定义书签。 中高层管理者述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ....................................................... 错误～未定义书签。 企业员工绩效反馈面谈记录表........................................... 错误～未定义书签。 员工发展规划表................................................................... 错误～未定义书签。 第4章员工绩效评价标准示例 错误～未定义书签。 一般管理人员年度绩效评价标准....................................... 错误～未定义书签。 管理人员年度绩效评价标 准............................................... 错误～未定义书签。 专业技术管理人员年度绩效评价标准............................... 错误～未定义书签。 第5章关键绩效评价指标设定示例 错误～未定义书签。 秘 5 书的绩效标准................................................................... 错误～未定义书签。 员工培训与发展主管的绩效标准....................................... 错误～未定义书签。 客户服务主管的绩效标准................................................... 错误～未定义书签。 行政事务管理专员的绩效标准........................................... 错误～未定义书签。 采购经理的绩效标准........................................................... 错误～未定义书签。 财务经理的绩效标准........................................................... 错误～未定义书签。 附1:个人绩效奖金管理办法(示例)............................ 错误～未定义书签。 附2:绩效奖金施行办法(示例) ......................................... 错误～未定义书签。 附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) ......................... 错误～未定义书签。 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) ......................... 错误～未定义书签。 第1章 员工绩效评价表格范本 篇二:行政人员绩效考核办法 第1章 总则 第1条 目的 1 为评估和提升公司行政工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和评价，特制定本考核办法。 2 为行政工作人员的个人奖惩、薪酬调整和岗位培训提 6 供参考依据。 3 保证各个岗位的工作成果达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。 第2条 考(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:行政人员绩效考核)核范围 本办法适用于公司所有行政工作人员。 第3条 考核原则 1 明确公开原则 公司行政人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。 2 客观考评原则 考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比较，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。 3 及时反馈原则 考核主体及时将考评的结果(成绩)反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定 其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。 第2章 工作内容考核 第4条 接待人员考核内容如下表所示。 接待人员工作内 7 容考核表 接待人员工作内容考核表 第5条 办公室人员考核如下表所示。 办公室人员工作内容考核表 第6条 后勤服务人员考核如下表所示。 后勤服务人员工作内容考核表 第3章 工作能力考核 第7条 关注细节能力 1(定义 对细节问题进行预防和控制的能力。 2(行为表现 (1)1级关注细节能力: 对已经出现的细节问题给予一定的重视，并针对产生的原因提供解决办法。10分。 (2)2级关注细节能力: 能够通过细节问题找出公司行政管理中存在的漏洞，从而制定相应的预防措施。10分。 (3)3级关注细节能力: 能够预见行政事务处理过程中可能存在的细节问题，并能以较低的成本有效解决细节问题。10分 篇三:行政部绩效考核标准 行政部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工 8 作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。 2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。 四、考核方式 每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态 9 度与业绩为主要指标。 行政部每月底对员工发出考核 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 ，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。 考核工作在下月3日前结束。 各项评分以匿名形式进行。 五、考核公式 总分100分 绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40 六、绩效激励 绩效分数与等级对照表。 1、 薪资 月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放; 月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放; 月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100%发放; 月度综合评价为”C”者，当月绩效工资按80%发放; 月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放。 2、级别 年度综合评价为“S”者，在下一年可给予晋升1级的待遇;年度综合评价为“A”者，在下一年可给予晋升1级的待遇; 年度综合评价为“B”者，在下一年级别待遇保持不变; 年度综合评价为“C”者，在下一年可降1级，并给予警告; 年度综合评价为“D”者，在下一年可降1级，或酌情给予辞退。 10 七、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发 展状况随时做出调整。 11