机动科机修班长绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表
机动科维修工 被考核者 所属分厂 炼铁厂 所属部门 段
机动科机修工 职位名称 机动科维修班长 考核者 考核期 段长
考核 量化
标准
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权重指标定义 得分 得分依据 指标 （%） 打分标准 区间
91-100 A?100% 设备作业达标率设备
81-90 95%?A＜100% 作业＝实际设备作业 20% 71-80 90%?A＜95% 达标率/目标设备作业51-70 80%?A＜90% 率 率 0-50 A＜80%
91-100 及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件 相关 81-90 投诉1次 单位 10％ 71-80 投诉事件小于2次 投诉 51-70 投诉事件小于3次 率 0-50 投诉事件在3次以上
91-100 没有检修事故，安全工作开展顺利 主要来自安全员81-90 基本无检修事故，安全工作较好 安全 检查以及上级直20% 71-80 偶有检修事故，事故性质较轻 检修 51-70 时有检修事故，事故影响较大 接观察
0-50 出现重大检修事故，造成严重影响
91-100 备品管理工作完善，备件准备充足，能够提供及时支持 备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备品， 81-90 不影响生产 通过上级直接观设备
71-80 备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响 配件察以及相关
记录
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20% 管理备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对生产造成考核设备管理工51-70
工作 一定影响 作效能
备品管理出现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生产 0-50 工序运行
91-100 通过上级直接观高效有序成效显著，员工积极性高
81-90 顺利进行成效明显，员工工作积极 察和员工投诉考班组 10% 71-80 正常进行，有一定成效 核工段长管理能管理 51-70 不协调，效果不明显 力以及成本控制混乱，效率低下 0-50
意识 91-100 工作非常积极，责任心非常高 反映被考核者工81-90 工作较为积极，责任心较高 工作 作积极性及责任 20% 71-80 工作积极，责任心高 心等内容的指标，态度 51-70 工作不太积极，责任心一般 属于软性指标 0-50 工作消极，缺乏基本的责任心
考核得分 复核加（扣分） 最后得分
时间： 签名： 考核者评语
时间： 签名：上级审核
时间： 签名：人事专员审核
时间： 签名：审批 内部文件，注意保密
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