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管理体系管理评审报告

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管理体系管理评审报告管理评审报告一、评审目的:评价本公司IRIS管理体系的充分性、适宜性和持续运行的有效性,评审综合管理体系中各项方针、目标、指标的适宜性和实施效果。二、评审内容:1、管理体系内审、外审结果,纠正、预防措施的完成情况,2009年质量管理体系管理评审提出措施的实施情况和效果验证;2、管理体系方针、目标、指标的充分性、适宜性,体系文件、管理方案的充分性、适宜性、有效性;3、综合管理体系运行情况,各部门及全公司目标、指标的完成情况,合规性评价结果,IRIS标准要求的强制和建议KPI指标的测评结果;4、各过程的业绩/绩效和产品...

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管理评审报告一、评审目的:评价本公司IRIS管理体系的充分性、适宜性和持续运行的有效性,评审综合管理体系中各项方针、目标、指标的适宜性和实施效果。二、评审内容:1、管理体系内审、外审结果,纠正、预防措施的完成情况,2009年质量管理体系管理评审提出措施的实施情况和效果验证;2、管理体系方针、目标、指标的充分性、适宜性,体系文件、管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的充分性、适宜性、有效性;3、综合管理体系运行情况,各部门及全公司目标、指标的完成情况,合规性评价结果,IRIS 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求的强制和建议KPI指标的测评结果;4、各过程的业绩/绩效和产品的质量状况,重大质量事故处理,不良质量成本分析结果;5、向顾客交付产品的情况,顾客提出不符合项的整改结果,顾客满意度的测量结果;6、环境/职业健康安全绩效测量结果,员工满意度的测量结果,重大环境、安全事故报告;7、可能影响管理体系的变更。三、会议概述Xxxxxxx此处内容已隐去四、体系运行情况简述xxx公司综合管理体系是依据GB/T19001-2008标准、《国际铁路行业标准IRIS02》标准、GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准的要求策划、建立的。《综合管理手册》由所长批准、《综合管理体系程序文件》由管理者代表批准,于2010年3月30日开始正式实施。通过体系的正常运行、多方面的培训、内部审核、外部审核及不断的完善改进,到目前,已通过了14000和8000的认证审核,IRIS的认证审核也正在按照 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 推进。综合管理体系有效有效运行请详见附件《2010年xxx公司综合管理体系运行情况报告》及各部门的管理评审输入材料。综合管理体系的运行满足了法律法规和相关方的要求,详见《顾客满意业绩报告》和《员工满意度报告》。五、管理评审结论1、经与会人员审议,同意《2010年xxx公司综合管理体系运行情况报告》;确认2009年度质量管理评审会的决议实施有效;确认2010年前8个月综合管理体系的目标和指标较好地得到完成;IRIS质量管理体系的KPI指标得到了完成,总体上设定比较合理,但有部分指标操作性不强,需进行调整;2、经与会人员审议,同意《顾客满意业绩报告》和《员工满意度报告》,xxx公司的综合管理体系能够满足顾客、员工及其他相关方和法律法规的要求;环境和职业健康 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 目标具有可操作性,能够反应xxx公司的环境和职业健康安全管理的绩效;环境因素和危险源控制有效,并能够得到监视和测量;3、经过内外部的审核,确认与产品质量有关的质量分析及纠正/预防措施合适,并进行了有效的追踪;经评审一致认为xxx公司综合管理体系运行正常、有效,得到了持续的改进;4、综合管理体系的管理方针和管理体系适宜,根据方针建立的管理目标、指标虽然还需要完善,但是基本可测量和科实现,证明综合管理体系能够满足xxx公司的管理需要,没有外部变更要求体系进行变更,具有适宜性;5、综合管理体系运行以来,各部门依照体系进行管理工作,经过内审和合规性评价,认为我公司的综合管理体系文件充分,现有资源基本满足产品生产的需要,能够满足标准要求和工作需要,管理体系具备了充分性;但2010年经营任务艰巨,资源需求一直仍是关注重点。六、管理评审决议 序号 决定 措施 负责部门 计划完成日期 验证人 1 改进管理体系及过程的有效性 各部门提出不适宜点,评审后,质管部主持修改部分体系文件、目标和指标 质量管理部 2010年12月31日 管理者代表 2 资源需求 各部门提出2011年人力需求计划,所长批准后,人力资源部进行招聘等措施,满足人力资源需求 人力资源部 2011年12月31日 所长 根据公司发展规划,科管部负责研发设备的调研,制定计划,进行购置;根据产业发展规划,制造部提出生产制造设备、设施的需求计划,评审后,制造部设备科进行购置 科管部/制造部设备科 2010年11月30日前完成计划,2011年年底完成购置 科研副所长/生产副所长 3 与顾客要求有关的产品的改进 制造部质检科进行计量认证的调研,作出计量认证工作计划,批准后实施 制造部质检科 2010年11月30日前完成计划,2011年年底完成认证 管理者代表 4 经营过程的整合 质管部进行调研,2010年年末进行部门间职能的调整,解决项目管理和职能管理之间的冲突,提高管理的效率 质量管理部 2010年12月31日 管理者代表 5 顾客满意 对售后服务体系进行调整,2010年4季度启动本地化售后服务方案;2011年构建分布全国的售后服务体系 售后服务部 2011年12月31日 顾客关系代表 6 经营目标完成 要求各部门月工作报告中提出工作中存在的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,进行分析和提出解决方案 各部门 2011年9月工作报告开始执行 所长 7 职业健康安全绩效 2010年10月31日前完成咨询,11月30日前完成本年度职业病体检工作,建立特殊工种的职业病体检机制 质量管理部 2010年12月31日 管理者代表编制:xxx审核:xxx批准:xxx年月日PAGE第1页共3页
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