物流公司工作总结报告

PAGE\*MERGEFORMAT1物流公司 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 报告在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。下面就是给大家带来的物流公司工作总结报告五篇，欢迎查阅!物流公司工作总结报告1各位领导、同事们：大家好!在猪年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家猪年虎虎生威、财源广进。__年，诗司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部依据公司领导的指示，益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是在各位同事关怀支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的宝贵看法，现就本部门及各项具体工作汇报如下：一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2.控制费用不拘小节严格控制必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格依据最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b____油泵问题，罗__询问好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩库房窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种.种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出奉献，但是也尽了自己的努力。3.固定费用控制依据公司领导对物流部下属库房指示，把原珠海库房库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们协作呼哥拟把银湖库房对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1.完善部门 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 依据领导看法，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。2.提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时，必需确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户供应服务和保障，支持业务部门多创效益。认真落实贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。3.加强部门人员学问技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司将来发展储备力气。三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中，经过领导的支持和各相关部门协作，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖库房部分、壁布样品。此外，中建投南头库房取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗__转告后，准备临时先运回石岩库房，已备公司将来使用。四、提高出入库数据确     率，确保财务原始数据牢靠性为了确保财物各项工作准时完成，保证财务数据与业务数据的有效连接，为公司决策供应更加充分的依据。在出入库时，本部门全部人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或为了准时、确     地向财务供应所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。五、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，加入党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，加入组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，就心满意足了。当然了，一年来取得的成果不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事协作下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体职工，没有你们的支持就没有物流部以上的成果。还是那句话，虽然大环境准备了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但数去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温和的一年。我们没有收获的感动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成果，但是我们还有奇妙的幻想；我们没有过人的力气，但是我们做到了其他人无法或不愿做到的事。__年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在__年能有一个改观，我物流部将严格依据公司领导的指示做事，以公司的利益为重。__年部门工作展望：1.连续开源节流。为了降低费用，本部门 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 于年内协作呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩库房的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩库房现有报废设备，本部门方案于春节前后协作钢哥处理掉。2.加强部门管理，优化出入库及配送流程确保出入库确     率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，接受邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流学问、加强产品培训。3.进一步提升服务水平，制造和谐的同事关系。在新的一年里，本部门或将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲乏带走，把满意留下。物流公司工作总结报告220__年，__物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态；乐观扩大业务规模；细心寻求新产业突破；有效执行项目绩效嘉奖制度；切实改善职工工作环境。全体职工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20__年度工作总结以及工作预备报告如下：一、主要业绩指标完成状况一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保盈利化，实现收入1214535、28元，同比增长50、99%，完成总进度的51、68%，实现盈利2、1万元，完成盈利目标的52、5%；圆满完成了__公司下达的收入盈利指标，实现“时间过半，收入过半，盈利过半”的目标。二、主要工作开展状况1、稳步发呈现营业务__项目完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时乐观拓展相应市场，目前分公司已和昭通市__公司__物流中心就__至____配送项目达成初步意向性 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。目前已完成线路勘测，__零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、转变营销策略__收入777837、38元，占总收入的64、04%；__营业部收入2896元；__营业部收入1725元。度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户；动员公司内部职工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有__、__、__、__、__等大客户。由公司内部职工发展的有__、__等客户。认真执行公司领导下达的嘉奖政策，动员宽阔职工的乐观性，使公司的发展更上一个新的台阶。3、乐观发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，乐观发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和__钢材市场乐观联系，客户有明确贷款意向，希望得到__公司在业务上指导。4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在__地区查找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过__地理胜势（接壤_，_，_），发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅__对外贸易。三、下一步工作预备认真贯彻__公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，细化管理人员和设备，节约成本，乐观营销。针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：1、结合物流信息综合管理平台，细化管理，节约成本扩大效益。2、维护目前合作客户，提升部门各职工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。3、连续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。4、连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。物流公司工作总结报告3经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回首物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门职工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作状况汇报如下。一、配送1、相比__年__年我们公司销售在整个大环境不景气的状况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每日呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。2、__年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每日的配送单统计，做到货物配送单的合理支配，避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门职工团结关系。3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时间一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既铺张人力又铺张物力。还有一种状况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的协作，尽量给客户做好解释工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的连接沟通，有效发挥公司现有车辆人员胜势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理：1、20__年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数始终没有达到要求。2、由于人员的流淌性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门职工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必需要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作力气等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力气的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关怀自己的职工生活，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在职工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团体的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格控制部门内车辆费用，合理有效支配配送路线。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。4、对全年车辆的费用使用状况做表格化存档：如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。5、保持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原则，节约控制部门车辆费用。四、工作回首与展望1、20__年不知不觉在指尖慢慢逝去，20__年迎面而来。回想过去，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。2、认真履行 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 ，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。物流公司工作总结报告4各位领导、同事：大家好!我叫___，家住大武口郊区，所监管的公司是宁夏博宇特钢集团有限公司，我是__年10月23日正式加入__华北物流有限公司这个大家庭。光阴似箭，岁月如梭。不知不觉间，又到了一年东去春来时，我在__这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当时什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的__人了。刚来时，我很茫然，不知工作该怎么进展，跟随着上一任监管员努力学习专业学问，严于律己。遵守各项公司规章制度，最终在上一任监管员离开时，我基本变成了一个可以独挡一面的__人。感谢领导给了我成长的空间。士气和信念，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心指导，使我能早日在工作上步入正轨。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春，先对我这两个多月的工作总结如下：一、掌握工作方向，提高工作力气做为一名__的监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义不容辞的，在所监管的宁夏博宇特钢集团有限公司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解，明确工作方向，端正工作态度，工作力气也有了相应的提高，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，现在已能够顺当的开展工作并娴熟的完成本职工作。二、加强沟通，加强监管做为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管公司了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和公司加强沟通有助于我随时了解公司的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解。三、工作细心，谨慎经过这一段时间的工作经受，我了解到了监管员这一岗位看似简洁的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员有着特别重要的任务，责任重大，在工作中要特别细心，比如在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据；如报表日期，出入库数量等细节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处。首先是我人比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和公司同事之间的沟通。沟通少，不太宠爱加入人多吵闹的大众活动，是个喜静的人，不会乐观主动的与人沟通，有些不太合群，需要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，临时还是个门外汉，以后要多学习，加强改进。工作中，要牢记__华北物流监管员的工作职责，日常管理制度和安全作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解公司的生产状况，认真履行作为一名__人的监管职责。物流公司工作总结报告5今年来，我市围绕“三地三中心”的城市建设目标，以打造长三角物流中心城市为导向，以重点物流园区优化调整为手段，通过中长期物流规划编制、优化政策环境、加大重点物流项目及公司的培育引导，亲结合城市产业发展的特点与城市发展趋向，大力支持多式联运、口岸物流、甩挂物流、第三方物流等发展，物流业呈现投资忱高、项目投入大、业态集聚发展趋向，有力的支持了实体产业的发展，促进了全市经济发展。一、基本概况及主要指标状况截止20__年11月初，全市货物运输总量____6、25万吨，增长9%，其中道路运输__943万吨，增长9、3%；港口吞吐量__305、43万吨，增长4、4%，集装箱吞吐量101、69万TEU，增长6%；航空货邮吞吐量7、1万吨，增长3、4%。全市现拥有物流专业货运市场37个，仓储面积2500多万平方米；19家各类物流园区，占地面积3000多万平方米，100亩以上的交通物流基地拥有6个，集聚效应初步体现。当前无锡物流业已经进入由传统物流向现代物流转型阶段，初步形成了以道路货运为主体，水路货运为特色，铁路货运为补充，航空物流为新增长点的布局合理、连接有序、力气充分的交通物流业发展格局。二、主要特点从主要指标看，一是全社会货运需求保持较旺态势，货运总量持续增长，尤其是道路运输始终保持高位增长趋势，铁路运输功能未充分体现。二是航空高端运输呈加速发展态势，苏南国际机场的货运功能慢慢体现。三是港口运输稳步增长。逐步向以集装箱为主的内河航运支线发展，下甸桥二类口岸业已成为上海港的重要喂给港。从项目建设看，呈现投资忱高、投入大特点。自去年年底开始，物流产业投资异乎寻常的活跃、国资、民营物流公司纷纷出动，呈现“主动性强、数量大、行动密、投资大、土地需求大、公司强、预备充分”等特点。目前已经有二个较大的新的物流项目正式签约：深国际·现代物流综合体（无锡）项目，占地520亩，主要建设内容城市集运中心、城市配送中心、多功能中心（电子商务、信息服务等）、商务服务中心。无锡宝湾仓储物流项目，总占地296亩，打造集汽车零部件集散中心和电子商务分拨中心为一体的产业基地。从公司效益看，物流公司保持了稳定发展的较好势头。普洛斯（世界五百强公司）、丰树物流基地，项目占地约200亩，建筑面积10万平方米，目前仓储物流已100%完成招租。苏宁电器苏南地区总部已投入运营，营业收入突破30亿元。顺丰速运两架波音737货运包机，每日两班来回于无锡和深圳，近期方案再增加两架货运专机。江苏华商为解决新电商格局下商贸公司、供应商、连锁超市的新型商贸流通以及消费者的新电商的购物需求，在原先B2B城市配送的基础上再次投资近20__万建立大规模虚实连锁O2O——-新电商新服务平台。汇全物流、林凯物流和久通物流等骨干物流公司主营业务收入分别比上年增长9、1%、22、6%、40、1%。三、存在问题当前物流业存在的主要问题：一是物流空间布局不尽合理，一些传统业态主要集中在高速道路道口四周，对交通组织管理带来很大压力。二物流业态层次低。仓储、运输、配载乃至停车场等低层次业态还有相当数量，拥有现代理念和技术手段的第三方物流公司较少。三是物流公司实力薄弱。公司服务功能相对单一，无法满足客户多元化、差异化的需求，缺乏具有区域竞争力的本地龙头公司。四、20__年主要开展工作一是认真编制了《无锡市现代物流业发展规划（20__-20__）》。为落实贯彻国务院《物流业发展振兴规划》和江苏省政府《江苏省“十二五”物流业发展规划》，今年我们与江南高校联合编制了《无锡市现代物流业发展规划（20__-20__）》。规划重点解决了物流产业布局、重点鼓舞发展的物流业态及完善物流业发展支撑体系建设。规划明确了将来我市将打造五个生产型物流园区、四个外围物流功能区、四个生活性物流园区，市区物流业空间布局呈现“544”布局格局。重点鼓舞发展汽车、钢贸、医药、农产品、快递等五大专业物流。完善口岸保税、生产性、商贸服务物流体系。二是加大了重点物流园区的优化调整。依据物流园区外迁到城市外围的总体思路，确定了火车货场、下甸桥港口、通江大道三个对城市建设影响较大的搬迁重点区域，年内实现了通江大道的大部支配载市场的搬迁整治，新建了全市公共物流平台-禾健物流，将诸多配载市场有序引导到其中，进一步规范了物流市场，提高了物流业的层次。同时，对火车站货场的搬迁方案进行了重新调整，下甸桥港口的搬迁也在乐观推动。三是乐观培育扶持重点物流公司及园区。为进一步加快推动重点物流园区的调整，特地设立了物流园区调整补贴资金，引导物流运输公司从原地迁出，有序进入规划中的物流集聚区，20__年共补贴物流公司资金70万元。同时响应国家发改委关于传化物流经营模式的推广，有针对性的加大物流平台建设，重点扶持了无锡道路港项目（禾健物流）建设，作为我市物流园区优化调整公司的主要迁入地，以禾健物流综合性物流信息交易平台和现代物流园信息发布系统为基础，整合通江大道两侧物流市场交易信息，吸引物流运输公司、运输配载户入驻，打造我市物流交易公共市场，力争成为长三角地区重要的物流运输集散地。加大的了第三方物流公司的扶持力度，20__年为金南甩挂物流、西郊农副产品冷链物流二个项目申报了20__年中央预算内投资补贴。物流公司工作总结报告