项目管理论文

浅谈施工项目管理的六大方面在当今市场经济的大潮中,建筑企业的竞争可谓达到了白热化,“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工项目管理是 施工单 施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料 位履行施工合同和实现施工管理目标的过程,是展示企业形象的窗口,是建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地和企业利润创造的源泉,所以项目管理的优劣是建筑企业实力的根本体现,一定要树立“做好项目管理,才能赢得市场”的理念,实现精细化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理。 施工项目管理必须发挥企业的技术和管理的整体优势,组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来,实现全过程全方位的管理,通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理,来实现预期的项目管理目标。 要实现优质高效的施工项目管理,主要体现在建设一支一流的项目团队;质量管理要创建“过程”精品;进度控制要科学组织统筹安排以实现确保工期;要以安全预防为核心、教育和整改为手段,规范安全管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平;加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力。 一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团队是施工项目管理的根本。 (1)项目经理作为项目管理团队的核心,一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。项目经理在懂得如何激励员上的士气,如何取得客户的信任的同时,还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力、良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力。 (2)根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对本工程的期望目标,项目管理团队的其他部门成员从年龄、知识结构、施工经验、数量上应配备合理,实现项目管理人力资源的优化。 (3)团队要进行全面的管理策划,确定工程所要实现的各项目 标。建立和健全项目部各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,根据公司标准化管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个部门、明确每一个人的职责和权限。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。 (4)确保项目团队的经济效益。收入分配要进行绩效考核,要制订激励约束措施,分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。 (5)建设学习型团队。 项目部应要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习,在实践中学习,在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同的基础上,要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业的管理体系文件,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平,更好的为工程服务。鼓励项目员工参加建造师等职业资格考试,达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习,善于总结,善于创新,才能不断提高团队的整体水平。 (6)营造和谐的项目团队。 首先要为项目员工创建环境优美、设施齐全有保障的办公和生活环境,使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助,谁有困难大家都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等,使员工能在紧张之余适当的得到放松,加强沟通,增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用,积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围,使项目部全体员工心往一处想、劲往一处使,使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。 二、质量管理加强过程控制,狠抓细部,创建过程精品 质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的 实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品名牌工程。 (1)根据企业质量管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,形成全员质量管理体系,使工程质量责任到人,并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 (2)加强技术指导工作,策划先行,使每道工序都要做到有 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、有措施、有交底,明确标准,明确要求。 (3)把好原材料和半成品的质量关。 (4)加强过程控制,实行样板引路制度,施工样板在达到要求情况下,再大面积展开施工。 (5)加强质量过程检查。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度,隐蔽验收制度,上道工序不合格,坚决不允许下道工序的施工。 (6)加强新技术的推广应用,以新技术新工艺提高质量品质。 三、科学组织、统筹安排,确保工程进度 工程进度是合同正常履约的一项重要内容,而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系,一定要做到科学组织、统筹安排,确保工程进度。 (1)充分做好施工准备工作。根据工程施工合同工期要求,在熟悉工程施工特点和工程量的情况下,要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行,并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划,材料组要保证材料的供应,不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划,选用先进的机械设备,即能保证施工安全,又能 加快工程进度。 (2)科学编制工程施工进度计划,加强计划的落实。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案,编制工程施工进度计化网络图,确定影响施工进度的关键因素,找准关键线路,在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划,如出正负零、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划,每个周编制周进度计划,进度计划甚至要细化到每一天。每个周都要在项目例会上落实周进度计划的完成情况,如进度滞后,要分析原因,采取补救措施。特别强调工程质量不能返工,质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。 (3)加强沟通和协调,充分履行总包职能。一项工程要按期完成,除总包单位自行努力是远远不够的,要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调,尽量减少工程施工过程中的变更,如确需变更的,变更图纸要及时,对检验批、分项、分部工程要及时进行验收,不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款,一些工程除按照形象进度付款外,还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍,要加强管理,充分履行总包职能,使其很好配合,满足总进度计划的要求。 (4)制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和施工班组进行奖励,对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。 四、以安全预防为核心、教育和整改为手段,规范安全管理 安全管理方面,项目部要确定“以安全管理为龙头,规范现场管理”的管理思路,把安全工作放在各项管理工作的重中之重,切实做到安全第一,预防为主。 (1)根据公司安全管理体系,建立健全项目部安全生产保证体系,明确每个人的安全生产责任制,健全各安全生产管理制度、教育 制度、检查制度、奖罚制度,狠抓安全责任制的落实,从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任,人人有指标,要形成安全工作齐抓共管的大好局面。 (2)根据工程的特点,编制详细的职业健康安全管理方案,结合项目实际进行重大危险源辩识,列出危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对重大危险源要进行公示,编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。对深基坑支护、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案,做到安全管理有的方矢。 (3)安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工费做到专款专用,在安全投入方面毫不吝惜,在重点区域加强防范,安全“三宝”质量一定要过关,安全防护设施要进行统一的设计,达到标准化、工具化,从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。 (4)要根据工程规模和特点,配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员,要加强对全员安全的培训、教育工作,从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育,班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头每周组织全体职能人员进行施工现场安全大检查,对检查发现的问题要立即整改,安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语,要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。 五、擦亮窗口、树立形象,建一流的文明工地 文明施工现场是展示企业形象的窗口,发扬企业文化的阵地,项目部要通过加强文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平。 (1)文明工地建设要坚持科学发展观。 遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则,把创新作为文明工地建设的灵魂,做到人无我有,人有我新,构建和谐的施工新环境。如推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、 资源节约型文明工地等等。 (2)文明工地建设要进行详细的文明工地策划。 编写安全文明工地创建策划书,围绕文明工地创建,狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作,并且要引入CI形象设计战略。项目部要科学设计“施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”,机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置,布局要合理紧凑,避免二次倒运,要实现安全高效,井然有序。要设置公司统一设计的围墙、大门,场地全部硬化,并进行绿化点缀,设置排水沟。所有人员要挂牌上岗,统一安全帽、统一服装,安全员佩带袖章,门卫严格来客登记,现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐,仓库整洁有序,易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效,醒目美观。 (3)加强企业文化的宣传,营造良好的文明氛围。 在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等,要让社会各界得到认可。建设农民工夜校,编制切实可行的教材,不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置企业文化墙、质量安全宣传栏和施工现场“六牌一图”,张贴一些振奋人心的标语口号,如“以鲁班精神打造优质名牌工程,用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动,质量铸造尊严”、“生命诚可贵,爱情价更高,若为未来想,安全最重要”等脍炙人口的标语,展示独特的企业文化,营造浓浓的文明氛围。 (4)文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。 结合市政要求,有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染,加大工完场清力度,为保护环境、城市创卫做出贡献。 六、加强成本管理,最大限度地挖掘成本控制的潜力 项目部是企业利润创造的源泉,追求效益最大化是施工项目管理 的永恒课题,要坚持成本控制开源和节流并重的原则,最大限度地挖掘成本控制的潜力。 (1)项目部成本控制的组织措施。 项目经理是项目成本管理的第一责任人,要在充分分析施工合同和投标报价的基础上,建立项目部成本控制体系,确定成本控制目标,编制成本控制计划,并把成本控制目标进行量化分解,制订成本控制奖罚措施,使成本控制人人有指标,形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。 (2)项目部成本控制的技术措施。 首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表,进行综合单价分析,做到心中有数,先算后干,制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支,优化安全管理方案,牢固树立“安全就是效益”的理念。 (3)项目部成本控制的经济措施。 1、人工费控制管理。施工要统筹安排,合理组织,减少窝工浪费;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例,严格控制合同外计时用工,变更签证及施工索赔及时办理,决算的原始资料积累齐全。 2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;加强材料的过程控制,严格材料进场验收,按照现行的工程量消耗定额,结合项目实际,精确测算出各工 序的材料消耗系数,严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度,节超奖罚制度,形成材料使用人人监督的管理氛围。 3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资,一律登卡使用,防止损坏和流失,节约施工管理费等等。 (4)项目部要加强成本分析动态管理。 从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析,明确赢利了多少,亏损了多少,找出亏损的原因,制订补救和改进措施。 以上为施工项目管理的几个主要方面,还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等,总之工程项目施工现场管理永无止境,不断提高仍须探索。