企业后备干部培训整体
方案
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为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的"
正规军"，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两
年的系统性培训，以达到"在培训中培养人才，在训练中筛选人才"的目的，具体方案如下：一、项目名称：企业后备干部系统培训计划。
二、培训目的：用一至二年的时间，通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本
技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。
三、培训对象：各单位中具有一定的管理
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。
四、培养方式：分五个环节进行，互相渗透。
（一）理论课程：根据企业管理和市场拓展需要，设立相关的系统课程，包括基础的管理课程、个人
素质提升课程、市场销售课程及团队合作项目。
（二）实践操作：根据以上的课程设置，在每一课程后，以个人或小组的形式，实际攻克企业管理或
市场拓展上的难关，从而提升个人的实战能力，主要采用"行动学习法".（三）导师制：在培训期间，每组学员均安排一名的职业生涯导师，每个培训行动项目推进时，每组均安排另一名行动学习项目导师，由导师进行相关辅导，共同完成实操项目的任务，并由导师考核学员的业绩及表现。
（四）自学：每位学员每月必须根据各阶段的训练主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
阅读一本书，并开展学习交流活动。
（五）经验交流：加强企业内部骨干管理工作经验交流，同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的
讲座，以扩宽学员的视野和增强个人触觉。
五、培训内容：分两个阶段进行：（一）基础阶段：本阶段以提高学员个人素质和管理能力为主，为
期约一年，主要内容包括以下几个方面：1、基础管理：通过一系列正规的课程学习，逐步培养学员的计划、
领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力，其中包括：《高效经理人
的6个加速器》、《高效会议》、问题解决等相关的基础管理课程，部分核心课程外聘老师，其余课程由
企业内部培训师执行；2、个人综合素质：引入《个人成功激励》等素质课程及野外训练项目，以提升学员
个人的感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智；3、市场销售：引入相关营销课程，以逐步提高学员的个人销售及市场策划、拓展能力；4、实践活动：根据课程内容，每两个月定立一个行动
学习项目，以小组或个人形式，以解决企业实际的管理难题或市场难关为切入口，安排实操性任务，在实
际项目中执行"行动学习".（二）进阶阶段：重点提高专业及实操能力。
在第一阶段理论培训的基础上，本阶段将采用实战的形式，即由小组或个人通过完成项目，攻克课题，
解决企业或市场的实际问题来提升学员的专业及实操能力。其中实际项目包括企业经营管理及实际操作、
专业领域上的创新钻研、本岗位工作含市场拓展的三大课题。
在课题研究中，将实行"导师制"，由导师进行相关辅导、协助和严格的考核，在解决各类专业或管理
的实际问题中提高学员的专业能力，特别是信贷管理能力、个人业务管理能力以及市场拓展能力。
六、
管理制度
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：在整个培训项目中，将实行严格的班组建制、准入制度、考核制度、奖励机制、上下
车制度、"导师制"及学员档案制度；1、班组建制：设立后备干部培训计划领导小组，主要担任核心的管理
作用，下设常务班委，负责日常管理工作，并向领导小组汇报，同时班组实行自治的管理模式；2、考核制度：根据各个阶段的培训任务，实行学分制，对学员的成绩、表现进行严格的考核，并记录在册，设立规
范的学员档案管理，为我公司日后的人才使用提供客观可靠的依据；3、奖励制度：根据考核结果，对成绩
及表现优秀者给予相应的奖励，或在实际岗位上进行晋升、调整；5、上下车制度：对于考核不及格者，或
在培训期间未能严格执行管理及学习制度者，经领导小组研究批准后，采用"下车"制度，取消学习资格；一年学习结束后，在全班挑选60%各方面表现均较优秀的学员，进入下一阶段的进阶班。
6、导师制：根据培训任务及个人目标，在我公司内部管理层中安排导师对学员进行实操环节上的辅导，
以完成相应的实际项目和提高实战能力。
七、执行办法：1、8月18-20日，进行人员面试筛选。（已完成）
2、10月28日下午，进行开幕式；3、10月29-30日，进行第一个课程：《高效经理人的6个加速器》3、2004年10月下旬到2005年10月上旬完成相关的课程及实际项目操作。
4、2005年10月至2006年10月为进阶班的专业训练。
八、说明事项：1、由于上课或活动时间为每月的中下旬2-3天，一般安排在周五～周日，学员或学员
的直接上司必须按照培训的具体时间合理安排好岗位工作；2、由于参加培训的人员多数为业务骨干或管理人员，在培训期间，各单位须做好其岗位的后备人选培养工作，以保证正常的工作推进；3、由于培训模式及要求，在培训期间需加大学员的在岗责任，各单位须按培训计划进行有效的协调，以保证培训工作的顺
利进展。
附：1、第一期接班人计划培训班开幕典礼程序2、接班人计划导师制设想3、行动学习项目推行方案4、接班人计划综合测评评分
标准
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企业后备干部培训人员筛选办法根据本次训练项目的总体思路及目的，培
训学员主要是针对各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀员工，人数约60-65人，分
为两个班。人员筛选方法具体如下：一、要求条件：1、学历：大专以上学历；2、年龄及社龄：35周岁以下，3年以上社龄；3、素质要求：有一定的管理工作经验、管理潜质及发展空间的优秀员工。
说明：各单位的助理和实习助理为必需培训人员。
二、筛选步骤：1、根据各社或集团各部室后备干部的实际情况，由各单位推荐或自荐若干人员；2、由集团面试组进行相关的面试，内容包括面谈、个人演讲、户外拓展及性格测试等环节，其中面试组主要
由集团行政干部3-4名构成；3、由集团主任进行最终面试，最后确定准入人员。
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