ERP沙盘模拟——实训报告

ERP沙盘模拟——实训报告ERP沙盘模拟——实训报告实训(验) 报告二级学院名称: 经济管理学院专业班级: 工商企业管理实训课程名称: 沙盘实训学生姓名: XXX 指导教师姓名: XXX 二〇一四年三月山东外国语职业学院实训报告山东外国语职业学院实训报告摘要 ERP沙盘模拟实训简单的说，就是用各种筹码在一个沙盘的平台上呈现出自己公司的运营情况，利用企业相互竞争模式，促使各企业严格控制自己公司的经营成本，同时，优化采购、生产、销售等环节，合理配置公司内部资源和外部资源。提升公司在竞争中的...

ERP沙盘模拟——实训报告实训(验) 报告二级学院名称: 经济管理学院专业班级: 工商企业管理实训课程名称: 沙盘实训学生姓名: XXX 指导教师姓名: XXX 二〇一四年三月山东外国语职业学院实训报告山东外国语职业学院实训报告摘要 ERP沙盘模拟实训简单的说，就是用各种筹码在一个沙盘的平台上呈现出自己公司的运营情况，利用企业相互竞争模式，促使各企业严格控制自己公司的经营成本，同时，优化采购、生产、销售等环节，合理配置公司内部资源和外部资源。提升公司在竞争中的地位，只有树立竞争的绝对优势，才能在市场竞争中立足，成为市场的领导者，企业才能做大做强。目的:让学生熟悉企业整体产供销的流程。 - 1 - 目录一、实训概述………………………………………………….1 二、实训内容………………………………………………….2 1.成立公司.....................................2 2.组建团队.....................................2 3.模拟经营.....................................2 4.仿真对抗.....................................2 三、实训步骤………………………………………………….3 四、实训心得………………………………………………….4 - 2 - 山东外国语职业学院实训报告一、实训概述时间:XXX年X月X日—XXX年X月X日地点:山东外国语职业学院XXX 环境:大家分成6组，每组6个人，成立6家公司，6个人分别担任首席执行官(CEO)、财务总监(CFO)、营销总监(CMO)、生产总监(CPO)、采购总监(CLO)、商业间谍等职务。每家企业分摊一个盘面，各企业分别经营，企业之间只存在竞争不存在合作。经营6年时间，期间可以短期贷款、长期贷款、高利贷等贷款方式，维持运营，但贷款额度不得超过企业去年所有者权益的3倍，最终第六年所有者权益最高的企业，则在运营对抗训练中取得胜利。目标:熟悉企业经营流程，各部门的职责，各部门之间的协调运作，团队建设以及团队关系处理。 - 3 - 二、实训内容 1.公司成立:因为要成立6家公司，从全体学生中选出6名CEO，让他们组建自己公司，给公司起名。 2.组建团队:CEO招聘员工入职，任命职务，分别为财务总监(XX)、营销总监(XX)、生产总监(XX)、采购总监(XX)、商业间谍(XX)、助理人员、CEO兼产品研发总监(XX)。 3.模拟经营:我们公司策划经营六年，做市场调研、订单分析、投放广告、抢订单、原材料选购、生产设备维护更换、短贷，长贷和高利贷、研发产品投资等一系列活动。就是为了能够更快的适应市场，成为市场中的领导者。 4.仿真对抗:各企业经营六年，起始盘一样，根据自己公司的战略规划，更换生产线、产品研发、市场开拓、贷款等，最终所有者权益最高者获得仿真对抗实训的胜利。 - 4 - 山东外国语职业学院实训报告三、实训步骤清点盘面: 现金48M、短贷20M、长贷20M、市场开拓‘无’、产品研发‘无’、2个原材料订单、一个原材料、四条生产线三条手工线一条半自动、生产线上半成品是2.1.1.1、生产线价值1.2.2.2、产成品3个P1。开始经营: (一)周五，对抗决赛真正开始，8:30经营第一年，有四十分钟的时间。在开始之前，到讲台分析订单，确定投放广告的经费，投了3M的广告费用，然后根据老师的安排抢订单，我们XX集团拿到了2x4.8M=10M的订单。 (二)我们快速的投入经营，第一年第四季度按订单交货，在第二季度变卖两条手工生产线换上两条全自动准备生产P2。同时研发了P2，开拓了区域、国内、亚洲三个市场。第三季度又换了两条全自动的生产线。 (三)第二年，我们主打P2产品，同时做P4的研发工作，我们不做P3产品，追加开拓了国际市场，抢订单，卖产成品，维持现金流量。由于工作失误，多拿了订单，交不上产品，导致缴纳违约金，第二年所有者权益才XXM。 (四)第三年，情况有所好转，租赁了上中厂房，上了两条生产P4的全自动生产线，继续产品研发投资，市场开拓投资，现在有本地、区域、国内市场可用，第四年亚洲市场可用，另外P4在第四年第一季度可以投入生产，第四年可以有八个P4产品。 (五)第四年，拿到了比较不错的订单，所有者权益得到XXM，虽然在排名中我们居后，但是我们有信心反超他们。我们又在上中厂房上了一条P4的全自动生产线，第五年第一季度投入生产，国际市场开拓继续投资。 (六)第五年，三条生产P4的生产线，二条生产P2、二条生产P1生产线，一年可以生产出12个P4，8个P2。经老师的指点，在法华的厂房上了条生产P1的全自动。国际市场开拓成功，ISO14000、ISO9000认证。 (七)第六年，共八条生产线，加上库存有17个P4,8个P2,6个P1，销售收入301M,去掉成本、维修费、租金、折旧等等，净利润XXM，所有者权益XXXM。虽然取 - 5 - 得第四名，没有实现目标，但是老师说我们可以冲第一的机会，还说要是没有交违约金冲第一的机会更大，这就是给予我们的最大的肯定。四、实训心得困难1:抢订单时忽略了自己企业的生产情况，导致交不上货。解决方法:请教老师，在P1与P2的订单中确定交违约金较少的，对企业整体影响较小的订单，按订单交付违约金。困难2:资金运转出现问题，马上要偿还短贷，两笔应收款虽然够还短贷的，但是一笔是一期到账，另一笔是二期到账，一期到账的应收款却不足以还短贷。我无从以对，以为会资金链断裂，然后破产瓦解。解决方法:老师指点，直接贴现第二期的应收款，还上短贷，然后紧接着申请短期贷款，资金问题顺利解决。实训心得:通过此次的实训，我学会了很多，作为XX集团的CEO肩负着华雅集团以及全体员工的未来与希望，在战略决策上，一定要慎重。作为团队的leader要带领整个团队，处理团队人员关系，目标明确，打造最强团队。致谢在这里我想谢谢我们的财务总监(XX)，在做报表的非常的细心，即使错了不止一次两次，她依然坚守自己的岗位，并且她也给我提了不少建议和意见，让我在战略决策上没去失误。另外作为CEO,我还想感谢一些我的战友们，谢谢他们的支持与鼓励。 - 6 - 山东外国语职业学院实训报告实训报告评阅意见批阅教师对报告情况的概述批阅人: 年月日 - 7 - 报告成绩 - 8 -

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