准确决策与盲目投资
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一 《准确决策与盲目投资》 准确决策与盲目投资》 思考题:1.决策包括哪些基本活动过程,其中的关键步骤是什么, 2.案例中的两家企业形成鲜明对比的原因是什么, 答:1.决策包括诊断问题、明确目标、拟定
方案
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、筛选方案、执行方案、评估效 果等基本活动过程。其中的关键部位是执行方案。 2.禹州市建筑卫生陶瓷厂(以后称甲厂)由一个濒临倒闭、严重亏损的企业经过 改革在市场经济上，逐步扭亏为盈，实现盈利，逐步由弱变强。而相对于的河南 省洁达陶瓷公司(乙厂)缺由全省该行业的的三强企业逐步沦为巨损企业，渐渐 地有强变弱。根据材料，领导的决策在两公司盛衰的过程中扮演着重要的角色。 利用影响决策的因素分析，其中的原因在于: A.环境因素:a.环境的稳定性:甲厂在改革之初，环境十分不利，既面临外 部环境的巨大变化(市场的导向引起产品结构)又面临企业内部停水、停电、停 工资的严重局面，该公司审时度势时，立足内外实际，攻克时艰，取得胜利;乙 厂在改革之初，公司面临一片大好的形势，一是省三强企业，二是公司内部之前 累计的一定数额的资产、但该公司却未把握住，逐步在市场竞争中衰落。 b(买卖双方在市场中的地位:甲公司在市场化大潮中，主动 适应， 先是紧随市场的步伐， 后逐步引领着市场的步伐; 乙公司在市场化大潮中， 只是一味地被动的去适应，盲目投资于大量夕阳产品，使得该企业逐步落后于市 场，最后必将惨遭市场淘汰。 B.组织自身的因素:a.组织文化:甲公司的组织文化是:领导者善于听从下 层职工的建议，善于合作、团结一致、组织内部成员关系和谐，这样便于决策的 贯彻执行，该公司通过职工代表大会的建议，果断民主决策;而乙公司只是领导 者的独断专行，不重视他人的建议，盲目轻率，不重视民主决策，最终导致债台 高筑。 b(组织对环境的应变模式:甲公司主动应对，面对内外变化 的形势，仔细思考积极采取有效地措施应对;而乙公司被动应对，盲目轻率，跟 风倾向严重，一味的经验主义导致决策的失败。 C.决策问题的性质:a. 问题的紧迫性:同时面临市场地巨大冲击，甲公司能 够主动应付，冷静分析行情，做到了认真调查论证，经过严密的市场调研，保证 了决策的质量;而乙公司决策盲目轻率，导致重大决策失误，为赶市场潮流，不
经论证，导致决策质量低下。 b(问题的重要性:面对同样重要的问题，群体决策与个体决 策相比， 对问题的认识更加全面， 更能决策的质量， 甲公司充分意识到这一准则， 通过采用部下和职工代表大会的建议， 保证了决策的质量， 而乙公司却独断专行， 导致决策失误，根据最重要的问题越需要决策者慎重决策，越需要决策者避开各 类陷阱。根据这一准则，甲公司的决策者没有盲目决策，只是冷静分析行情，适 合市场结构，而乙公司面对重要问题盲目轻率。 D.决策主体的因素:a.个人能力:甲公司的领导能力很强，对问题的认识和获取 信息以及沟通组织能力都很强，对决策的影响是积极的。乙公司却恰恰相反，取 得的结果自然相反。 b(决策群体的关系融洽程度:甲公司的员工与领导间的关 系很融洽，导致决策的能够有效执行，能够有效保证决策的质量。 第一篇―总论: 第一篇―总论:案例一中国乳业上演生死时速 思考题:1.请以三聚氰胺事件为例，谈谈企业社会责任的内涵和重要性。 思考题 2.企业如何承担社会责任, 答:1.社会责任的内涵:企业并不是对股东服务的独立实体，它们还要对社会负 责，因此企业的责任，不是创造利润，还应包括保护和增加社会福利。总之，企 业要给社会回馈，提供就业机会，繁荣市场经济，创造和生产出大量社会需要的 产品和需要，改善和提高社会的生活质量，企业除了除了给员工给付工资外，还 要按规定缴纳税款。 企业社会责任的重要性:它是企业追求有利于社会长期目标实现的一种义务， ; 2.它是企业管理道德的要求;3.能促进社会和谐;4.它有利于塑造内部员工的行 为;5.有利于企业价值观的高级发展。 2( 企业如何承担:办好企业，把企业做大做强做久;2.企业一切经营管理行为 应符合道德规范;3.社区福利投资;4.社会慈善事业;5.自觉保护自然环境。
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