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竞聘面试问题库2277竞聘面试问题库2277 综合素质面试问题 人际交往能力 1、 你认为你的岗位对人际交往能力的要求表现在哪些方面, 2、 举一个例子证明你善于与他人交往。 3、 你会怎样对付一个难相处的客户, 8>4、 当你新加入一个新的部门时,你如何很快熟悉工作环境从而尽快展开工作。 5、 假设 说服力 1、 请用某一具体事例说明:当你的同事做了一个不明智的决定时,你是怎样帮助他改变这一决定的。 2、 你会怎样说服一个难缠的客户,你的投标方案满足他的需要, 3、 请描述你所面临的最困难的一次经历:你是怎样令你...

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竞聘面试问题库2277 综合素质面试问题 人际交往能力 1、 你认为你的岗位对人际交往能力的要求表现在哪些方面, 2、 举一个例子证明你善于与他人交往。 3、 你会怎样对付一个难相处的客户, 8><#004699'>4、 当你新加入一个新的部门时,你如何很快熟悉工作环境从而尽快展开工作。 5、 假设 说服力 1、 请用某一具体事例 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 :当你的同事做了一个不明智的决定时,你是怎样帮助他改变这一决定的。 2、 你会怎样说服一个难缠的客户,你的投标 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 满足他的需要, 3、 请描述你所面临的最困难的一次经历:你是怎样令你的领导接受你的建议的, <#004699'>4、 试介绍此茶杯并说服众评分人购买。 沟通能力 1、 请用具体事例说明:当别人误会了你所表达的意思时,你是怎样做的, 2、 你怎样理解你竞聘的岗位对沟通能力的要求,具体表现在哪些方面, 3、 举一个例子说明你的沟通能力是怎样提高的 <#004699'>4、 你认为新的岗位需要同那些部门沟通信息,沟通的信息主要 包括几方面 分析和判断能力 1、 你认为自己分析问题时有些什么长处和短处, 2、 举例说明,某次你通过良好的分析判断取得了满意的结果。 3、 假设你准备购买一套西服,分步骤描述您从准备购买到购买行为完成过 程中你是如何判断的(尽量详细) 计划性 1、 你是怎样计划你一天的工作的, 2、 请举例说明:你是怎样计划某一项目(或者活动等), 3、 假设你要装修一套新房,你如何计划以使装修施工最快完成 <#004699'>4、 试论述计划性与灵活性的辩证关系 准确性 1、 请评价:你准确无误的完成工作的能力。 2、 为保证你工作的准确性你会怎样作, 3、 哪些情况下准确性不是最关键的因素, <#004699'>4、 试论述新岗位各类工作由于不准确而可能导致的后果,你认 为如何克服 主动性: 1、请讲述你在过去的工作中,主动承担一项特别艰巨的工作的例子。 2、请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子 3、请讲述在新的岗位中最需要你发挥主动性的是什么工作 应变能力: 1、 你认为自己是否具备应变能力,具体表现在哪些方面, 2、 举例说明 3、 假如让你在北京身无分文地生存三天,你准备如何计划 <#004699'>4、 假设你去北京出差,你的朋友托你将一批货送给他在北京的朋友,等你到北京后发现他朋友已经出国(具体情况不明),试述你的处理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 5、 假设现在你正在外地作毕业 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 ,学校规定必须在8月15号前将论文寄回,你的论文8月16号才作完,试述你如何将论文按公司要求寄回学校 市场开拓能力: 1、 如果让你负责山东省的建筑市场开拓,你会从哪些方面着手考虑, 2、 你认为你竞聘的岗位对市场开拓能力的要求表现在哪些方面,你是否具备这些要求, 3、 你会怎样安排你一周的销售工作, <#004699'>4、 给你一天时间,你用何种方法可以估算出北京市市区内加油站的数量 创新能力: 1、 你怎样认识你所竞聘的岗位对创新能力的要求, 2、 举例证明你具备岗位所要求的该方面的能力。 3、 试述一支铅笔的10种用途 <#004699'>4、 假设领导让你三周内发明一种替代牙膏的口腔喷雾剂,你如何处理此事 责任心: 1、 你的领导会怎样评价你的责任心, 2、 举例说明通过你的努力令部门避免了损失或者类似的例子 3、 你竞聘的岗位对责任心的要求表现在哪里, 灵活性 1、 怎样理解你竞聘岗位对灵活性的要求, 2、 举例说明你能够灵活的处理一些工作中的问题。 团队合作 1、 在你目前部门工作安排中你承担哪些责任,与别人的分工怎样, 2、 你怎样理解你竞聘岗位对团队合作的要求,你是否具备这些要求, 3、 一般来说你会怎样与难相处的同事合作, <#004699'>4、 假设你是学校老师,你今天将带领一个班的学生春游,你如 何组织,你认为团队精神在此次活动中如何体现 领导能力: 1、 如果你的下属都认为你给他们设立的工作目标不可能达到,你如何处 理, 2、 请描述你自己的领导风格 3、 你会怎样分配工作并激励下属工作, <#004699'>4、 假如你有一位下属与你处处作对,你将如何领导他 PAGE 2
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