项目部四好班子创建规划
项目部“四好班子”创建规划
按照局党委从“管队伍”到“带队伍”的转变要求，为提高领导班子的整体工作能力，把****领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团队协作好、作风形象好”的战斗集体，特对2012年度“四好班子”活动制定如下规划:
一、成立创建活动领导小组
组 长:**
成 员:项目部全体员工
领导小组
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
:负责“四好班子”创建互动的安排，检查考核、
监督指导，掌握创建活动动态，发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
经验。 二、指导思想
以科学发展观为指导，以团结协作为纽带，增强整体合力。以“艰苦地段跟班到点、危险地段指挥到位、解疑释惑处理到场”的工作思路，加强领导班子建设。全面贯彻落实公司工作会议精神，结合项目任务，围绕“夯实一个根基、实现两大目标、强化三项管理、推行三套机制”的工作思路。加强队党支部建设、班子建设和职工队伍建设;加强政治文明和精神文明建设，抓好队伍的稳定工作，充分发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，全心全意依靠职工群众，树立正确的思想、信念和科学的世界观、人生观和价值观，提高工作能力，带领全队员工圆满完成各项工作。
三、创建目标
本着“政治素质好、经营业绩好、团队协作好、作风形象好”的
要求，积极开展创建活动，努力把我项目部领导班子建设成为政治坚定、思想敏锐、顾全大局的班子;建设成为工作勤勉、开拓创新、成绩突出的班子;建设成为团队协作、分工合理、有战斗力的班子;建设成为务实清廉、作风过硬、员工信任的班子。
四、“四好”班子活动措施
1、班子成员做到五个不让:?不让员工在我这里受到冷遇;?不让工作事项在我这里积压;?不让不良风气在我这里出现;?不让工作差错在我这里发生;?不让团队形象在我这里收到损害。
2、不断完善党员廉政建设，班子成员每人负责一个生产班组的党风廉政建设的督促、检查和考核。
3、领导班子成员结合生产工作实际，制订出个人学习理论知识的学习规划，理论联系实际，善于发现并解决队伍在发展过程中出现的新情况、新问题、新矛盾。班子内部完成一篇有价值的
调查报告
行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告
，建立好学习考勤，做到季度集中学习一次，每月完成一篇自学笔记，年终递交读书心得。
4、完善党组织参与重大问题决策的
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，定期或不定期召开班子会议，交流思想，开展批评与自我批评，加强民主集中制，形成具有凝聚力、号召力和战斗力的坚强领导核心。
5、建立领导班子工作记录，搞好跟班作业，与职工、民工同吃苦、共进退。
6、建立领导班子谈心制度，班子四名成员采取一对一的谈心方
式，分别和全项目部职工谈心。在项目生产管理期间，根据各自分管班组情况，每天抽出两小时，了解班组职工情况。在施工期间，根据具体情况实时交流，解决具体问题。
7、严格执行各项制度，通过党务公开栏公示依据队伍管理制度的奖惩通报。完善管理机制、监督机制。充分发挥职代会的监督权、审议权，决策，大力推行队伍公开、透明管理。
8、按照上级党委要求，结合队伍整训和施工生产实际情况，认真组织开展反腐倡廉教育，结合“形势任务目标责任”教育、党风廉政责任制落实、党支部“六个一”创建等活动，树立良好的作风形象。
9、班子成员要坚持以生产经营为中心，团结一致，带领全项目部职工攻坚克难，圆满完成生产任务，为项目部的和谐发展做出贡献。
浙公网安备 33021202002483