[中学]骊威媒体试驾活动Q A

[中学]骊威媒体试驾活动Q A 骊威媒体试驾活动Q&A 一、关于骊威 1 这是东风日产骊威第一次官方亮相,请介绍一下这款车的情况。 建议回答,骊威是由东风日产乘用车公司专为那些都市新锐倾情打造的一款最新的多能轿车,使得他们可以游走于个人生活与商务活动之间。它以全新大气的造型、弹性充裕空间、时尚内饰和高效动力,迎合了当前都市新锐平日努力工作、周末和家人放松的全面需求。 2 请问骊威的售价大概是多少,会在什么时间上市, 建议回答,售价会在10万元左右,会在4月20日上海车展上市并公布具体各个等级的价格,并开始接受预订。 3 骊威这款车的定位是什么,请问东风日产是如何考虑的, 建议回答,以家庭生活和工作两不误的全新概念为目标市场而开发的骊威,没有延续目前汽车市场上常规的产品定位,而是推出了一个全新的概念“全时多能”轿车。所谓“全时多能”轿车,就是家用轿车与工作商务等多功能用车的完美结合体,它既拥有家用轿车的舒适性和实用性,又具备了多功能车的超大空间和安全感。 骊威也是东风日产推出的首款10万元级别的轿车,它的推出,赋予了该级别轿车新的定义,同时也是东风日产车系完整化和多样化进程中的重要一步。 4 您认为骊威在中国的最大竞争对手是谁,它主要面向哪个消费群体, 建议回答,东风日产不是为要跟其他汽车厂商竞争而推出新车型,我们是通过对中国消费者的观察,从而开发出能满足他们需求的汽车。我们希望这款“全时多能”轿车将在中国创造一个细分市场。 骊威的典型目标客户将是一批都市新锐,已婚的、刚开创事业的男士为主,他们工作虽忙,但很充实,乐于在假日里和家人一起放松,或者和朋友一起外出休闲,懂得享受从工作到个人生活的扩展,喜欢功能与 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 均属上乘的多功能型 产品。 5 能否透露一下您对骊威的市场预期, 建议回答,我们坚信消费者会接受骊威“全时多能”的概念。并相信骊威会对我们今年销售30万辆的目标做出巨大贡献。 6 能否详细介绍一下这款车的优势, 建议回答,骊威的优势是它是“全时多能”轿车,它的“全时多能”首先在外形上得以体现,骊威是一款两厢5门5座的轿车,拥有大气的外观,在空间方面,骊威的长、宽、高分别是4178毫米、1690毫米和1565毫米,轴距为2600毫米,同时具备宽大的行李厢、开阔明亮的头部空间、便于上下车的座椅高度及更大的车门开合度,都是骊威“全时多能”方面的硬性指标支撑,在内饰上,骊威仍然沿袭的是典型的高质感家居风格,车内大量运用了金属风格装饰,让车内的家居风格充满了现代感,另外,在动力方面,骊威搭载着的是全新HR16全铝合金DOHC发动机,并且配臵了5MT和4AT两种不同规格的变速器,最大扭矩可以达到150N/M,90KM/小时匀速行驶时,百公里油耗仅有6.3L左右,且排放符合欧? 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,更是突出了“全时多能”轿车在环保方面的追求。 二、关于销售 1 今年中高档车市场竞争异常激烈,天籁和轩逸在这样的市场环境中,截至目前实现了多少销量,又是如何实现的, 建议回答,步入2007年以来,截至3月下旬,我们的销售量超过XXX台,和去年同期相比增长XX%。其中天籁和轩逸的销量分别达到了XXX台和XXX台,截至3月中旬,。 从目前的情况来看,天籁和轩逸的市场 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现基本都已达到我们的预期,特别是轩逸,在春节前后的销量更是渐入佳境。 为实现今年的销售目标,东风日产展开了足够的推广攻势,比如说3月26日,我们就启动了以“为消费者提供最佳价值”为核心思想的“腾飞07 挚诚巨惠”计划。这是东风日产继今年年初50万辆新车下线和去年销售突破20万辆辉煌的基础上,为冲刺今年30万辆销售目标而进行的有史以来最大规模的一次进攻性营销计划,也是东风日产迄今为止促销幅度最大,涉及产品线最多,推出 增值内容最丰富的一次大型倾情回馈消费者的活动。 2 今年东风日产产销的计划是怎样的,目前完成的情况怎样, 建议回答,相信大家都知道,2006年,东风日产取得了不俗的业绩,销售上完成了20万辆的销售目标,实现了质的飞跃。2007年是东风日产2的3次方的最后一年,也是最为关键的一年,因此今年年初我们将2007年定位为“腾飞年”,就是要用腾飞、创新来做我们的事情,不断面对新的市场。而腾飞年的目标首先就体现在销量上,因此我们给自己定下了实现产销30万辆的目标。从目前的情况来看,天籁、轩逸、TIIDA、骏逸等车型的销售状况都比较良好,而如今骊威的推出,更使我们如虎添翼。因此我们完全有信心实现今年的目标。 3 在“人•车•生活”理念的指导下,东风日产一直以“为中国消费者提供最有价值品牌的乘用车”为最大愿景,东风日产各专营店也自始至终贯彻着对客户的“5个安心”承诺 问题1,“5个安心”具体体现在哪几个方面, “5个安心”是我们自2003年起就向消费者推出的。我们承诺向消费者提供“质量安心、费用安心、修后安心、时间安心、紧急时安心”。这项活动受到了消费者的广泛欢迎,并使我们达到CSI顶级标准。 问题2,东风日产是通过那些具体措施来实现的, 我们分别通过快速保养服务、专业维修后按承诺时间交车、24小时紧急救援、365天营业和3天电话回访、一对一服务活动等来实现。 问题3,东风日产今年还有哪些售后服务活动, 建议回答,在与两家大型保险公司合作下,我们在广东开展了“东风日产汽车保险管家服务”。今年,我们将向全国推广该活动。消费者将从我们的售后服务运作中享受到另一份关怀。 三、关于市场策略 1 骊威同TIIDA、骏逸的关联有哪些,上市后是否会对TIIDA造成影响,继骊威之后今年东风日产还将推出哪些车型, 建议回答,TIIDA是一款针对年轻单身人士的汽车,价格定位在11-14万。骊威是10万元左右的轿车,它的目标消费者是已婚男性用以满足其个人生活与商务空间的需要。骏逸是一款家庭用车,用以满足旅行和休闲的需要。因此,这三款车的目标受众和概念都是截然不同的。我想我们可以通过这三款车来满足更广泛的消费者需求。 至于今年还会推出的产品,作为日产来说,中国市场是一个非常重要的市场。日产在中国市场的产品开发上投入了大量资金。尽管,我们现在还不能透露未来的产品计划,但请期待我们今后将生产更多的新车型以满足中国消费者的需求。 2 东风日产从成立之初就积极参与公益事业,请谈谈东风日产对社会责任感的认识,今年在此方面还有哪些打算, 建议回答,东风日产一直致力于回馈消费者,回馈社会,一称为一个优秀的企业公民。2006年我们进行了天籁绿洲计划,并支持了“东风日产之光助学接力希望行”活动,公司内部员工捐助贫困学生的热情十分高涨,今年年初之时,我们又参与了“文明驾驶之星”的评选,旨在“倡导文明驾驶,共建和谐交通”,今年我们还会进行相关的公益活动,充分履行企业公民的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ,回报社会。 3 在环保方面东风日产还进行了哪些方面的努力,能否详细介绍 建议回答,东风日产自成立以来,一直是环保事业的积极倡导者和践行者。我们的厂房荣获了环境友好工厂的称号,我们的车型被政府认定为绿色汽车。此外,我们的最近的车型,例如,轩逸和TIIDA都在同级别车中,以高燃油率著称。我们坚持“人、车、环境和谐”的环境理念,努力实践“车与环境”的和谐共存,从整个价值链的角度全方位制定“环境战略”。东风日产在高速发展的同时,牢记企业的社会责任,为社会环保公益事业尽最大努力,把企业建设成为“资源节约型、环境友好型”的现代化企业和持续为社会提供适用的环保产品作为环境战略的终极目标,制定了切实的实施计划并将其付诸实施。 四、关于企业管理 1 据我们所知,东风日产的吉田卫总经理即将离任,而接替他工作的将是大谷俊明总经理,那么能否谈谈东风日产的企业内部管理, 建议回答,今年4月,东风日产的吉田总任届期满,大谷俊明总经理到任,这一交班属正常的人事变动,按照日产惯例,日产派驻各大区的领导层三年轮岗,而吉田卫担任东风日产乘用车公司总经理一职从2003年开始,到今年刚好任期期满。 对于企业的内部管理,从东风日产本身建设来看,现已拥有花都与襄樊两个生产基地、新型发动机工厂、大型技术中心、完善的销售网络和多款明星产品的重量级厂商。值得一提的是,作为一家合资企业,东风日产融合中国本土及世界优秀汽车企业文化,形成了独特的企业文化,促进了合资企业的健康前行。 对于企业管理和流程控制方面,东风日产一样非常突出,日产的全球社长奖每年只颁给表现最突出的一个部门,06年获得这一殊荣的正是东风日产。东风日产的产品品质业已成为日产制造水准的标杆。 这些都同一个企业优秀的内部管理分不开的。在东风日产取得三年峥嵘之后,卸任对吉田卫总经理可谓载誉而归。东风日产三年高歌猛进与吉田卫的中国之路交相辉映,因其成就,吉田卫曾获得“2005年度总经理”称号。 2 研发中心的主要职责是,我们知道目前还是在做车型的改进、国产化等工作,未来在研发领域日产是否将来可以在核心技术上毫无保留,现在我们已经从复制性国产阶段发展到同步开发的阶段,到独立开发车型还需要多久, 建议回答,东风日产乘用车技术中心是合资公司的技术中心,也是日产全球研发体系的组成部分,与日产在相同的平台上工作。目前我们不仅在做车型的改进和国产化工作,也已经开始参与到市场调查、设计、实验等开发各阶段的工作。在技术中心成立的时候我们就提出了要用8—10年的时间达到同步开发的阶段,现正按计划推进之中。 3 东风日产的发动机总是能在动力和节能之间找到完美的平衡点,请问你们是如何做到的, 建议回答,首先是要有先进技术作为基础,正是日产把最先进的技术带到了东风日产、带到了中国市场。东风日产把为客户创造价值放在第一位,认真研究中国市场的特点,把能够为用户广泛接受、能为社会和客户创造价值的先进技术推广应用。 五、关于“腾飞07计划” 1 东风日产的“腾飞07计划”是什么时候正式启动的,具体内容是什么, 建议回答,3月26日,东风日产正式启动了以“为消费者创造最佳价值”为核心思想的“腾飞07计划”。 “腾飞07计划”的主要内容是,东风日产旗下3款主打车型天籁、轩逸以及新春版TIIDA将增加配臵,同时宣布有1款新车骊威即将在本届上海国际车展上正式上市,并为全线的用户再度承诺“质量安心、费用安心、修后安心、时间安心和紧急时的安心”的5个安心服务。 其中天籁加装车载DVD、7英寸彩色液晶显示器、后视镜监视系统,最高优惠额度高达2.3万元人民币,轩逸免费加装彩色液晶显示器、后视镜监视系统或优惠7千元人民币,增加了智能倒车雷达系统和智能内臵后视镜。 “腾飞07计划”是东风日产迄今为止促销幅度最大,涉及产品线最多,推出增值内容最丰富的一次大型倾情回馈消费者的活动。 六、关于大谷总本人 1 2007年东风日产将要实现哪些目标,你将从哪些方面逐一突破并最终实现目标, 建议回答,2007年是东风日产“2的3次方”计划的收官年,也是东风日产发展的关键年。 2007年,东风日产给自己提出“腾飞年”的新目标,以48,的增长率实现全年销售30万辆,销售网点将由2006年年末的250家专营店拓展到2007年年末的310家。 我们将继续延续东风日产在中国市场上既定战略,继续植根中国、争做中国乘用车市场最佳品牌之一的事业。同时,我们也会一如既往地采取以“为消费者创造最佳价值”为核心思想的市场战略作为东风日产的奋斗目标。