《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料质检员查核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日查核指标权指标要求评分规则得重分质量查验20%质量查验实时、正确，初次查验成功率达到95％以上质检
档案管理
财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本
20%档案寄存齐整无缺失，有目录,查阅方便能力指标质检事故发生率20％无质检事故发生85％仪器使用、养护20%按流程操作，按
标准
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养护，仪器摆放合格、整齐每周深入生产线一次,对证量进行质量控制20％现场把控，必需时进行生产人员培训1级:等待指示2级:咨询有何工作可给分派主动性50％3级：提出建议，而后再作相关行动态4级:行动,但例外状况下征采建议度5级：独自行动，准时
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
结果指1级:认可结果，而不是重申梦想标2级：担当责任,不推辞,不谴责15%3级：着手解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，减少业务流担当责任50%程4级：贯通融会，改良业务流程5级：做事有预示，有防误
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
达成目标值要求20分达到85％以上10分低于80%0分达成目标值要求20分有部分不完好，但未造成影响10分不完好且严重缺失0分达成目标值要求20分有小问题出现，但未造成影响10分有质检事故发生,产生不良结果0分达成要求20分任一项没有知足扣5分达成目标值要求20分质量把控次数不足，但未造成影响分无质量把控行为0分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分版权全部侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料总分：（能力查核得分×85％）+(态度查核得分×15％）=被查核人署名:查核人署名：绩效得分60分以下60—70分70-80分80-90分90—100分E级—差级D级-及格C级-优异B级—胜任A级—优异绩效薪资系数00．50．811．2绩效薪资收入00．5Q0．8QQ1．2Q备注：Q为该岗位五级薪资制中对应的绩效薪资数额版权全部侵权必究
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