生产文员考核表绩效考核表部门:姓名:考核时间:年月份考核项目考核内容指标奖扣分评分部门配分（100）最终评分考核人签名原因分析工作能力（25）1.按时开早会和部内会议准时率100％每少1次扣3分生产部252.及时发现份内工作存在问题,并及时处理在未给公司造成重大损失前发现问题,并及时处理未及时发现的范围内扣3分/次,范围外扣2分/次3.与各部门的横向联系工作积极合作沟通配合默契、协作能力强经调查属实,每投诉1次扣3分4.解决
职责
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内的工作及事项能独立安排与执行自己的工作细节未能有效执行与解决的1次扣3分,造成影响的1次扣6分工作业绩（50）1.报表及
资料
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准时完成率准时率100％不准时1次扣5分,造成影响的1次扣20分生产部502.报表及资料数据录入准确率准确率100％不准确1次扣5分,造成影响的1次扣20分3.生产排单合理性排单要准确、准时、优先急件产品安排漏排1次扣10分,错排1次扣20分,造成影响的1次扣30分4.生产数据异常及时汇报性每日筛选统计超单产品,电子档发给生产主管及厂长未及时发送及汇报1次扣10分,造成影响的1次扣20分5.职业守则与责任按
标准
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验收未按标准验收1次扣50分,弄虚作假1扣100分工作态度（25）1.正确传达和按时执行上级指示准确与执行率100％未传达或执行1次扣3分,造成后果或影响1次扣10分生产部252.出勤率按公司考勤
制度
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迟到早退一次扣5分;请假8H以内扣10分,请假16H内扣20分,旷工一天扣50分3.执行公司
规章制度
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1.当月表现警告1次扣5分,小过1次扣10分,大过1次扣20分(功过可相抵)2.执行5s要求5S均不到位1次扣2分，不执行1次扣5分主管评语100评分汇总本人确认1、生产部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。2、绩效考核总分为100分每分3元（100分×3元=300元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。3、以此份考核表为准，之前表格作废。4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。5、从2016年4月1日开始执行。6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。统计:确认：稽核:复核:审核:批准:
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