公路工程进度
管理办法
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公路工程进度管理制度
1. 编制目的
为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工
计划
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任
务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。
2. 适用范围
本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建 和续建项目。
3.本办法的具体实施措施及操作步骤
3.1 进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目
经
理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工
方案
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与计划。
3.2 对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工 方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。
3.3 按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案， 重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特
点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。
3.4 要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工 管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。
3.5 班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划 的措施、劳力、材料及机械设备的配套能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数。
3.6 当试件工程情况与计划出现较大差异时，要分析原 因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的
施工方案
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。并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达落实，不得因人为因数造成工程延误。
3.7 投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备， 通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期。
3.8 加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平 行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位，使工地管理制度化、
规范
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化、科学化，力求做到严按施工计划施工，确保工期。
3.9 积极配合业主做好本项目协调工作，与当地政府保 持密切联系，在可能的情况下，为当地政府和群众办实
事，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。
3.10 对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日 日期施工外，在获取监理工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。
3.11 合理利用资金，确保工程用款，确保工程顺利进
行。
3.12 加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充 分备料，解决杜绝带料停工的现象发生。
3.13 加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运 转。搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期。
3.14 做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风 俗习惯，维护人民群众的利益，求的当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利。
3.15定时召开专题会议，统一认识，处理施工过程中出现的问题。每周进行一次进度计划执行情况检查，开展以班组、部门为单位的劳动竞赛每月评比一次，通过比质量、进度，表扬先进，找出差距，总结经验。加强团结协作，增加集体的凝聚力，使每个施工队(班组)现成一个战斗集体，确保施工顺利进行。
附件1:工程进度管控方案
附件2:施工进度横道图
浙公网安备 33021202002483