采购经理kpi考核指标
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采购经理KPI考核指标
考 核 项 目 考核 权得数据来源 考核周期 重 分 项目名称 计算方式 项目界定 指标
采购及时率=
(规定时间省外3-51、采购
采购的订单天，省内及时率 95% 厂部 数?下达采2-3天，市
购订单的总内1-2天
数)×100%
采购成本下
降率=(本月
产品类别现2、采购采购成本价成本的 1% 财务部 —上月度采下降率 购成本价)?
月 现采购成本
量 价×100%
采购合格率=化 (本月交付3、采购超过检验 不合格品数
制度
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质量质量合
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
即为 95% 指 量?本月交部 格率 不合格 付总数量)标 ×100%
主要是针(70%) 4、、付定型产品各对定型产度 款结算原材料采购 15天 财务部 品的原材期 的平均天数 料
采购费用
采购费用率=含工资、运
5、采购采购费用/采费、差旅 0.3% 财务部 费用率 购总金额费、招待
*100% 费、电话费
等
6、采购
供应商制度质量 1家 的增加部 数
1、供应定 月 商档案 每月 性 的建立 (包括
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指 老供应
商及新
标 增供应
商)
(30%) 2、采购
产品价 每月 度 格
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
3、主要
供应商 每月 的信誉
评定
采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1关
万元以上的,扣20分;采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1
万元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、键
礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。
事 说明:关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递
等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客件 户忠诚度造成显著影响的事件。
考核综合得分
被考核人签名直属上级签名 其 年 月 日 确认 年 月 日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务他 收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规
定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工事
签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经
理处;各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核项
分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相
关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
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