西北能源公司简介[教材]
淮北矿业集团公司简介
淮北矿业(集团)有限责任公司坐落在安徽省淮北市,毗邻苏鲁豫三省,是以煤炭和煤化工产品生产为主,多种经营、综合发展的大型企业集团。其前身为淮北矿务局,始建于1958年5月,1998年3月改制为淮北矿业(集团)有限责任公司。
淮北矿区总面积9600平方公里,是全国13个亿吨级煤炭生产基地之一,煤炭保有储量85亿吨。淮北矿业现拥有资产608亿元,员工8万多人,生产和在建矿井22对,年核定生产能力4100万吨,有精煤洗选厂6座,年产冶炼精煤1000万吨,是华东地区最大的冶炼精煤生产基地,有自营铁路近500公里,位列全国煤炭企业第二。在2010年中国企业500强名列第246位,全国煤炭企业产量50强排名第19位。
西北能源公司简介
西北能源公司于2009年12月成立,是淮北矿业集团实施 “走出去”发展战略的重要部署,承担着省外煤炭资源战略储备和开发建设任务。目前,由淮北矿业集团授权管理淮北矿业,府谷,长城有限公司和鄂尔多斯市成达矿业有限公司等2个控股子公司。可控煤炭资源总量达58亿吨,将开发建设陕西古城矿区和内蒙陶忽图井田,“十二五”末,原煤产量达到1000万吨/年以上,“十三五”末,原煤产量达到3000万吨/年以上。
1、陕西府谷古城矿区。由淮北矿业,府谷,长城公司投资开发。古城矿区位于陕西省府谷县最北部,距府谷县城直线距离约50km。古城勘查区,探矿权范围,面积125.45km2,煤炭资源储量约42亿吨,井田划分古城一矿、古城二矿,规划产能1500万吨/年。“十二五”期间,将建成古城一矿,设计500万吨/年,、开工建设古城二矿,设计1000万吨/年,,矿区产能达500万吨/年,同期配套建设选煤厂、综合利用电厂和砖厂等。 “十三五”勘查、开发,预计矿区规划总规模达3000万吨/年。
2、内蒙陶忽图井田。由鄂尔多斯市成达矿业公司投资开发。井田位于鄂尔多斯市乌审旗纳林河矿区,井田面积75.91km2,可采储量为10亿吨,另6亿资源其后予以补齐,。陶忽图矿井设计生产能力800万吨/年,预计2013年建成投产。
西北能源公司的发展
随着国家西部大开发和淮北矿业“走出去”步伐的加快,西北能源公司将积极争取政策支持,充分发挥淮北矿业大集团优势,努力克服多种不利因素,采取有效应对措施,促进西北能源公司健康、和谐、快速发展,确保完成矿区建设任务,实现“十二五”末原煤产量1000万吨/年奋斗目标。
一、优势条件
1、技术优势。经过50多年的探索实践,淮北矿业在极复杂地质条件的安全保障技术和煤炭高效开采技术,以及深部资源开发方面具有独特优势。建立了国家级企业技术中心,与中国矿大煤科总院共建了煤炭资源与开采、深部岩土力学与地下工程等2个国家重点实验室以及煤矿安全技术国家工程研究中心,采煤工艺改革、瓦斯综合治理、水害防治、围岩治理等都走在同行业前列。
2、人才优势。集团公司吸纳了较多高素质的大中专毕业生,引进了一些高学历人才,拥有一支高素质人才队伍,竞争上岗和选拔机制不断优化。现有各类管理、技术人员1.5万人,高级研发和管理人员679人,其中教授级高工及政府津贴获得者36人,高级职称393人,另有包括3名工程院院士在内的外聘知名专家学者112名。
3、品牌优势。淮北矿业为国家最佳形象AAA级企业,与相关政府部门、银行、铁路等建立良好的公共关系,在企业融资、政策扶持、铁路运力支持上有较大优势。拥有健全的营销网络,煤炭销售实行集中统一管理,采取车运直达战略。与马钢、宝钢、海螺、南钢、安徽电力、石化等特大型企业建立战略合作关系。通过实施“煤化—盐化一体化”工程,企业综合实力和抗风险能力明显增强。
4、文化优势。经过52年的发展壮大,淮北矿业管理体制相对健全,基础管理比较完善,逐步向精细化、
规范
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化方向发展。以“艰苦创新业、开拓争一流”企业精神为核心,企业安全
文化、管理文化、廉洁文化、责任文化、班组文化、和谐文化建设齐头并进,融会贯通,形成了战略驱动、追求卓越、管理支撑、激励成长、开放包容为特点的新时期淮北矿业文化。
二、劣势与困难
1、省外企业受歧。淮北矿业“走出去”战略实施较晚,缺乏省外矿井开发建设的实践经验。作为省外企业,受地方保护主义影响,政策支持力度远不如陕煤集团,也比不上央企神华,甚至不如当地民营企业的待遇优厚。此外,淮北矿业文化与当地草
原文
少年中国说原文俱舍论原文大医精诚原文注音大学原文和译文对照归藏易原文
化、陕北文化的有效融合需要相当时间,工作方式方法、民族风俗、政策法规等也存在的较大差异,特别是牵扯到到征迁、补偿等工作的地矿关系、群众关系都可能影响建设工期和企业安全生产。
2、铁路运力受限。两项目均存在铁路运力不足的问题。根据矿区总体规划,古城矿区将在油坊坪车站接轨准朔铁路,车站南北仅有的2个接口已被府谷煤炭专用线和富昌煤炭集运站
申请
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接入,影响古城矿区铁路正常接入。另一方面,准朔铁路远期2025年货运输送能力为60.0Mt/a,由于矿区铁路商品煤炭外运量最高可达到11.63Mt/a,届时近将占准朔铁路设计输送能力60.0Mt/a 的五分之一,应尽快与太原铁路局和准朔铁路公司协商进行扩能改造,解决好铁路运输的瓶颈问题。
3、融资难度加大。古城矿区总投资约为为198亿元,陶
忽图矿井总投资也将近40亿元。近240亿元的大规模建设资金靠股东方注资不现实,另据了解,探矿权矿权在陕西省不能作融资贷款抵押,想通过矿区获取大额抵押贷款也无法实现。目前,古城、陶忽图两个项目国家发改委审批立项还没有完成,在项目贷款上银行贷款较谨慎,只能取得少量的流动资金贷款,大额贷款同样不可能。因此,巨大的融资缺口严重制约了项目开工建设,应引起高度重视。
三、应对措施
1、多与当地政府沟通,赢得政府支持。采取多种有效形式,主动与省市县政府部门和工作人员沟通协调,建立起理解、支持、融洽的地矿合作关系,最大限度争得当地政府优惠政策。针对规划、用地、征迁、道路、供电等关键性工作,定期召开工作协调领导小组会议,及时解决好工作中存在的问题。
2、发挥合作股东优势,形成整体合力。本着合作、共赢的方针,准确定位淮北矿业、合作股东与西北公司的关系。利用奇瑞及当地股东等各方优势,分解任务、制定措施、明确责任,及早解决好矿权、规划、铁路、融资等难点工作,确保两个项目均纳入国家“十二五”规划,实现年底开工建设的目标。
3、做好人力资源规划,打牢发展基础。坚持合理开发、科学开发人力资源,形成配置合理、培训科学、考核规范、激励有效的人力资源管理机制。适应建设“国内一流、世界知名”的矿区要求,完善人才引进、培养、选拔、任用、激励机制。
探索并不断优化薪酬
制度
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,建立“宽带薪酬、组合式分配”的薪酬激励机制。
4、创新管理体制机制,提高运行效益。根据发展战略需要,准确定位管理职能,科学确定管理层级,不断优化管控模式。深入推进精细化管理,建成内部市场化体系,完善安全经济技术一体化机制,推进生产经营集约化。引进先进管理理念,运用先进管理手段,打造一流企业文化。
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