外墙更换开启窗施工方案

-PAGE\*MERGEFORMAT#-PAGE\*MERGEFORMAT#-深蓝广场幕墙开启窗更换施工组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中山盛兴股份有限公司审核：编制：二O一七年十一月十日目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark10"一、工程概况4二、施工准备4三、施工工艺流程和主要技术措施7HYPERLINK\l"bookmark26"四、质量措施8五、施工保证措施11HYPERLINK\l"bookmark40"六、安全施工措施12七、文明施工14本工程施工依据规范及标准：1、《建筑幕墙》GB/T21086-20072、建筑玻璃应用技术规范(JGJ113-2015)3、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)4、玻璃幕墙工程质量检验标准(JGJ/T139-2001)5、建筑用硅酮结构密封胶(GB16776-2005)6、《中空玻璃》(GB11944-2012)一、工程概况深蓝广场（杭州中山花园）位于杭州市朝晖路205号，玻璃幕墙总面积约20000，最高约70米，幕墙于2005年7月开工建设，2006年10月竣工投入使用。完工至今已10多年时间，根据前业主绿城公司要求对幕墙开启窗进行更换，更换方案如下：二、施工准备材料准备序号名称备注1铝合金型材根据现场更换铝窗实际数量2耐候胶、胶条、泡沫棒根据现场更换铝窗实际数量3中空玻璃根据现场更换铝窗实际数量4五金件根据现场更换铝窗实际数量5其他固定件根据现场更换铝窗实际数量施工机具准备施工现场使用机具：吊篮二台，二级电箱一个，三级电箱四个，大麻绳四条，吊板二个，手电钻三把，风钻一把，胶枪四把，常用工具四套切割机一台，打磨机一把，液压拖车一台，施工警示标志及围栏。施工人员安排十二人。2.3作业条件2.3.1施工资料准备施工方案图经过业主审核，经过批准并已交底。2.3.2技术准备：工程施工人员进行现场勘察，充分了解和掌握设计意图、结构特点及技术要求，保障施工顺利进行。2.3.3劳动力准备齐全：各施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。2.3.4施工机械准备：各种施工机械已经过维修和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足，并陆续进场。2.3.5材料准备：各种成品、半成品已订购加工，并能陆续进入现场，保证连续施工。2.3.6施工现场勘察：窗洞口尺寸检查：对所有窗洞口数量及相关结构尺寸进行检查，如有偏差作出 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,及时提出修整方案并落实。2.4施工部署2.4.1现场吊篮搭设部署：2.4.1.1现场临时设施准备：1）、临时场地准备：（由物业提供）玻璃开启窗安装前临时存储场地约50M22）、吊篮安装由物业配合提供吊篮安装地点及材料运输电梯。2.4.1.2临时用电设施准备：施工用电、照明用电均由物业临时用电提供。施工用电提供380V和220V两种接口。人员部署：管理人员组织机构及职责划分（1）施工管理组织机构：项目经理技术负责人质量检查员安全警戒员技术工人2）施工主要管理人员责任划分一序号职务职责1项目经理负责工程全过程的协调工作2技术负责人解决施工过程中发生的技术问题，负责现场的技术协调工作及施工过程中的技术资料的管理工作。3材料管理负责施工现场材料的验收入库、发放等工作。4质量员负责施工全过程的质量监督、检杳、控制及质量内业资料管理。负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理;6安全警戒员负责现场保卫及消防工作的检查、监督工作及现场文明施工管理。施工技术工人人员计划施工技术人员暂时计划安排六人，其余根据现场实现情况和工期要求随时增减施工人员中要有电工，焊工，吊篮操作工，注胶工，安装工并要求持证上岗。三、施工工艺流程和主要技术措施安装施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ：原开启窗中空玻璃拆下来换掉，窗框铝材、窗的五金配件用原来的。施工工序流程：现场勘察—原窗拆除重新注胶固定窗更换窗玻璃一>玻璃与窗框►窗主框安装►开启扇安装>固定窗扇一►现场清理施工主要技术措施（1）现场勘察：对于现场准备更换窗户的部位，进行关于原窗固定方法、原结构形式的勘察，利于确定原窗拆除的措施。（2）原窗拆除：将原有的开启窗拆离墙体后，应该清理干净有损伤的墙体要注胶修补。拆窗时，必提前通知物业管理，小业主家中一定得有人配合打开开启窗，等开启窗安装完后方可离人。（3）更换窗玻璃就是把原来的中空玻璃与窗框割离后换上新的中空玻璃，然后用结构胶把新中空玻璃与原窗框固定。（4）重新注胶固定玻璃与窗框，硅酮结构密封胶固化时间约在24小时后可以重新安装新的开启窗。主框安装：待附框固定完毕，将加工好的主窗框用ST4.8X30不锈钢自攻钉居中固定在附框中间，自攻钉间距保证在300mm至400mm。开启窗安装：完成上述工作后，将安装好玻璃的窗扇安入窗框，关闭时扇与框之间无严重碰撞，锁起闭灵活关闭牢固，防震垫密封效果良好；用耐侯胶注满需密封的接缝，并修整清洁胶缝，保证胶缝均匀、平整、光滑。施工方法：用吊篮或吊板作业吊篮施工方法：吊篮施工为主要的施工方法，在楼顶上对准窗户的位置架设吊篮支架，安装人员站在吊篮上施工。二个工人一个施工吊篮，从地面将要安装的开启窗运到要更换的楼层工作面上安装。具体操作方法按吊篮操作规程实施吊板施工法(作为辅助方法：在不能用吊篮的地方)、将高处作业工具运到建筑物顶部，选择楼顶固定点将工作绳、安全绳分两个点拴牢，将绳子顺着楼檐放到楼下，用地毯垫把绳子与楼檐接触点垫好。高处作业人员背好安全带，将坐板通过U型卡拴到工作绳上，将工具放到工作桶中，再将工作桶拴到座板上，固定牢。将自锁器的一端系到安全绳上，另一端系到安全带上，由安全员彻底检查通过后，作业人员方可下到坐板上，确认自己坐稳后方开始工作。四、质量保证措施我公司具有严密的质量管理保证体系，并且通过了ISO9001质量体系认证。在建工程均按照质量保证体系的文件运作，所有的质量活动处于受控状态。质量目标总目标：合格率100%。工程质量目标：合格。工程优良率100%保证项目100%符合要求，基本项目优良率达到90%以上，允许偏差项目不合格点率控制在5%以内质量标准标准：玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001和建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001质量要求（1）附框、主框严格按照设计图纸进行连接安装。（2）窗玻璃保持表面平整垂直。（3）拼缝间密封胶条及胶均匀一致，外观平整光滑。4.3质量管理措施质量保证体系：根据公司的ISO9001体系运行。工程质量保证程序基本要素质量工作质量人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证产品质量保证材料原材、半成品检验技术资料保证原材质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证机具检测合格方可使用维修保养机具保证万案经审批方可实施实施中优化总结9方案保证PAGE\*MERGEFORMAT#-4.3.3工程质量保证措施：（1）工程项目质量监察1）进行全员保证质量教育，在保证质量工作上做好自己的本职工作，实行全面质量管理。2）质量保证体系-确定质量管理目标-制订保证质量工作计划和措施-质量各环节的控制系统-设计过程的质量控制-施工准备阶段的质量控制-材料配件质量控制-施工过程中的质量控制。3）质量检验监督制度-对材料成品、半成品、零配件、质保复检、检查制度-施工过程中的班组自检互检制度-重点部位检查制度-质量事故检查处理制度-验收检查制度。（4）制订奖措施，推行激励机制，有功则奖，有过必罚，提高工作效率。（5）凡进场材料、零配件都必须有质量保证书，必须通知业主单位抽样检查，经业主单位认可的材料、零配件方可用于工程。（6）建立健全三级质检制度，做好由业主单位参加的隐蔽工程验收、开展定期质检制度，减少施工偏差，保证工程质量。（7）特种工人上岗必须持有上岗证，否则不能上岗操作。（8）建立质量档案，质量登记追踪检查，对出现的问题直到彻底纠正为止。（9）施工队应严格按照图纸施工，不得随意更改，遵守操作规程，按验收标准进行验收。（10）使用的结构胶必须做相容性试验，合格后方可使用。（11）为了验证节点的可靠性，必要时可做三项基本性能试验：即抗风压试。水密性试验、气密性试验。（14）具有可靠的成品保护措施1）设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。2）存放的型材不得雨淋、水泡长期日晒，一般采取底部应垫木方，存入库房保管。3）施工过程中，不得因操作而损坏各种型材的表面。五、施工保证措施5.1总工期40日历天5.2施工进度计划本计划在保证资金到位、现场具备施工条件，根据施工劳动强度及人员合理安排情况，并合理的部署必要的流水施工段进行流水施工的情况下能够满足进度要求，5.3保证措施：公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。5.3.1制定材料供货及进场计划根据对各个流水段施工进度计划情况，各工序进度安排情况，制定进场计划5.3.2施工安排本工程在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排材料的进场顺序。5.3.3加强信息及数据管理，保证计划的完成。5.3.4加工制作保证：本公司采用专业加工厂可以进行各种、成品半成品的制作加工。5.3.5选择信誉好、素质高的施工人员施工技术人员的素质是保证施工进度和质量的关键因素，将选择长期培训、具有较高水平的人员进行工程的施工，确保工程按计划进行。5.3.6由本项目由售后服务部组织专业施工队参加，每天检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。PAGE\*MERGEFORMAT#--PAGE\*MERGEFORMAT#-5.4进度计划实施管理措施严格按照施工及质量验收规范开展工作，对工程质量严格把关。积极配合作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要。保证材料供应，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性。作到忙而不乱，紧而有法。管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。（1）项目经理部各成员密切配合，严格按施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备，确保施工安计划进行。（2）密切与业主工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 原则的前提下，完成业主的指令和要求。做到令业主满意。（3）密切与业主配合，虚心接受业主管理人员的指导和监督。六、安全施工措施项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。要对施工人员进行检查，认真作好分部分项工程安全 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 工作，被交底人要签字认可。在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是安全防火的预防工作。分析安全难点，确定安全管理难点。预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在本工程施工过程中，施工安全难点主要集中在以下几个方面：6.4.1高处作业防止发生高处坠物伤人；6.4.2手持电动工具施工用电的安全等；6.7根据不同的安装部位制订针对性强的可行的安全措施，防护用品提前到位。进入现场必须戴安全帽，高处作业必须戴安全带，并系在牢固的结构上，专人进行检查保持完好状态。高处作业人员必须进行体格检查，凡高血压、心脏病、癫痫病患者不得进行高处作业。6.10严禁在工作前和工作中饮酒，不允许在易燃易爆物品附近吸烟生火，不得随便电线。6.11所有临时配电箱必须装置在安全地点并牢固可靠，开关插座应完整无缺，防止雨水溅落，金属箱体必须可靠接地；施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏，立刻更换。6.12临时电线路应使用橡皮软电缆；严禁非电工人员接驳电源电线。6.13手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。6.14所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作，并有可靠的接地装置。6.15高处作业，应有专人监视并做好垂直面上的安全防护。6.16作好工人入场的安全教育，及时做好安全交底，坚持开好班前安全会，研究当天安全工作要点，以引起重视。6.17加强各级领导和专职安全人员跟踪到位的安全监护，发现违章立即制止。建立定期安全检查制度，对检查出的问题限期纠正。七、文明施工7.1文明施工管理设专人每天进行现场的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。设置警戒区域，防止非施工人员进入作业现场。加强对员工的教育，严禁大声喧哗。严格对施工人员加强纪律教育。禁止从高处抛物和乱丢垃圾。合理安排施工作业时间和材料进场时间，并严格按业主指定的路线进行材料的运输和工人的上下班行走。严禁施工材料堵塞消防通道。7.2.4施工现场安装人员应和睦相处，严禁打架斗殴、偷盗行为；违者按照有关治安处罚条例严肃处理。7.2.5制订奖罚措施，对遵纪守法人员给予奖励，对违反纪律人员视情节给予处罚，直至清理出工地。