绩效增长模式-课前调研
表
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《绩效增长模式》顾问式实操研修班 调研表
1、 此问卷适用于“绩效增长模式”顾问咨询项目的前期调研，便于课程内容安排具有针对性 2、 调研对象:企业总经理
3、 填完后请发到以下邮箱:
客户信息:
姓 名: 企业名称: 职 位: 办公电话: 手机号码: 传真电话: 电子邮件:
?国营 ?民营 ?合资 ?外资 ?股份 性
所处行业: 质
1、贵公司市场状况调查;
, 目标客户一: ，内部占有比例(%):
, 目标客户二: ，内部占有比例(%): 市 , 目标客户三: ，内部占有比例(%):
2、贵公司与竞争对手之间的差异(或盈利的主要原因): 场
3、贵公司所在行业的大客户是哪些: 情
4、这些大客户的购买心理(或希望获得怎样的价值): 况
5、这些大客户购买频次多的产品(或服务)是什么:
6、这些大客户愿意付高价购买的产品是:
7、贵公司的产品种类及毛利率:
, 第一类产品: ，平均毛利率:
, 第二类产品: ，平均毛利率:
第三类产品: ，平均毛利率:
我们的宗旨——用系统工具帮助企业持续盈利 电话:1
1、2009年销售收入: ;收入完成率: ;净利润 ;净利润率 ;
2、公司现状分析:
优势: 公 劣势:
机会: 司
威胁: 经
3、公司未来三年的战略和业绩目标
营 未来三年公司战略: (用一句话描述)
2010年业绩目标:收入目标: ;净利润目标 状
2011年业绩目标:收入目标: ;净利润目标: ; 况
2012年业绩目标:收入目标: ;净利润目标: ;
4、截至到目前，当年度业绩目标累计完成情况
收入目标完成: ，毛利润: ;净利润 ;净利润率 ;
1、组织架构图: 公司共有几个职能部门(分别是什么部门)
公
2、各部门的主要职责(写三条)
司
部门，职责; 组 部门，职责;
部门，职责; 织
部门，职责; 架
部门，职责; 构 部门，职责;
3、公司现有员工 人
1)公司现有管理执行系统状况:请在您认为合适的方框内打“?”或涂红。
您的企业现在是否有成型的绩效管理手段,
您是否聘请了企业顾问,
我们的宗旨——用系统工具帮助企业持续盈利 电话:2
您是否对绩效问题咨询过相关咨询机构,
2)公司是否与各部门签订年度目标责任
书
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? 是 ? 否
3)公司愿景和战略目标是否明确 ? 是 ? 否 ?不清楚
4)公司制定了未来三年的战略规划 ? 是 ? 否
5)公司对员工的考核多长时间进行一次 ? 每年 ?季度 ?每月 ?每周 ?没有进行
6)员工清楚自己的工作职责 ? 是 ? 否 ? 有模糊之处
7)员工的个人目标与公司的未来目标紧密相连 ? 是 ? 否 ?不清楚 公 8)员工的工作效率 ? 非常高 ? 很高 ? 一般 ? 较低 ? 非常低
9)公司何时发放绩效奖金 ? 月度 ? 季度 ? 半年 ? 年度 ? 没有 司
10)与行业相比，公司的业绩增长 ? 非常高 ? 较高 ? 差不多 ? 较低 ?很低 管
11)绩效奖金与业绩匹配吗 ? 匹配 ? 不匹配 ? 说不清楚 理 12)员工在工作中出现的问题，您认为是 ? 能力不够 ? 动力不足 ? 目标不清楚
其他: 现
13)为了公司的未来发展，您希望要立即解决的问题是什么(请按重要性优先顺序填写) 状 问题一:
问题二:
问题三:
问题四:
问题五:
14)希望通过建立或引进“绩效管理”系统解决公司哪些问题(请尽量填写详细):
问题一:
问题二:
问题三:
问题四:
问题五: 最后，真诚的感谢您在百忙之中花费宝贵的时间协助我们完成此次调研。同时我们向您郑重承诺:我们将对您提供的调研资料高度保密。该材料仅仅用于顾问咨询公司向您所在企业提供“绩效增长模式”顾问咨询服务时前期的分析材料，目的在于帮助您制定适合您企业和部门的绩效管理解决
方案
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