行政人员晋升标准
职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 文员、前台、办事员、 档案及相关职能人员 主动:,分。承担目标完成度为,,,%以上。掌握行政管理具体工作岗位 完成本职工作并考核优秀 责任:,分。纪律无 纪律遵守。差错率月,次以 的应用 性:,分 内，纪律考核优秀
行政主管 精确了解国家相关企业法达到管理员工满意度合格，档案管理目标完成度为,,,%以上。 律，具有应用行政知识的能职业化,分。责任培养办事员,名，优秀、办公室管理合理、
制度
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执行与纪律遵守。差错率月,次以 力，能拿出某一工作的
方案
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感,分。慎独,分 培养管理人员,名 纪律检查合格，公文与对外管理优秀 内，服务满意度在中度以上 并有效果
行政经理 精确了解国家相关企业法
基本制定公司行政相关制度并实施应律，具有应用行政管理知识承担责任,分。领培养本部门主管,
用合理，日常公司正常运营优秀，对的能力，具有报告与方案制导力,分。商业保名，培养管理人员
外关系良好 订能力，具有制度的
规划
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能密,分 ,名 行政工作优秀，目标完成，力
无差错，服务满意在优秀以行政高级经理 上 精确了解国家相关企业法基本制定公司行政相关制度并实施应承担责任,分。清 律， 具有报告与方案制订培养主管,名，培用合理，日常公司正常运营优秀，对财,分。商业保密 能力，具有制度的规划能力，养管理人员,名 外关系良好 ,分，领导力, 会议的组织能力
行政总监
目标完成度为,,,%以上， 公司员工成长正常进行，公司行政系承担责任,分。清企业行政体管理优秀，并具培养经理,名，培人才流失率为,,以内人力统运营优秀，建设员工手册
流程
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及企财,分。商业保密 有总体公司的管理能力 养管理人员,名 资源体系健全人，本系统系业行政管理体系 ,分，领导力,分 统品行良好
行政副总
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
执行总经理
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
总经理
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
浙公网安备 33021202002483